加强建筑工程管理施工质量控制研究

（内蒙古 赤峰 024000）

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

当前，建设单位在建筑工程管理及施工质量控制中还存在一些问题，也正是这些问题制约了管理水平的提升。这些问题主要保证以下几点：一是建设单位对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不足，没有真正认识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，从而导致相关的管理工作无法真正落到实处。二是建设单位缺乏健全有效的管理制度，导致管理工作的执行力度较差，并且还经常会出现推诿、扯皮的现象。三是没有做好对建筑工程全过程的质量管理工作，导致质量管理的积极效果不能充分的发挥出来，使建筑工程项目的施工质量难以得到保障。四是建设单位管理人员的素质偏低，和管理工作的要求还存在很大的差距，那么工程项目管理的质量也就可想而知。另外，很多建设单位其实没有专门的管理机构，都是根据工程临时组建的，组织内各个成员的默契度不足，从而导致管理机构不能协调开展相关的管理工作，也就无法提高管理工作的水平和效果。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）树立建筑工程管理及施工质量控制的意识

科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。

首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。

其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。

（二）建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。

其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。

（三）加强对建筑工程全过程的质量管理

首先，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。

其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。然后，在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。

再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。同时，建设单位一定要制定合理的工期，尽量不要随便更改，以免施工单位为了如期交付工程而降低对施工质量的要求，从而导致施工质量不符合相关的质量要求。最后，在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。

（四）加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。