如何加强矿山工程企业现场施工管理质量

（河北中煤四处矿山工程有限公司，河北 邢台 054000）

如今随着我国经济的发展以及经济结构的转型升级，矿产资源越来越得到人们的重视和应用。而且地位也已经成为我国国民经济的发展基础。但是长期以来，我国只重视矿山所带来的巨大效益，但却忽视了矿山工程开采期间所存在的问题和风险。矿山工程的开采方式不科学会对自然生态环境带来很大的破坏。进而来影响人民的生命健康和财产安全，所以说加强矿山工程企业现场施工管理的质量成为当下重要的工作。所以本文就是结合本人长期以来在矿山施工过程中所积累的经验来发表自己的观点。

一、矿山工程现场施工所存在的问题

（一）施工文件不健全

由于在有些矿山工程企业现场施工管理中，不能制定有效健全的施工方案。所以矿山工程现场施工的质量得不到有效保障。

（二）竞争意识淡薄

有些企业存在着一些不好的情况，那就是他们的竞争意识淡薄。某些企业满足于当前现状，只追求眼下的利益而不着眼于长远，不重视技术方面的创新，不去探求新资源的开发，也不想去对检测的方式进行全面的更新和改革。所以这就导致了企业在现场施工过程中不能进行科学化，标准化的管理。

（三）重点不明确

在当下有很多的企业，他都把当前自身的主要发展点放在了生产这一环节，但是却忽视了国家的有关标准和规定，这难免会导致很多企业的工程项目实施工程没有在国家标准允许的范围内进行开展。

（四）标准化部门的设立不符合规定

由于当前的形势下有很多新的企业不断的涌现，但是由于他们是新建立的，没有强大的人才储备和技术上的保障，导致他们的人才竞争非常大。而且企业相关的制定的有关条例和法规也不符合当下的标准，造成企业不能进行有效的管理。

二、加强矿山工程企业现场施工管理质量的建议

（一）加强管理队伍建设

由于在进行矿山工程施工的时候会受到很多情况的干扰，所以就需要我们来建立有效的管理来保证矿山工程施工的正常运行。但与此同时我们还要做好相关单位的协调沟通工作，在保证队伍建设有效的前提下合理协调沟通相关的单位和部门，从而来提高施工的质量。将施工的进度控制在合理的范围内，从而通过各方面的努力来保证矿山工程施工项目的平稳健康发展。做到在提高施工管理质量的同时提高相应的经济效益，通过人员和部门单位之间的有效沟通和协调全面推进矿山工程现场施工项目的有序进行，在保质的基础上又保量。

对矿山工程现场施工管理进行合理的建设和管理的重要任务就是要根据具体的情况来安排人力物力等资源。通过合理的分配和管理相关资源从而实现资源的优化配置和效益最大化。

除此之外，矿山工程施工管理的管理人员要学会分权管理，将权力下层的每个部门儿。充分做到。多方面管理。对项目工程的总体进度情况和一些具体实施问题要有效协调有关部门儿。并且严格监督各部门的实施情况。从而来保证施工进度的有效进行和质量的提高。

同时相关的企业部门还应该建立严格的条例和规章。并且主要的是将理论落实到实处，做到从实践出发，将各种条例和规章做到有效的开展和实施，具体来说，可以开展每月一次或每周一次的有关会议和相关检查，从而来提高矿山工程企业项目的质量。

三、加强现场施工环境管理的意见

（一）定期检查

要对矿山工程项目现场施工中的环境问题进行定期的检查。对于施工过程中所产生的污染要采取有效的方法进行管理和控制，从而来保障现场施工环境的质量，促进企业安全施工。

（二）材料的运用

在矿山项目工程施工的过程中要针对不同的使用材料进行不同的划分标准。及时清理没有作用的材料，从而来为施工的环境提供安全的生产氛围，与此同时，要加大对违反规定人员的处罚力度。

（三）严格管理水电

为了减少不必要的资源浪费，项目运行过程中，在用水用电的过程中，要有严格的管理人员来进行控制和管理。是必要的时候可以建立一些污水处理站，做到污水达标排放，并且要定期对污水进行相应的检测，从而来保证资源的充分利用。

四、对经济的有效管理

在矿山工程施工管理工作中要设置适当的奖惩措施，对完成工作比较好的工作人员提出表扬。而且可以相应地为他们提供一些物质上的奖励，但是同时也要对表现差的一些人员提出批评，从而来促进其改进他们的工作，而且要对固定时间内完不成施工任务工作人员进行相应的处罚。我相信，只有采用了这种激励机制，做到奖罚分明，才能够有效的提高施工人员的积极性，使他们主动的配合矿山工程施工项目工作的正常开展。从而为矿山工程施工管理的健康发展提供强大的人才支撑，以此来提高矿山工程施工管理质量。

五、对设备的定期维修

加强矿山机电设备的检修是企业保证安全生产的重要管理途径之一。矿山工程建设中的维修人员要不断地对一些陈旧以及出现问题的机械和设备进行定期的检查和维修，从而来保证矿山项目实施过程中设备是完好的，而且矿矿山工作人员。要充分做好设备的维护和更新工作。并且一定要。实行相关的法律条文或制度规定。将理论落到实处。而且具体的方法来说可以。制定一些年月日的。没维修计划。通过对一些陈旧设备和机械的维修改造和更新。来对矿山工程施工的有效开展。提供设备上的保障。从而来提高企业的质量，保证工程项目的正常运行，提高企业的经济利润。

六、结束语

为了有效的提高矿山工程现场施工的管理质量，应从多方面入手。既要培养高素质的技术和专业人才为其发展提供人才保障，又要制定相关的法规条文和规章制度为工程项目现场施工提供有效的制度保障，同时不断进行设备的更新和改革，学会运用新技术，通过有效的措施来提高企业工程项目的经济效益，从而推动整个国民经济的健康平稳发展。