事业单位人力资源管理的改革方向及完善策略探讨

2020-12-07

魅力中国 2020年52期

（沧州市医疗保障局，河北沧州 061000）

引言

随着改革工作不断推进，事业单位体制有所改变。受传统经济体制和旧观念的影响，事业单位忽视人力资源管理的重要性，人力资源管理方法陈旧，导致很多员工失去了工作积极性。只有充分调动员工的积极性和主动性，提高人才的综合能力水平，跟上时代发展步伐，才能促进事业单位实现可持续发展，为社会做出更多贡献。对事业单位的人力资源实施创新管理具有重要的现实意义，是当前事业单位发展过程中必须积极关注的问题。

一、事业单位人力资源管理现状

当前，事业单位人力资源管理过程中存在的最大问题之一就是管理理念落后，不符合时代发展的需要。长期受计划经济的影响，相关人员对人力资源管理的重视程度不高，没有形成科学合理的管理体系，管理工作缺乏灵活性，比较松散。有的工作人员认为事业单位的工作就是“铁饭碗”，这种旧思想大大影响了工作人员的积极性。

二、事业单位人力管理资源改革措施

（一）进行人力资源改革

随着社会发展进程推进，事业单位也开始了积极转型，以满足和谐社会发展新需求。人力资源管理作为事业单位核心管理内容，加强人力资源改革，才能够促使事业单位长远发展。人力资源管理出现问题，归根结底还是认识不到位，导致事业单位人力管理效果不佳，人力资源结构也出现问题。因此事业单位在进行人力资源改革时，一定要提升认识，改变单位人力资源结构。具体措施如下：（1）改变管理意识。要以职工能力作为客观事实依据，严禁出现任人唯亲的人才选拔现象，科学安排人力资源[1]。（2）定期接受培训。人力资源管理人员定期接受人事管理培训、法律知识培训、现代管理培训等，逐渐改变人力资源管理人员意识，使其具备现代化管理理念。（3）加强结构改革。企业内部应该主动推动人力资源改革，优化不合理的资源利用现状，尤其在能力、专业、学历与岗位不相符的情况下，敢于进行人事改革，让不符合岗位需求的职员接受待岗培训，或者重新安排工作，让每个人都能够在适应的岗位上发挥个人价值。

（二）学习现代管理经验

事业单位属于国家公益性社会服务机构，以社会服务为主，属于较为特殊的一类机构组织形式。事业单位虽然没有盈利压力，却有服务任务，因此可以借鉴现代企业管理模式，引进其人力资源管理方法，学习现代企业先进的人力资源管理经验，让事业单位内部机制符合社会发展的大方向，了解现代人才的需求，留住与引进高素质人才，提升事业单位整体服务能力。具体方法如下：（1）人才管理专项计划。对于专项引进人才要提升其工作待遇，减少事业单位与社会就业之间的差距，通过教育、住房等补贴，吸引专项人才。同时，针对事业单位要为专项人才提供职业上升渠道，将其作为后备管理人员培养。（2）改变管理上升机制。事业单位在进行人事安排时一定改变按资排辈的人事安排现状，以职员能力为主，改变管理上升机制，让有能力、有责任心的职员尽快得到提升[2]。

三、完善人力资源管理体制政策

（一）绩效考核不断完善

绩效考核是推动人力资源改革的重要工具，因此绩效考核体制本身也应该做出改变。绩效考核问题主要集中与考核形式单一、考核流程不公开等问题，因此事业单位应该完善绩效管理体制，强化绩效管理的应用效果。具体方法如下：（1）建立多维评价模型。事业单位在对员工进行绩效评价时，应该建立多维评价模型，制定不同的绩效评价标准。不同工作岗位专业性、容错度等都有很大差异，事业单位可以将单位内部分为服务型工作岗位与专业性工作岗位，建立多维评价模型。在建立模型过程中，将职工专业能力、工作态度、成长潜力等因素均纳入其中，给予职工更加客观地评价[3]。（2）公开考核具体流程。所有考核内容均以量化形式进行展现，每一项考核成果都及时进行公示，允许职工提出质疑，保障考核结果公正性。

（二）激励制度不断加强

人力资源是一项可发展性资源，具有动态成长性。因此事业单位应该设立激励制度，促使职工不断成长，逐渐提升岗位契合性与专业水平。具体方法如下：（1）晋升奖励。对于表现优秀的职工，应该优先进行提拔，将其作为储备干部进行重点培养。（2）奖金奖励。在奖金发放上，一定要坚持多劳多得、公平公正分配原则，依据职员的考核成绩分配奖金。（3）荣誉奖励。事业单位干部人数有所限制，人才在晋升过程中需要等待较长时间，事业单位可以采用荣誉奖励方法，树立优秀职工典型模范，优先评定职称，提升各项待遇，激励职工不断成长。