组织行为学在人力资源管理中的应用

摘 要：随着经济的快速发展，企业越来越重视内部的管理工作，而众多管理工作中对人力资源的管理是重中之重，因此，人力资源也成为每个企业提高综合竞争力的关键要素。组织行为学对于企业的人力资源管理起着重要的作用，可以促进人力资源的管理，同时可以促进员工更好的为企业服务，因此本文主要探讨如何在人力资源管理中对组织行为学进行应用，提出应用的策略，从而促进企业的发展。

关键词：组织行为学;人力资源;企业管理

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.212

1 引言

一个国家经济之所以能够快速发展，除了需要每个人的参与，更多的是参与其中的企业在运转，企业的发展间接促进人们生活水平以及收入的提升，也就是说企业对于国家经济的发展发挥着重要作用。然而，当前现代化发展进程中，企业的发展又受到各种因素的印象而发展缓慢，企业的发展亟待寻求一个突破点。人力资源管理是企业管理活动的核心，关系到企业人才的去与留，关系到企业的长远稳定发展。当前阶段，人力资源的管理中需要对组织行为的管理进行适当创新，这样可以使企业取得更好的发展与成就。人力资源的管理属于企业发展过程中需要掌握的重点，也是企业发展中的工作难点，组织行为学对人力资源管理起到了重要的促进作用，如果运用得当，就会优化企业的运行结构，从而推动企业更好更快的发展。

2 组织行为学的含义以及对企业管理的影响

组织行为学实质上是指以人处于团体或者组织中面对不同的人和事时的内心活动情况和外在行为为研究对象，是一门社会学科。组织行为学和许多专业学科之间有着相互贯通之处，诸如心理学、社会学等。现阶段，有关学术机构和高等院校已经开始对组织行为加以分析和思考，希望可以更好地帮助企业提供有效的创新思路与管理方案，激发企业高层管理新模式。

企业管理同时受到来自内外的因素影响，比较来说，内部因素对企业的影响远远大于外部因素的影响，所以将企业内部管理调整好可以轻松地化解来自外部的威胁和风险。为了调整企业内部管理，从组织行为学的角度出发，必须先从企业的组织成分的深入熟悉和探究开始。一个完整的企业组织包括人力、结构、物质条件和发展目标。将组织行为学有效地运用到企业人力资源的管理工作中来，需要结合组织行为学的相关观点做好管理工作。

3 在人力资源管理中应用组织行为学的作用

3.1 组织行为学可以提高企业绩效

企业发展的过程不只需要关注企业的内部环境，同时也要平衡好外部环境，市场经济时代是不断变革的时代，外部环境发生改变，必然会引起企业内部发生改变，因此，企业的发展必须将内外部环境进行兼顾，这样才有利于企业目标的实现。企业发展进程中面临着环境变化的影响，这种影响来自两个方面，第一是经济市场的发展形势变化会使企业处于竞争之中，第二是全国经济大形势的变化影响企业的发展，在这样的形势下，企业必须加强对人力资源的开发才能得以稳定发展，人力资源管理需要对内部人才的管理加强重视，发挥优势，逐步提高企业发展中的绩效成绩。组织行为学专注于研究组织内部人的行为方式与态度，可以使员工潜能逐渐被发挥出来，有利于企业绩效的提升，因此，在企业面对市场竞争的复杂环境时，应该在人力资源管理中引进组织行为学的一些理论，利用组织行为学中的相关管理思维来管理企业人才，实现企业的科学发展。

3.2 组织行为学可以引导员工的工作行为

对于企业来说，进行人力资源管理主要针对的是员工，怎样才能使员工的潜能与价值发挥最大效用，是人力资源管理的重点，也是企业在实现发展目标的过程中追求的最大价值。员工不管是在工作中还是在生活中，都会遇到一些比较现实的问题，这样问题能否解决妥当将会影响到员工工作的积极性与长远性，所以在对员工进行人力资源管理的过程中一定要注重观察與了解员工的需求。组织行为学主要的研究对象就是人，研究人的行为与价值实现的路径，通过研究分析可以使人的潜能被发掘，相关的理论与实践研究成果可以使企业了解人力资源管理应该注重的关键点，从而影响到员工参与工作的态度，可以有效的提高员工对于工作的满意程度，从而引导员工的工作行为，从而帮助员工实现工作的价值，并促进了企业对于人才的管理。

4 组织行为学在人力资源管理中的应用策略

4.1 创新组织行为学激励机制

从组织行为学的角度出发，进行企业的人力资源管理，需要结合每名员工的实际工作情况与发展情况进行详细分析，从而根据员工情况制定新的适合员工的激励制度。制定新的激励制度需要同时结合组织行为学的相关思路与概念，奖惩计划的制定也应该符合实际情况，采用比较创新的手段挖掘员工潜能，从而起到激励员工的作用，打破传统的激励模式。激励制度并不是制定好了就一直固定下来了，要随着企业实际情况的变化进行调整与更新，使之适合企业的发展与员工的发展。对已经制定好的激励机制中的相关规定，应该定期进行检验其是否实用与科学，是否能够有效的激励员工，通过组织行为学的运用来使员工工作技能逐步提升，促进企业更稳定的发展。

4.2 应用组织行为学理念完善人力资源管理制度

人力资源管理制度是企业对人力资源调控的一套体系，这套体系的科学与否决定着企业人力资源管理的水平。在进行制度建设过程中可以从组织行为学角度出发，着重研究员工的性格特点和行为风格，培养员工积极乐观的生活和工作态度，提高员工的职业道德素养和思想道德修养。

4.3 强调需求层次差异及公平

企业进行人力资源管理的过程中应用组织行为学时，应该做到员工相互之间的公平原则，不管是制度还是实施细则，都应该充分考虑公平，这样才能使员工葆有工作的激情。不同的员工对于企业的心理需求是不同的，企业应该多研究组织行为学的相关理论与常识之后，对绩效目标进行设定，在设定过程中要分层次设定，保证员工所处的竞争环境公平性，从而进行绩效管理。人力资源的管理应该人性化进行差异管理，这样会使管理效率不断提高。

4.4 打造企业组织文化，实现内涵式发展

组织行为学指导企业的人力资源管理工作，对于企业的人力资源管理具有重要作用，不仅在制度方面起到指导作用，同时可以调节人力资源管理中的激励机制正常运行，然而需要强调的是，要始终将组织行为学的思维贯穿到人力资源管理中，逐渐形成企业的一种组织文化，使员工的潜能被发现并挖掘。组织文化可以作为企业的一种约束机制来指导员工工作行为，激发员工工作的积极性，解决员工工作中遇到的比较消极的问题。组织文化作为企业文化的一种，可以诠释其内在的发展价值，使员工更加认同企业，并在工作中找到自我价值，从而不断规范自己的行为。

5 结论

人力资源管理和企业的发展前景有着密切的关系，是近年来企业管理方面的核心探究对象。通过将组织行为学和企业人力资源管理有机统一起来，可以有效地提升企业的管理能力，也能为员工自己带来福利，让企业和员工共同进步、共同实现价值需求，进而推动市场经济的健康发展。

参考文献

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[2]吴群.“互联网+中小企业”的发展致思[J].理论探索，2016.

[3]吴雨桐，雷达.陈薇，等.探析有效提高现代企业组织管理沟通的途径[J].中国商论，2016（13）：44-45.

作者简介

罗炳辉（1994-），男，辽宁抚顺人，博士研究生在读，韩国全州大学，工商管理（人力资源方向）。