建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

2020-12-02房筱颖

商品与质量 2020年20期

房筱颖

青岛海达置业有限公司山东青岛 266300

随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。

1 建筑施工管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的管理体系

完善的管理体系是确保现场管理人员行使自身职责，确保每一项内容与操作都在依据相关体系开展。另外，管理体系也对每一个环节的责任人进行明确，有利于提升工作人员责任意识[1]。

1.2 传统管理制度中的问题

当前建筑行业未形成比较规范的市场与制度，造成一些单位为了追求短期利益，想办法降低成本，且未投入管理资金，造成施工过程中，存在着质量与安全问题，很多环节也没有达标，导致较多隐患的存在。

1.3 没有对安全生产引起重视

在工程中，安全生产不会对进度产生直接影响，且额外成本投入没有引起重视。在进行管理时，只顾日常事务，却忽略了安全生产条件，对安全生产也仅存在一种表面形式，没有进行宣传，也未制定完善的管理体系，缺乏安全生产氛围[2]。

2 施工管理控制的应用

2.1 动态化控制应用

建筑工程管理过程中，为了确保各施工内容与合同要求协调统一，就要做好管理工作，结合工程变化，在不对工程进度造成影响的同时，科学地对计划与施工内容进行调整。结合工程材料、支付进度款等方面，对其进行动态化控制[3]。对于材料来说，对进场材料进行严格检验，从规格、质量等各层面满足施工需求。

2.2 材料成本控制应用

第一，对材料成本进行控制时，其材料在成本管理中具有非常关键的意义，在对材料成本控制过程中，对材料用量进行有效的控制，并结合材料定量，实施限额领料制度，在规定额度内，分批次的进行领用。如果超出领用范围，就要对导致领料过度的原因进行分析，及时采取有效的方法进行完善。第二，对于技术含量较低的工程，在确保技术的同时，通过分包方式进行控制，以减少工费。根据工程所处区域人力资源与价格，结合当地资源，对材料用量与管理进行有效的控制，并合理地对消耗较多的辅料进行管理。在对机械设备进行选型的时候，要重视一机多用，尽可能减少维修数量[4]。第三，对设备租赁企业进行选择的时候，选择那些信誉较好的企业，实施控制机械费用的要求。为了实现工期缩短，提升工程质量，减少成本的要求，科学地对施工方案进行选择。当然，在具体施工建设中，往往还需要重点关注施工材料以及施工技术的恰当选用，并且重点规范后续施工操作，严格按照设计图纸要求执行，以避免因为施工事故发生带来返工问题，杜绝该方面资金损失。

2.3 质量控制应用

第一，严格对材料质量进行控制，必须严格依据我国相关标准，科学进行规划，满足材料验收制度。针对材料的入场予以严格把关，除了检查基本的厂商信息、产品说明资料外，还需要考虑到必要的试验检测程序，依托随机抽样方式，形成全面检测控制。第二，针对建筑工程项目施工主体结构予以详细监管，依托动态化实时管理模式，避免在主体结构上存在任何异常问题，切实保障施工质量。第三，还要依据监督与管理工作规范，科学地对图纸进行设计，并对技术进行严格核对。对施工装饰质量也要引起重视，在施工阶段，做好沟通工作，确保装饰上具有创新[5]。

2.4 安全控制应用

根据工程实际，企业法人对安全肩负起重要责任。把安全责任落实到每一个环节，权责分明，一旦发现安全问题，能够及时追查责任。对各级责任人要将责任进行明确，避免安全问题的出现。施工人员树立安全意识，这也是确保工程顺利进行的基础，并做好安全交底工作。定期对施工人员进行培训，提升安全理论知识，并告知施工人员安全施工内容，将材料有序存放，并设置一些安全警示标语。