基层党建工作与市场营销深度融合研究

朱园园

（华电山东能源销售有限公司，山东 济南 250014）

一、研究背景

习总书记指出，“党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征”。可见，扎实做好企业党建工作，这是贯彻落实党的十九大精神和新时代中国特色社会主义思想的重要体现，也是企业转型升级实现高质量发展的必然要求和必备保障。

党的十八大以来，从严治党、党要管党成为常态，广大党员干部接受深刻的学习教育，在岗位上提升党性修养，主动发挥先锋模范作用。但是，部分企业尤其是新成立的单位，在抓党建的工作中，仍存在着党建工作与生产、经营联系不紧密、不贴切的现象，以致党建优势对生产经营的促进作用未充分发挥。以能源销售公司为例，由于专业公司的特殊属性，加之公司刚成立不久，人员相对少、电量营销业务重，工作重心偏于跑市场、跑业务，放松对党员思想教育、监督管理，以致存在党员干部市场开拓思路不开阔，攻坚克难解难题的担当不足，团队凝聚力战斗力发挥不明显等诸多问题。

面对这些实际存在的问题，我们经过反复研究认识到，打铁必须自身硬，要创新改进党建工作，将党建工作与业务工作有机结合起来，让广大党员在实际工作中发挥示范和引领作用，形成有序的良性竞争体制，才能促进公司发展。正是在这样的背景下，我们开展了这一课题的研究。

二、课题研究的现状情况

（一）公司党建与市场营销工作开展情况

近年来，我国电力行业积极推进供给侧结构性改革、深化电力市场化改革，电力市场呈现出百花齐放的状态。在改革发展的大趋势下，能源销售公司党支部按照上级党委的统一部署，坚持和加强党的全面领导，大力开展党的思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设，坚持以党建质量提升引领公司高质量发展，不断拓市场，强服务，重创新，促改革，以“规范化管理、专业化运营、市场化运作”的经营模式，不断提高售电市场的竞争力，先后与1000余家用电单位签订直接交易，年代理电量超400亿千瓦时，努力服务经济社会发展。

然而新的发展阶段也面临着新的挑战，迫切需要公司在提高经营队伍业务水平和市场适应能力、发挥党组织战斗力上下功夫，助力企业高质量发展。

（二）当前存在的问题

一是认识不高。部分党员干部认为党建工作是软指标、业务发展是硬任务，在党建上花的时间和精力较少，甚至将党建工作视作经营业务的累赘，思想上排斥抵触。有的部门虽然思想上重视，但在经营业务压力下，往往是党建为业务让路，导致党建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，工作中敷衍应付。党建工作未能真正起到凝心聚力、抵御风险、促进发展的作用。

二是机制不全。在党建工作责任上，少数班子成员履行“一岗双责”的意识不强，对党建与经营“一肩挑”往往只停留在形式上，没有把党建与业务同等对待，党建责任层层细化分解、履职清单落实不到位，形成党建工作口头讲的多、纸面写的多，而真正具体落实的少。在党建工作考核上，由于制度不够健全，考核的激励作用未能有效发挥。

三是能力欠缺。基层党建工作的落实，一靠班子，二靠干部，三靠党员，没有一支高素质的党员干部队伍，党的建设就难以改善加强。但部分员工党员重业务轻党建，长期忽视政治理论学习，放松自身思想改造，打铁自身不够硬，教育、启迪员工的工作效果不够明显。

四是方法不当。对党建工作没有从全局出发，统筹谋划，只做一般性常规安排，对各个时期、各个阶段的工作考虑不细、计划不周，缺乏针对性、预见性和前瞻性。

三、党建与市场营销工作融合的路径探索

能源销售公司坚持创新改进党建工作方式，找准党建工作破解经营薄弱环节的重要切入点，以问题为导向，抓思想提升、抓队伍建设、抓机制落实、抓载体丰富、抓服务质量，推动理论武装与业务技能融合、组织建设与营销队伍融合、顶层设计和风险防控相融合、党建载体与市场营销融合、党建品牌与营销品牌融合，打造理论强、素质强、基础强、活力强、品牌强的“五抓五强五融合”的党建工作体系，将党建工作与业务工作有机结合起来，助力公司高质量发展。主要做法如下：

