“薪”情里有安全感

今年经济不景气，企业效益缩水，广告公司的老板李静为照顾员工情绪，开始加强人性化管理，比如取消打卡考勤制，为员工提供下午茶。当有员工过生日，李静总是在第一时间送上礼物祝福。但由于业务进展较缓，李静给员工的工资还是比行业平均水平略低一些。近半年里，员工几乎换了一茬。很多中小企业虽然比不上大公司的福利待遇，但是也实行了越来越多的人性化待遇。然而这并不能解决人才的流失和招不到人的根本问题。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。丈量企业留人之各大手段，职业安全感成为首要因素。职业安全感是指一个人在职业中获得的信心、安全和自由的感觉，特别是满足一个人现在或将来各种需要的感觉。

从古代的南门立木、千金买马骨到今天腾讯为员工提供无息住房贷款、京東为员工解决孩子入托问题，这些激励无疑满足了员工的真正需求，不仅稳定了军心，也提高了雇主品牌形象。薪酬已不再是简单的多付或少付的成本，而是成为有效的管理资源，牵动员工物质利益，进而影响他们的精神面貌，艺术或技巧不过是最质朴的东西——安全感。

二战后，松下首创终身雇佣制，这种制度契合了东方文化忠义、信任、温情、亲密的特点，给员工以安全感，随后被日本企业广泛模仿，为日本经济的腾飞做出了巨大贡献，终身雇佣制也被誉为日本企业经营的“三大神器”之一。

“各村各道都有许多高招儿。”只要你有慧根，生活处处是老师。同学郭斌等5人去俄罗斯秋游时，在当地餐馆吃了顿正宗俄式大餐，喝了纯粹酒精加水的伏特加，吃了酥软的土豆加牛肉及酸酸的开胃菜。在眼前飘来飘去的金发美女服务得非常到位，郭斌结账时，发现账单上画了一个笑脸，是女服务员的脸部素描，他向她会心一笑，多付小费吧。小费达餐价的20%，后得“剧透”，这家餐馆里的服务员，绩效奖要靠自筹。

老板与服务员有契约，为他们多开工资提供平台。假如你的笑靥不足以惊艳顾客，这儿有钢琴备着呢，弹琴、唱歌都可以。平均底薪很低的员工，可各自挖潜你的能耐赚外快。人单合一，使这家餐馆在当地火着呢。“别说我好色，实在是这些喀秋莎们擅施魔法。俄罗斯人不再是我们固有的‘一根筋印象了。”

呵呵，郭斌的说辞让我想起韦尔奇的观点，“我的经营理论是让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见、摸得着，还能数得清。”雇主在寻找性价比高的雇员，雇员在寻找利益安全的港湾和精神驻守之地。