完善企业预算管理体系探微

（承德龙鸿热力有限责任公司，河北 承德 067000）

一、全面预算管理决定了企业的兴亡

如今全球一村化，经济发展一日千里，曾几何时，一些企业悄悄崛起，更多的企业烟消玉殒，由于挑战严峻、竞争激烈，企业必须面对现实，力争实现企业价值最大化。作为企业应该建立全面的预算管理制度，加强企业管理。对于企业来说，全面预算管理是企业提升发展因素中的重中之重，唯其如此，企业才可能持续性发展。全面预算管理是企业执行财务制度的重要依据，更是企业进行业绩考评的重要标准。不过目前，我国很多企业在全面预算管理方面，缺乏经验问题多多亟待解决，这些问题影响了企业的健康发展，制约了企业的脚步。全面贯彻落实预算管理，对企业进行严格的监督，认清自身的预算管理水平，对自身的薄弱环节进行明确的预算管理，是企业提升经济实力和市场竞争力的最重要的手段。

二、全面预算管理的内涵及作用

（一）全面预算管理是围绕企业预算而展开的一系列管理活动，包括预算的编制、预算的执行、预算分析、预算调控和预算考评等多个方面。企业要高瞻远瞩，所有的经营活动都有全面的筹划，根据分析与筹划相对应的财务结果，做出总结；根据总结去预测以后的经营，严格控制财务的开支，设定预算目标，探究实际完成情况，适度把企业经营活动的方案进行调整，为企业出谋划策，协助企业管理者“未乱而治”，以期更快更好地实现战略目标。

（二）加强信息沟通。企业在预算管理过程当中，要加强各部门之间的沟通，包括上下之间的信息沟通以及各部门之间的横向沟通，掌握准确的信息以及数据，出现问题及时协调，加强各部门之间的互动，最大程度的提高企业的经营管理效率。

（三）制定企业战略目标。企业经营一定要有宏观的计划，每一个环节都要认真分析。战略目标是企业的努力方向，制定战略目标一定要认真调研，要根据企业的现状，战略定位要清晰，要对未来的变化有一个预料，拟定目标以后一定要评价论证，最后进行目标决断，目标既已确立，以此指导企业各项经营活动，决不能偏离轨道。

（四）有效利用资源。通过全面编制预算，根据企业自身的资金，朝着既定的目标进行持之有效的发展。充分的利用自身的专项技术，对自有的物质能源进行充分的利用，力求企业经济效益最大化。

（五）业绩考评。绩效考评是全面预算管理中的不可或缺的部分，全面预算为公司的最终目标的实现提供了有力的保证。企业运用全面预算管理规范企业经营行为，对内部控制制度进行完善，业绩考评最重要的是公正合理，员工的工作是否努力、公司员工是否有主人翁意识、今后的工作方向是否有坚强的信念等，这和绩效考评的合理性息息相关。

三、企业全面预算管理中存在的主要问题以及改善措施

（一）对企业全面预算管理重视度不高。诸多企业由于传统经营意识的问题，对企业全面预算管理重视程度普遍不高，认为企业内部管理的工作可有可无，企业预算管理流于形式，难以真正实施，因此企业难以树立长远有效的战略目标，影响了企业的持续发展。

（二）全面预算指标编制不科学。由于专业知识不足，加之观念淡薄、预算计算方法单一，忽视对信息的收集，没有对实际情况进行更深入的了解，导致企业预算往往没有实际的价值。

（三）企业缺乏全面预算控制和分析机制。全面预算管理缺乏执行力，只能对预算进行编制，但是忽略分析，难以对预算执行进行有效控制，对于各种预算数据，做不到及时精准地掌握，在预算执行中脱节，造成恶性循环，难以深入分析，让预算管理不能够有效地发挥作用。

（四）企业全面预算考评制度不完善。考评机制有很强的约束力，有了考评机制，预算就能够正常发挥作用，考评机制严格而科学，才能提高企业个执行层人员的积极性。

（五）提高企业人员对全面预算管理的参与程度。加强对员工的培训，树立全面预算的观念，广泛进行宣传，通过多种形式让员工认识到企业预算管理的价值；人人认真对待企业预算，不仅仅需要管理层的重视，也需要员工树立全面预算的意识。

（六）落实预算管理的执行力。市场经济竞争不断加强，全面预算管理愈发显出了它的重要性。缺乏对预算管理的重视，或者全面预算管理的方式不科学，会导致最终的管理效果难以如愿。要想让企业有长久的发展，一定要全面的真正提高企业的预算管理水平，那么首先就要做到全面预算管理工作的执行力，掌握科学的方法，大刀阔斧地进行改革与创新，从诸多角度和方面去努力，制定完善的预算管理体系，制定有效的成本管理制度，做好预算的各项数据采集工作，以此保证全面预算管理工作的有效开展。

（七）完善预算绩效和考评机制。全面预算管理不仅仅是找出实际执行结果和预算目标之间的差异，更重要的是找出差异产生的原因，明确责任，发现问题及时纠正，出现错误，奖惩分明，根据业绩，给予薪酬奖励，如此一定会提高企业经营管理的效率。

四、结束语

综上所述，企业要想永久持续的发展，必须全面加强预算管理工作，必须努力提升整体的管理水平。企业从自身的实际出发，全面提升管理者的素质，增强每一个人全面预算的意识，提高企业人员对全面预算管理的参与程度，落实预算管理执行力，完善绩效考评机制，长此以往，企业管理层全面预算管理工作会更上层楼，企业会健康地持续发展。