浅谈水利工程施工管理的重要性及对策措施

肖平

（长沙市水利水电建设监理有限公司，湖南 长沙 410008）

引言

水利工程，又称水工程，旨在调配地下水和地表水资源，以达到兴利避害的作用。水利工程综合性强、工作条件复杂、对环境影响大，确保水利工程施工质量，必须要正视水利工程种的施工中问题，并相应做出改善以提升水利工程质量。

一、水利工程管理的重要性

水是生命之源。水资源对人类社会发展非常重要。如今，水利工程应用广泛。在农业上，水利工程为粮食增产增收作出了重要贡献。我国经济发展及人民安居乐业离不开水利工程的支撑，但目前水利工程建设管理面临很多问题。若不能妥善解决，会产生重大危害。因此必须提高对水利工程管理工作的重视。水利工程建设既能够保障一方安全，又能够造福一方人民。如果建设工程项目质量达不到规范要求，那么就会产生危害。因此水利工程建设项目质量管理非常重要。

二、水利项目的施工管理工作分析

开展水利项目施工的过程中会涉及多种建设程序，应用到许多建设技术手段，在整个施工过程中存在一定的危险性，为了保证水利工程项目的质量，同时还要确保建设工作人员的生命安全，对水利项目的施工进行管理，使得整个建设工程有序的进行。在进行水利项目施工管理的过程中，应该意识到管理工作涉及的方方面面，对水利工程的建设情况进行实际分析，完全掌握工程发展趋势之后，对其进行有效管理，确保整个水利项目建设工程的质量和效率，缩短水利工程的施工周期，促进全社会的经济发展。开展水利建设工程的管理工作涉及多种领域，一定要综合考虑工程的开展情况，进而制定最佳的工程管理计划方案，对整个施工流程进行把控。水利工程的建设目的就是促进全社会的发展，实现对水资源的合理利用，对水利建设施工进行管理的时候应当结合水利工程施工周边环境进行管理，使得整个建设施工向着正确的发展方向发展，改善当地人们的生活状况，解决工业以及当地农业发展过程中遇到的问题。

三、水利工程管理策略

（一）施工成本管理

水利工程施工中应做到向管理要效益、由管理控制成本，实现效益最大化，其施工成本包括工时费、材料费、机械使用费、临时设施费以及办公费等，管理要素多、要求高，主要包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核等过程，确保整个工程所有要素均照着制定的目标运行，实际成本消耗在预定计划成本内，方可实现成本控制目标，切实保证工程应有效益。

（二）做好施工现场材料的管控，确保水利施工工程材料的质量安全

施工现场材料的质量，关系到施工工程的刚度和强度，影响到建设工程的美观度，威胁到后期水利工程的使用效能。为此，务必要加强对现场材料质量的管控，确保水利工程使用的安全性。

针对现场材料质量管控的措施。其一，根据设计标准要求，严格把关使用材料质量，禁止出现以次充好、使用低廉工程材料的情况。其二，根据工程施工要求，监查使用材料是否达到施工安全标准。一旦发现伪劣不达标材料，剔除不用。其三，就贮藏一段时间的施工材料，注意加大其质量检测，变质材料一律不用，避免为工程质量造成安全隐患。

（三）培养专业管理人员，建立奖罚制度

良好的职业道德素养是每个人员都应该具备的，由于管理人员的个人素质原因，导致水利工程工作变得难以顺利开展。所以，这就需要工程部门按照实际对每一位工作人员进行严格的培训，传授其工程建设管理和工程运行管理经验，让其具备高水平的专业管理素质，更好地投入到工程建设中去。与此同时，还要及时更新施工技术和理念、及时更新退休人员，引进新的素质高的专业型管理人才，以此来提升水利工程施工管理的整体工作水平。另外，开展相应的交流会议也能够很大程度上提升管理人员的经验，主管部门可以将各个部门工作人员召集到一起，然后针对以上出现的问题进行全面讨论，相互交流经验，共同研究出一套完整的管理技术，比如定期召集建设管理人员和运行管理人员开展经验交流，通过两者间的经验沟通，促进两者的有机结合。上级部门方面，需要重视对设备的配置和专业管理人才的培养，构建出一支高水平的水利工程建设管理队伍。

（四）建立完善的水价管理体系

水利工程项目当中，供水费用作为经营性费用，其供水的价格需要涉及到多个方面的因素，如补偿成本、节约用水以及合理收益等方面的技术原则，同时为了兼顾社会发展，还需要针对农业、非农业用水进行区分管理，从而达到最终的定价结果。根据农业用水的水价补偿供水现状，可以做到不计利润来进行定价，而非农业的用水，则需要考虑到供水成本、费用以及相应的利润等。在进行水价的选定时，水资源的供水成本与市场供需是最终影响价格走势的影响因素。通过积极引入水计量科学技术与专用设备，可以在改善计量模式的同时降低工作量，从而有效推进水价管理体系的构建。值得注意的是，需要做好代收水费的管理工作，避免出现管理不规范的情况。积极推动水价管理体系制度化、规范化，满足水价制定的市场化需求，确保管理工作的整体效果。

结语

综上所述，对于经济的发展而言，水利工程管理可以说是永恒的主体。通过建立完善的水价管理体系，提升管理单位的内部经营水平，推广管养分离模式，对成本实施科学控制，可以有效提升水利工程管理的整体质量。另外，立足于长效机制的建设，还需要进一步加强人才队伍的建设工作，落实好社会保障政策，满足内部分配协调的要求，从而最大限度的提升县域内水利工程管理的效果，为促进管理工作社会化、专业化、高效化创造良好的条件。