现代经济下人力资源管理与人事管理的区别

徐栋栋

（川崎春晖精密机械（浙江）有限公司，浙江 绍兴 312300）

在当前时代下，我国社会经济处于稳步发展的时期，对于经济结构来说也发生着一定的改变，在企业日常发展的过程中人事资源管理占据的重要的地位，所以相关企业需要加强对人事资源管理的重视程度，从多个角度所提出有效的管理措施，并且对人力资源进行有效的整合，以提高企业发展水平和发展实力为主来开展日常的工作，充分的发挥人才在企业发展中的作用和优势。

一、人力资源管理和人事管理的概念

（一）人力资源管理

在进行人力资源管理工作中，需要相关管理人员将经济学和管理学的内容进行有效的整合，根据社会招聘和内部选拔等方式来充分的挖掘优秀的人力资源，使得企业的竞争实力能够得到有效的提高。在进行人力资源管理工作中需要将企业发展需求和个人生存需求进入新的结合，形成优质性的发展方案，从整体上看人力资源管理所涉及到的内容具有多样性的特征，并且不同组成部分之间要进行相互的配合，从而保证人力资源管理水平的提高[1]。在实际工作的过程中，人力资源管理是企业发展的核心部位，能够让企业管理人员掌握有关员工管理方面和人力资源管理方面的本质内容，对于人力资源管理工作来说，主要的特点是及时性和主动性的工作过程，能够对企业的人力资产进行良好的管理以及优化，更好的为企业日常发展而服务。

（二）人事管理

人事管理是以人力资源体系作为主要的前提，需要企业管理人员根据自身的发展需求和企业当前的发展方向，对企业内部人员进行统一化和协调性的管理以及控制，属于企业发展中的一种必要的手段，相关管理人员需要将管理制度和管理模式进行相互的融合，明确各个岗位工作人员之间的关系以及联系，从而使得工作人员的工作积极性和工作热情能够得到有效的提高，为企业的发展而服务[2]。在现阶段人事管理工作中，涵盖了有关档案管理和人员聘用方面等内容，对于现代化企业来说，还包括了有关绩效考核和职务晋升等多个管理方案，需要工作人员结合实际工作需求和工作现状提出有效的解决措施，从而使得人事管理效果和水平能够得到有效提高。

二、现代经济下人力资源管理和人事管理的区别

从两者的概念来看，人力资源管理和人事管理都是对工作人员的有效管理，主要内容包含了员工的招聘和考核方面的内容。但是从一些细节性的角度来看，还存在着诸多的差别，所以工作人员需要从实际入手，明确现代经济下人力资源管理和人事管理之间的区别，保证实际工作的有序进行。

（一）管理理念

在以往人事管理工作中，需要将员工工资和培训费用等费用纳入到生产成本中，但是在企业发展的过程中，管理人员会以提高经济效益作为主要的目标对员工的工资进行优化性的配置，从而降低企业在发展过程中的成本，随着我国当前市场经济的不断发展，这种管理理念不仅会打击工作人员的工作积极性，还严重违背了人力资源管理理论的要求，人力资源不应当仅仅是一种自然属性的资源，还需要高于任何形态资本的投资收益率，因此在进行人力资源管理是需要全面地落实以人为本的管理理念，对企业员工进行有效的管理，从而使得每个工作日长的工作提高实际工作的效率和水平。

（二）管理本质

在管理本质方面，人力资源管理和人事管理的区别是比较明显的，从人力资源管理的角度来看，相比于人事管理而言，人力资源管理更加呈现出的是完整性和统一性的特征，在现代经济背景下，人力资源管理发挥着重要的影响作用，需要提高企业工作人员的工作积极性，形成一个整体，从而促进企业在当前时代下的稳定发展[3]。人力资源管理属于企业行政管理的范畴中，不仅有助于提高企业当前的发展水平，还可以为员工职业的发展进行长久性的规划，保证实际工作的有序进行。

（三）管理目标

在人力资源管理中，主要的管理目标是对工作人员绩效进行有效的考核，并且对一些管理职责进行细致性的划分，形成统一性的管理目标，从企业发展角度来看，人力资源管理不仅仅局限于企业当前的发展现状，更多的是考虑员工的个人利益呈现出整体性的特征，将企业发展和员工利益进行相互的结合，构成一个统一的整体。对于人力资源管理来说，目标涵盖着各个方面，其中就包含了人事管理，从中可以看出人力资源管理的范畴是非常广泛的，可以更好的满足企业在当前人力资源管理方面的需求以及要求，使得员工的潜能能够得到有效的发挥，科学的对资源进行有效的分配以及利用，从而推动企业的可持续性发展。在这个角度来看，人力资源管理在企业发展过程中的影响作用是比较突出的，相关管理人员要加强对人力资源管理的重视程度，从管理的视角结合人力资源管理和人事管理的范畴提出不同的工作方案，保证企业发展水平的提高。

结束语

在现代经济发展背景下，企业在发展的过程中，需要认识到人力资源管理在现代市场经济中发展的重要影响作用，需要根据人力资源管理的目标，制定完善的管理模式，不仅有助于推动企业在当前时代下的稳定发展，还有助于促进我国社会经济的稳步进行，所以工作人员需要结合企业当前的发展现状，制定有效的人力资源管理措施，为企业的稳定、持续发展赢得机会。