新形势下加强事业单位政工管理方式有效性思考

2020-12-07

魅力中国 2020年25期

(岳阳市市容环境卫生中心，湖南岳阳 414000)

自改革开放以来，我国事业单位一直沿用党政机关管理模式。为适应建立和完善社会主义市场经济体制的要求，党的十九大对事业单位进行了体制改革，逐步转变了事业单位工作人员的管理方式，弱化了身份管理，强化了岗位管理，转变机制，增强活力，调动事业单位各类人才的积极性和创造性，促进社会事业蓬勃发展。

一、目前事业单位政工管理工作常见问题

目前，一部分人对政工管理工作的认识还存在一些误区，使得政工工作的有效性大打折扣。主要有以下几个方面：一是极端论。“无”政工管理工作论和“唯”政工管理工作论。“无”政工管理工作论认为只要做好中心工作，政府就会拨款，员工就有收入，政治工作不需要。“唯”政工管理工作论认为事业单位以政府职能和公益服务为主要目的，把员工的思想政治工作做好，保持一方稳定不给政府添乱就行。二是冷热论。还有同志把思想政治工作视为“棉被”，冷时盖，热时踹。当单位陷入困境时，就想到了思想政治工作；当单位兴旺时，就会忘记思想政治工作。员工闹情绪时想到思想政治工作，队伍稳定时又排斥思想政治工作。三是唯实论。认为将单位中心工作干好就是现实需要，而忽略工作对象--人的实际需要。在许多情况下，员工的个人利益和价值观没有得到重视。实践中没有从关心人、尊重人、培养人、满足人的合理需要来调动人的积极性、主动性。

二、开创事业单位政工管理工作有效性途径

（一）坚持以人为本，提升政工管理工作的有效性

在事业单位的政工管理工作中必须高度重视工作对象—人的因素。一方面要建立学习型组织，实现员工的全面发展。学习型组织的建立强调“把人作为发展的中心”，因此，建立学习型组织已成为思想政治工作贯彻以人为本的重要举措。学习型组织是以学习、变革、创新为核心价值观的组织文化。强调每个人都要在工作中学习、学习中工作，丰富知识、增长才干，拓宽思路、适应形势。强调“团队学习”，通过团队成员的互动学习，实现智商的互补和融合，从而提高整体素质。强调学习的应用性，把学习、变革和创新结合起来，不断实现自我超越，以适应不断变化的竞争环境。另一方面要营造良好的内外环境，让员工工作有尊严，生活更体面。在实践中，应注重通过多种渠道，倾听员工的声音。经常深入基层调研，征求民意，切实了解员工的困难和真实需求。切实体现思想政治工作的人情味，让思想政治工作更有温度和亮度。积极探索政工管理工作与职工需求紧密结合的工作方法，在条件允许的情况下，努力完善基础设施的配套建设，改善职工的劳动保障、食堂，休息室等条件，积极创造良好的工作和生活环境，激发员工工作积极性和创造性。

（二）改进工作方式，增强政工管理工作的有效性

要加强思想政治工作的渗透力，必然要改变教条式的灌输，采取员工喜爱的形式，通过潜移默化的方式达到事半功倍的效果。要紧密结合单位工作实际，加强思想政治工作的载体建设和文化投入，通过“道德讲堂”弘扬中华优秀传统文化和革命文化、宣传身边爱岗敬业、任劳任怨等职业模范的优秀事迹，通过志愿者活动，扶贫帮困等活动宣传生活中的真善美，形成见贤思齐的良好局面；加大公共文化的投入力度，加强互联网这全新的载体管理，大力发展健康向上的网络文化，强化思想意识形态领域的监管，因势利导，做到管而不死，活而不乱。积极开展群众喜闻乐见的文体活动，满足员工多层次、多样化、多方面的需求，丰富员工的精神文化生活。同时要实现员工从被动接受到主动接受的转变，要强调自我教育、自我管理、自我完善，为职工“三自”创造环境和舞台，鼓励和培养具有良好道德品质和科学思维的员工，不断增强主人翁意识。构建更多贴近职工思想的工作方式，才能为广大职工主动接受，其工作的有效性才能得以发挥。

（三）构建激励机制，促进政工管理工作的有效性

要建立多层次、对称的事业单位思想政治教育激励机制，充分调动职工之间的互动，提高思想政治教育的实效性。探索建立文化激励机制，文化在激励职工方面起着重要作用。事业单位的文化激励功能，是指事业单位的文化从内心深处使职工具有高尚情操和进取精神的作用。它不是外部驱动，而是职工的内部指南，它不是满足人们实现自身价值观的心理需求的消极方式，而是通过单位文化建设，使每一位职工自觉地从深层次上产生为单位工作的奉献精神。建立激励机制的评价反馈体系，在考核中，应坚持把定期和日常考核、定性考核和定量考核、全面和单项考核、自我和他人考核、领导和群众考核紧密结合起来，有利于及时反映思想政治教育中存在的问题和取得的成绩。