孙良业：充满使命感的专家型管理者

从骨科专家到医院领航者，对孙良业而言，变化的是岗位，不变的是那一份为患者谋健康的责任感、使命感。

医而优则仕，在医疗管理界是一种常态。因熟知医疗点滴，专家型院长有着独特的魅力和优势。

孙良业从骨科科主任、副院长一路进阶，2020年初，履新六安市人民医院院长一职。对孙良业而言，变化的是岗位，不变的是那一份为患者谋健康的责任感、使命感。

作为骨科专家，孙良业三十余年如一日服务于患者，练就一身绝活，且在责任感、使命感的驱动下，哪怕再忙也从未离开过骨科一线。因技术超群、德才兼备，他收获了皖西名医、江淮名医、一级主任医师、二级教授、安徽省医学会骨科学分会副主任委员等多项荣誉。

作为医院管理者，站在更宽广的舞台上，在使命感的驱动下，他融汇贯通，将行业专家出任运营官得天独厚的优势发挥得淋漓尽致：“亮剑”抗疫战场、带领医院突围夹心层处境。在他的带领下，六安市人民医院正书写着下一个辉煌。

“亮剑”抗疫战场

2019年底，孙良业走马上任，让他没料到的是，迎接他的是一场疫情大考。

作为区域龙头医疗机构，六安市人民医院当仁不让地成为全市定点救治医院，成为抗疫主战场。“由于地理因素，六安与武汉来往密切，成为了输入性疫情较严重的地区，防控任务很重。”孙良业告诉《中国医院院长》。

大“疫”当头，他临难不避，探索出了自己的“抗疫样本”。

骨科医生雷厉风行的品质，7年副院长的治院经历，练就了孙良业良好的组织能力和应急能力。他迅速厘清思路，织好一张缜密而牢固的防疫网。

“强化组织领导”是他管理的第一步，也是关键的一步。医院快速制定了新冠肺炎疫情防控应急预案，成立了疫情防控应急领导组，下设医疗救治专家组、疫情防控工作组、后勤保障组，“各工作组各司其职，分工协作”。

然后，强化预检分诊，启动发热门诊和预检分诊应急机制。他将外科手术者“方寸之间有天地”的品质延伸至医院管理，作出了细致部署：分别设立成人与儿童预检分诊处和发热门诊，根据实际情况，又分设成人和儿童的常规发热门诊和有流行病学史发热门诊；同时开通24小时咨询电话和网络咨询快速通道。

与此同时，医院强化科学施治，配齐配强救治力量，制定个性化诊疗方案。“建立各县区确诊患者救治的绿色通道，及时腾空东院区肿瘤中心病房收治患者，确保所有患者应收尽收、应治尽治。”

孙良业深知院感管控的重要性，对此更是用心良苦。除了常规消杀外，医院多措并举，如及时关停部分门诊和健康体检业务；加强住院患者陪属与探视管理；引导患者分时段预约就诊；设置了周转病房等。“每个病区设一两个周转病房，新入院患者须观察一天，才可转入正常病房。”孙良业称。

另外，强化物资保障，多途径组织调配各类医用防护用品、药品、医疗设备、车辆等应急物资设备，保障疫情防控需要。“现在，我每天都能收到防护物资的动态消息。”孙良业要求至少要有20天以上的防护物资储备。

自1月20日收治第一例患者到3月3日最后一批患者出院，六安市人民医院与新冠肺炎正面交锋两个月。在孙良业的带领下，医院交出了“感染病例治愈率100%、确诊患者‘零病亡’、医护人员‘零感染’”的漂亮答卷。

复盘来看，抗疫犹如试金石。孙良业的决策无疑是准确、得当的。让人印象深刻的是，在此次抗疫中，孙良业将刀尖上舞者精细的特质延伸至管理层，演变为管理无小事，事事做细做精。

如果说“亮剑”抗疫战场，是时代为孙良业作出的安排，那么，带领医院突围地市级医院夹心层处境，则是医院数千名职工寄予孙良业的希望。

变“老大”为强大

与祖国同岁的六安市人民医院，70年余来，实现了从小到大、从弱到强的涅槃，在医疗、教学、科研、管理等各方面崭露头角，成为引领皖西、享誉江淮的区域医疗中心，是六安医疗领域当之无愧的“老大”。

然而，作为地市级医院却难以摆脱夹心层的尴尬处境，如何在医院现有基础上实现突围，推进医院在新起点上高质量发展，是孙良业经常思考的课题。

在医改的浪潮中，带领医院由当地的“老大”变为真正的强大，成为孙良业一切决策的背后逻辑。

首先，他从职工意识入手，强调增强紧迫感，始终保持自醒；增强危机意识，时刻警醒；增强责任感，始终保持自强。他常在医院的大小会议中强调，“夜郎自大的思想要不得，要勇于开拓创新、主动引领发展。”

在医院定位上，孙良业一语中的，“要做下面不能做的，将医疗业务从常见病多发病向疑难病复杂病转变，即救治各类急危重症患者”。其中，加强学科建设，做强“五大中心”是这盘棋上的关键点。

为此，孙良业厚植学科建设理念，造浓“学科至优”的发展氛围；并专门编制了《六安市人民医院2020-2025六年学科建设规划》和“2020-2022、2023-2025两个三年行动计划”，从而打造标杆学科、优势学科、培育学科、追赶学科等不同层级的学科建设体系。

在孙良业的规划中，医院每年投入1000万元学科建设资金。三五年时间，打造全省排名前五的学科1个，全省排名前10的2～3个，同时壮大省内排名10～20名的学科。

据孙良业介绍，医院专门请机构做学科规划、用数字说话对比同级别医院学科情况，进行量化考核；除了院际间的医联体，还建立了11个科联体，由知名医院专家手术示教、教学查房、带动疑难病例诊治。

同时，孙良业观察到，疫后新时代，原有的绩效考核方案面临着不同程度的失灵。今年6月，医院推陈出新，全面构建了以学科建设为核心、以优化收入结构与成本管控为导向的医院绩效考核指标体系。他推崇向临床一线倾斜，以重技术、重实绩、重责任、重贡献为分配宗旨。

在孙良业的带领下，医院各方面持续向好。未来不久，750张床位的新院区即将全部投入使用。孙良业十分谦逊地说：“医院体量增大，对管理的要求也随之提升。我有些惶恐，但方向明确。”他倾心于遵循“管理一体化、医疗同质化、学科特色化、考核目标化、服务人性化”的管理理念。

相信在孙良业的带领下，六安市人民医院未来可期，必会完成数千名职工寄于的突围希望，也为皖西患者打造一方值得信赖的医疗圣地。

院长语录

作为地市级医院，六安市人民医院“要做下面不能做的，将医疗业务从常见病多发病向疑难病复杂病转变”，即发力各类急危重症患者的救治。

学科管理切忌撒胡椒面式地支持，应分类管理、重点扶持。

成本管理是把双刃剑，以人力成本为例，过度控制，科室引进人才乏力，影响医院长足发展；若不加控制，又会导致人员过度，滋生散漫，因此须因科施策。

管理是一种修炼，我从未停止过探索。打造人格魅力，提升决策能力、感召能力和解决难题、破解困局、化解风险的能力，一直在路上。