在水利工程中战略性人力资源管理的应用探究

李梦

新沂市水务局 江苏新沂 221400

水利工程建设作为我国重要的基础设施之一，不仅能够推动我国经济的进一步发展，更是与人民群众的日常生产生活具有密切的关联性，所以促使水利工程得到良好发展具有重要意义。将人力资源管理工作于水利工程建设之中进行深刻落实，有利于强化水利工程的建设质量以及效率，同时保障相关优秀人才能够得到科学合理的应用。

1 水利工程中人力资源管理工作现状

1.1 对企业文化不重视

当前我国诸多企业单位或是事业单位，对于自身的企业文化发展并不重视，甚至对其中的内涵并不了解。有部分水利工程企业虽然能够对自身企业文化具有较为全面的认识，但是受到传统人力资源管理观念的影响，未能够将企业文化进行有效落实和充分发挥。当今时代我国社会得到了越来越快的发展，对于企业来说，企业文化自身的发展也越来越重要，所以每一家企业均应重视对企业文化的落实和培养，以强化自身的文化力量，并能够为企业意志的强大打下基础，同时以此为根据，切实有效的促使员工的工作动力能够得到提升，从而更加有效的维持员工工作的积极性和创造力。由此可见，在水利工程企业之中，应该对企业文化进行积极有效的建设[1]。

1.2 人力资源管理工作与水利工程之间的关联性不密切

当前我国水利工程单位在对战略性人力资源管理工作进行落实的过程中，主要追求的仍为短期的利益，不管是在内部管理工作方面还是在内部配置方面，均不利于水利工程进行长期有效的发展，甚至已经有部分水利工程单位对人力资源管理工作完全进行忽视，导致我国水利工程建设工作的最终战略目标难以得到有效落实。所以水利工程方面，应该以自身的实际情况为基础，充分考虑自身的发展特点，以对符合自身发展需求的战略管理制度进行制定，进而保证水利工程在发展过程中能够具有高效的人才管理，且能够更加有效的对人力资源管理工作进行建设并落实相应配置，以促使水利工程单位内部的人才综合素质能够得到不断提升，并实现企业内部人才更加积极有效的为企业发展进行服务，最终推动企业在行业竞争中脱颖而出。

1.3 不具有科学有效的薪酬体系

当前诸多水利工程单位在开展人才管理工作的过程中，缺乏相应的流动性以及合理性，根据我国相关政策，水利工程单位内部员工配置持续处于不变的状态之中，甚至有部分岗位属于终身制，导致内部人才资源的发展受到了严重的制约，难以对员工工作的积极性和主动性进行调动，从而不利于员工的业绩得到提升。与此同时，该管理模式导致诸多员工安于现状，与管理人员、科学技术工作人员等相关工作人员缺乏交流。所以水利工程企业管理人员应该对一套更加完善的薪酬管理体系进行建立，使绩效能够与员工的薪酬具有密切的关联性，进而能够促使员工的工作积极性得到提升，并实现水利工程企业的良好发展。

2 水利工程中人力资源管理工作的对策

2.1 强化对于企业文化建设工作的认识

如果一家企业之中能够具有浓厚的企业文化氛围，员工的创造性工作能力即能够在一定程度上得到提升，所以对于现阶段的水利工程单位来说，其有必要积极对内部企业文化的建设工作进行强化，以促使企业内部具有更加浓厚的文化氛围，同时保障我国水利工程单位内部的人力资源管理工作能够更加有效的落实，以推动我国水利工程单位得到更好的发展。如果水利工程企业能够将人力资源转化成为更加优质的人才资源，即能够为其日后发展打下坚持的人才基础，也就能够促使水利工程单位发展经营过程中的质量得到提升，从而实现我国水利工程企业的健康可持续发展[2]。

2.2 对水利工程单位的人力开发体制进行完善

我国水利工程企业有必要针对人力资源开发体制进行建立，并推动其实现进一步完善，以促使企业内部对于人力资源管理工作的强化得到进一步落实，从而能够有效实现对于人力资源的开发以及研究工作。首先，在对人才进行招聘的过程中，即应对单位内部的招聘体制进行完善，有效转化传统的人力资源管理思想，创建起公平的内部竞争机制，建立良好的内部竞争环境，保障每一位人才的未来发展；其次，对于单位内部的人力资源培训工作来说，有必要对其中的奖惩机制进行完善，保障企业内部员工的工资制度均为绩效工资制度，促使每一名员工都能够对自身进行准确定位，并积极实现自身价值；最后，水利工程企业方面应该对科学合理的人力资源管理体系进行积极建设，促使企员工为企业发展进行服务的积极性得到提升，进而强化企业在激烈的行业竞争中具有更加明确的发展方向和更加有力的发展基础，从而能够实现水利工程的良好发展，也就能够促使企业内部的人才得到良好发展[3]。

2.3 对水利人才的资源配置进行强化

我国水利工程建设工作应该对相应的理念进行设置，将人才资源作为企业进行发展的重要基础和动力。当今时代，我国水利工程建设工作应该积极对战略性的人才资源管理理念进行应用，定期或不定期的开展人才培养和教育工作，强化人才的投资和开发，以能够将优秀人才有效吸引至水利工程企业之中。与此同时，水利工程企业应根据自身实际情况对科学合理的发展战略进行制定，不断对人力资源管理工作的水平进行提升，以促使企业内部人才的利用率得到提升，从而实现对于人才发展的有效保障，并切实推动水利工程企业的良好发展

3 结语

水利工程建设工作在我国经济发展中占据重要的地位，为了促使水利工程的最终战略目标能够得到有效的实现，有必要科学合理的对人力资源进行管理和应用。