工民建工程施工管理中的质量管控

（宁夏立诚建设工程咨询有限公司，宁夏 银川 750000）

随这改革开放在我国社会经济建设中的不断深入，国内的基础设施建设进程逐渐加快，我国的现代化建设取得了显著的成绩，民建工程迎来了全新的挑战。受到多种因素的影响，民建施工的过程中可能存在多种不足问题，需要针对民建施工程序、加强质量控制和管理的效果。

一、工民建工程施工质量管理要求

（一）施工程序

施工程序是工民建工程项目整体质量的决定性因素。假设在工民建施工中，施工程序没有依照设计图纸等相关要求进行，控制环节也出现一定程度的不合理现象，就会导致工程无法在预定时间内完成，甚至会影响到建筑投入使用后的质量。因此，施工质量管理需要充分将有关施工程序的各项规章制度积极有效地落实到施工现场的每个环节中，尤其是部分关键性环节，更要做好施工管理监督。

（二）施工条件

施工条件是工民建工程施工得以顺利进行的重要性因素，在施工进程中对施工质量有直接性的影响。施工条件涵盖了施工作业的各项组成，如工作人员、技术应用、施工用料、机械设备、现场环境等。工民建工程施工管理人员需要积极主动地对施工条件以及各项施工行为展开监察与管控，确保施工条件涵盖的所有内容能够在施工过程中发挥自身特性，并在保证质量的同时为企业增加一定程度的利益。

（三）施工控制

施工控制是工民建工程项目施工管理的重要组成，为保证工民建工程项目的施工效绩与施工质量，应在施工过程中开展相应的施工控制工作。相关工作人员需要在施工地现场对施工的每项因素展开研究并对其进行评定，对施工条件内的每项内容展开监管、监控，以施工规范、施工要求等规定为基础，对施工实际情况进行调整，并且制定出施工过程中可能发生的各项问题的针对性、前瞻性的应急预案，加强施工管理的可靠性。

二、工民建工程施工质量的影响因素

（一）忽视建筑工程计划管理

在工民建工程项目管理过程中，大部分的工作人员对于工程项目的进度计划缺乏重视，只是当作一个时间限定，甚至当作摆设，不少基层员工虽然对于自己从事的工作内容非常了解，对于自己职责之内与职责之外的工作都有了解，但是那是针对小项目而言，工民建工程项目中有不少都是大型工程项目，步骤和参与工程的人都较多，因此很容易出现意料之外的状况，如果没有具体的工民建工程项目管理进度规划，施工管理人员就很难照章办事的行使自己的指挥权限，在规定的工期内交工，如果超过时间那对于成本、资源和时间都是极大地浪费。

（二）机械与材料对工民建工程施工质量的影响

要从施工材料的选购、运输、储存、运用四个阶段展开，确保每个阶段都有相应的管理方案以及管理人员，不断提升相关人员对材料质量的辨识能力。在我国逐步推广的绿色化工程项目背景下，企业应当积极响应国家的呼吁与要求，多选用、会运用绿色环保施工材料，确保工民建工程项目能够朝现代化、绿色环保方向发展。

（三）施工方法对工民建工程施工质量的影响

施工方法对工民建工程施工质量具备一定的决定性影响。施工方法的选用直接影响到工艺参数与设备的可行性与健全性，以及施工工艺在施工现场的作用以及效果。因此，应当采取必要的举措贴合建筑市场，不断对新型工艺、材料、技术、设备进行更新换代，确保施工方法的专业化、机械化、现代化。

（四）环境对工民建工程施工质量的影响

工民建工程施工过程中，环境因素对整个施工质量有十分巨大的影响。因此，在施工准备阶段，应该展开全面性的勘察工作，对可能影响施工质量的环境因素展开全方位的研究，并找到科学有效的解决方法。另外，在充分考虑气候、噪声等环境因素的同时，还应当对有利于施工质量的各项因素展开合理的应用。

三、强化工民建工程施工质量管控的措施

（一）构建相对完善的工民建工程施工管理制度

施工管理的各项制度是保证工民建工程在施工完成后质量达到预期效果的重要措施，是确保工民建工程项目正常运转的关键因素。因此，必须将工程项目的所有施工步骤整合为一个整体，创立出一套相对完善的施工管理制度，对施工人员的施工作业、机械设备的正常运转、工程材料的运用等各个方面都制定出相应的管理制度，合理、妥善地安排工作。

（二）加强个人职业素养

工民建工程项目施工管理中质量管理的工作内容相对枯燥，并且工程施工周期相对较长，工作人员容易出现懈怠、消极的工作态度，因此，企业应当建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。企业应营造一个尊重、和谐、进取的环境，让全员去发挥、去创造；让全员参与企业管理，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实现自我管理。还应按贡献大小给予不同的奖励，使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方，做到公司与员工在利益上的双赢。

（三）加强施工队伍建设

培养储备项目管理人才，加强分包队伍长期合作，形成一个产业链；同时加强现有的施工班组和自有技术工人的建设，优胜劣汰，打造一支公司拉得出、打得响的施工队伍，这是企业创精品工程的必要保证。并且要完善公司的各种管理以及奖惩制度，严格落实公司标准化、规范化管理制度，做到责、利对等，奖罚分明，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率，实现做一个项目，创一个精品工程的目标。

结束语

综上所述，工民建工程施工的质量管理直接关系到建筑投入使用后的安全性以及使用寿命，因此，相关人员需要严谨细化地将质量管理工作落实到每个施工步骤中。建筑企业也应重视施工管理，加强对管理人才的培养与储备，为企业可持续性发展、品牌效应、运营效益提供保障。