浅析企业管理制度的创新

许姣

（山西焦化集团有限公司，山西 临汾 041606）

一、引言

随着市场经济日益激烈，企业所面临新事物、新现象、新问题也越来越多，因此企业想要在变幻莫测的国际市场上获得一席之地，就要不断完善企业管理制度，提高自身综合条件，才能在当今新形势下获得良好的发展。

二、企业现代化管理制度的重要性

一是长久以来管理制度在企业中就属于一种行为规范，主要也是为了规范企业职工的工作行为和企业在生产经营过程中的一些活动规范，利用行为规范使企业职工能够严格按照要求来进行一系列的相关工作，最终达到企业安全生产稳定运行。二是要围绕企业本身和时代发展所需制定合理的管理制度，这就需要考虑到企业的方方面面，要从全局出发来制定，不管是从生产方面还是到职能方面，从领导干部到岗位职工，都要做到更详细，分类更准确，要尽可能把握好每个环节，每个方面，因为好的企业管理制度的制定是企业稳定、发展、壮大的基石。在企业管理制度进行规范使用后还要加强全方面的实施，严格实施管理制度各项程序是强化企业管理的重要手段。也只有完全按照要求规范实施企业管理制度，企业管理制度的真正作用才能得到有效发挥。三是一定要把企业管理制度合理化分工，要把制度细化到每个部门每个岗位，根据部门的不同和岗位的专业性质有针对性的制定管理制度。在当代企业中只有把制度具体化才能让管理制度发挥出大的作用，也就是通过管理制度结合企业中的各个部门和专业岗位来落实工作内容，有效合理运用资源做好企业各项工作，最终完成企业任务。想要企业战略目标得以实现，其实就是要通过适合企业当前的制度模式，将战略目标任务进行细化分解到各个部门、单位以及各个岗位，通过管理制度来加以约束，促使每个细化分解到的任务目标得以实现，从而汇聚到一起实现企业的最终目标。

三、当今企业管理制度存在的问题

（一）现阶段大部分企业的管理制度都存在一定的问题，特别是在制定和执行当中都存在偏差，一个是只注重企业的生产经营，致使企业在管理中出现了很多漏洞和问题，这就是在制定企业制度时没有以更长远的角度来考虑，思维模式都过于陈旧，制定的制度针对性不强，没有根据部分分工不同和岗位的专业不同来综合考虑，导致部门与部门，岗位与岗位之间不协调、不互补，并且在很大程度上一些指定的内容不详细，不明确，没有统筹性的考虑管理制度在实际工作中的状况。还有很多企业对质量控制的环节都没有放在工作的重点上，这更是大大降低了企业在长远的道路上稳定发展。

（二）企业管理制度在执行过程中也存在不少问题，虽然近几年好多企业对管理制度也都开始重视，在管理制度的内容上也是考虑的比较全面，但是很多制度在实施过程中，要么是没有严格按照要求去执行，要么就是在执行制度时力度不够，使企业在管理制度推行过于缓慢，作用没有得到有效发挥。就比如现在很多的企业中人员关系非常复杂，特别是存在的亲情关系、友情关系，这都是当今企业中常见的现象，这种现象也就带来了企业职工中无法严格执行管理制度最直接的关系，长此以往，企业也就随着长期无法严格落实管理制度，导致在未来的发展过程中无法安全稳定运行。

（三）在制度的制定上人的因素还是最主要的问题，如果用陈旧的思想观念来制定管理制度，那必然造就制度的落后，不能随着时代的快速发展而顺应企业的未来发展。其次还有就是在物力和人力上，一个是需要进行专业的培训，还有就是对实际情况的考察以及各类奖励的制定，这都是需要一定的物质来支持才能完成。所以这些如果不能准备充分，管理制度出现问题也就成为了必然现象。

四、创新企业管理制度的有效途径和措施

随着企业不断发展，企业的管理思想、方式方法、管理模式都必须紧随时代步伐，根据时代发展所需来进行创新。一个就是通过对法律法规的不断学习和深入了解，有针对性的对企业管理中发现的问题进行修订和整改，才能有效提高企业的管理能力，稳步推进企业安全和谐发展。二就是要针对企业各类岗位和分工进行相对应的管理，特别是在安排职工上岗之前一定要对人员的专业进行评定分析，合理根据专业技能来进行定岗定编，要把每名职工的潜能在合适的岗位中发挥到最大。三是要把企业文化建设与企业管理制度相结合，根据现阶段市场竞争的异常恶劣，必须要通过企业文化建设不断提升企业在市场的影响力和信誉度，同时也要通过企业文化建设增强企业员工的责任意识，激发企业员工干事创业的热情。好的企业文化可以为企业在制度管理方面更能发挥约束作用，使广大职工能够加入到企业的发展队伍中，激发职工的主动性和创造性。

五、结语

在现阶段形势下，企业的管理方法必须紧随时代的步伐进行不断创新，一方面是加强企业管理思想的创新，一方面是结合企业需求不断创新适合企业发展的管理体制，要把以人为本的管理理念渗透到企业的各个方面，有效将企业文化建设融入到企业管理制度当中，这样才能在新时期促进企业全面安全稳定发展。