赋能：打造亮剑团队

《团队赋能》

作 者：迈克·布伦特 菲奥娜·艾尔莎·丹特

翻 译：徐少保 王琳

出版社：北京联合出版有限公司

出版时间：2019年5月

团队无处不在，不管是企业、工厂，还是学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员，等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？

答案能在《团队赋能》一书中找到。该书由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，作者之一的迈克·布伦特专门研究领导学、团队建设、影响力、指导、跨文化管理、领导变革和个人发展；而另一作者菲奥娜·艾尔莎·丹特则在阿什里奇商学院任教24年，是领导力培训的教练。该书囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的结果。

该书全书以18章对团队和团队合作进行了全面探究，讨论了团队有效合作的重要原因，同时对团队、团队领导和团队成员进行了全方位考察。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；最后，展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。

作者特别提出：一起工作的群体并不能称为一个真正的团队。在具备真正的团队特性之前，他们只是一个工作组。一些组织往往把一群碰巧在一起工作的人称为一个团队。而当管理团队内部不协调、效率低下，向外界求助时，人们才能认识到这样的群组并不是团队。要创建一支有效的团队需要时间和精力。该书就对如何打造一支良好的团队提出相应的方法。

同时，作者在与企业、组织和政府等不同类型的团队合作中发现，团队领导者缺乏心理学或团队动力学方面的特殊培训。他们在各自特定的技术领域往往技术娴熟，但缺乏挖掘团队潜力的技能。特别令人痛心的是，作者发现，所谓的团队领导者有时不能考虑到团队的所有成员，看不到成员的个人贡献，甚至忽略成员的想法意见。可见，领导者仅仅拥有团队领导者的头衔是不够的，还应具备专业知识，获得专业培训，以充分发挥团队的潜力。

作者希望了解更多团队和团队合作的理论知识，同时获得实用性、前沿性的秘诀和技巧。该书旨在帮助你成为成功的团队领导者和团队成员，对团队中出现的各种问题应对自如。