（一）抓思想，强理论，推动理论武装与业务技能深度融合

一是政治意识和市场意识相融合，将新思想新理论融入营销实践。旗帜鲜明讲政治，站稳政治立场，在营销实践中树牢“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，把握市场规律、奋力开拓市场、依法合规交易、尽责服务社会。强化市场意识，用新时代中国特色社会主义经济思想指导工作，坚持市场在资源配置中的决定性作用，在市场营销实践中坚定政治信念，坚定积极融入电改、主动担当作为、为人民谋幸福、为民族谋复兴的初心使命。二是党务理论和业务理论相融合，实现党务技能和业务技能双提升。把员工日常培训和主题党日活动结合起来，党建理论武装和业务技能培训同步开展，既强思想又提技能，把党员职工培养成骨干，把骨干员工紧紧凝聚在党组织周围，打造一支思想红、业务专的营销队伍。

（二）抓队伍，强素质，推动组织建设与营销队伍深度融合

一是在支部班子建设上融合。将党的政治建设放在首位强化支委班子建设，履行好党组织主体责任、党支部书记第一责任、班子成员“一岗双责”，将“抓好党建是第一要务”的思想贯穿工作始终，扎实开展党建日常管理工作，确保业务工作推进到哪里，党建工作就开展到哪里。二是在党员队伍建设上融合。扎实开展“示范党支部”创建，围绕“五争先”主题实践活动，号召党员在急难险重问题面前冲锋在前，将“一个党员就是一面旗帜”落到营销一线，落到工作实处。三是在营销队伍建设上融合。加强宣传思想政治工作，开展思想动态分析，抓好职工政治学习，牢牢掌握党对意识形态的领导权。注重岗位交叉培养，实施“全岗位培训”，营销任务人人有、党建指标人人担，打造一支执行力强、能打胜仗、作风优良的营销队伍，提升员工综合素质的同时提高公司竞争力。

（三）抓机制、强基础，推动顶层设计和风险防控深度融合

一是公司制度和党建制度融合，健全制度体系。健全公司管理制度汇编，制定行政、党建、纪检监察工作制度60余项，严肃制度执行刚性，加强监督检查，强化责任落实，提升依法治企水平。二是业务风险防控和党风廉政建设融合，提升廉洁从业水平。结合公司业务、岗位特点，梳理廉洁风险点100余项，明确风险等级评价，制定防控措施，加强监督管理，通过构建制度、责任、评价“三位一体”廉洁体系，推动风险防控和党风廉政建设工作同频共振。三是绩效考核和党建考核融合，完善考核评价机制。结合公司绩效目标和山东公司党建绩效考评，将业务指标和党建绩效目标分解到人，发挥绩效指挥棒作用。

（四）抓载体，强活力，推动党建载体与能源销售深度融合

一是党建阵地与营销阵地融合。结合“主题党日”活动，由党员轮流分专题讲解课题思路、进度，开展难点讨论，形成党员合力攻坚克难的良好氛围，保证营销工作与党建工作时刻保持统一方向、统一步调。二是政治宣传与营销宣传融合。结合专业特点，在支部建设、党员管理、服务性党组织创建方面寻找党建宣传点，利用办公区、微信公众号大力宣传经营销售中凸显出的党组织特色做法、先进人物典型，以品牌塑造赢得客户口碑，促进党建、经营双提升。三是新媒体应用与营销服务信息化平台融合。发挥售电平台、APP应用和微信公众号新媒体的作用，在面向市场营销的主业务环境下，融入公司社会责任、企业文化的宣传，全方位提高公司知名度。

（五）抓服务，强品牌，推动党建工作与营销品牌深度融合

一是融合公众开放日打造责任品牌，继续深入开展品牌营销活动，加强与集团办公厅、山东公司党建工作部的沟通配合，积极配合参与公众开放日等活动，进一步树立“华电山东”责任品牌形象。二是融合增值服务打造服务品牌，以用户为导向，开展好对用户的技术服务、用能咨询、节能建议等增值服务，赢得客户口碑，进一步树立“华电山东”服务品牌形象。三是融合发电企业技术实力打造技术品牌，加强与山东公司生产技术部、安全环保部和市场营销部的沟通汇报，加强与发电企业运行调度部的协调，确保发电机组设备可靠性，为用户提供高质量的电能供应，进一步树立“华电山东”技术品牌形象。四是融合华电山东宣传优势打造形象品牌，讲好华电山东故事，树立华电山东能源销售品牌形象，努力建成集团售电领域标杆。

结论

通过开展党建和营销工作融合，将党建工作融入业务经营的各个环节，党组织在决策、执行、监督环节的权责落到实处，实现党组织作用发挥组织化、制度化、具体化，确保了党员干部“两个责任”和“一岗双责”有效落实，党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、领导干部的示范表率作用、党员的先锋模范作用及联系群众的桥梁和纽带作用等“五个作用”显著增强，使党建工作与市场营销工作深度融合、无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转的基层党建工作新生态，为公司高质量发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。