影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

2020-12-02高琳

商品与质量 2020年20期

关键词：建筑行业施工现场管理人员

高琳

青岛海达置业有限公司山东青岛 266300

在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题。

1 工程建设管理的影响因素

1.1 工程建设过程中缺少紧急应对措施

工程建筑行业发展至今，部分工程在建设期间，当出现一些已经发生的安全事故或是一些潜在的安全事故时，很难及时采取有效的紧急应对措施。并且部分施工队伍没有依照国家规定的施工要求对安全隐患进行排查，缺少预防措施。此外，大部分的施工现场都没有准备相应的医疗室，导致出现人员伤亡的时候，不能对他们进行及时有效的医治，延后了最佳救助时间[1]。

1.2 工程建设管理没有重视成本核算工作

目前，许多建筑企业错误的认为成本的核算仅是财务的工作，没有设立专职核算工程建设成本的岗位，觉得成本核算与其他部门没有联系。而且建筑行业的财务人员在进行施工建设成本工作时，只注重核算速度，没有跟进中标后的项目后期发展。这不仅影响了后期的财务状况和工程质量，还会给公共安全、企业形象带来负面影响。

1.3 建筑工程施工现场的管理制度化缺失

在实际工程建设期间会出现一些由于现场管理制度化缺失而导致的问题，如：工程监管人员没有尽到自己的职责，监管过程只是走个形式，导致一些施工问题没有被发现，一些安全隐患得不到排查。或是建筑材料的监管、采购、抽样调查和后期的材料使用脱节，使得劣质建筑材料依旧被利用。

2 提高工程建设管理质量的主要方法

2.1 做好人力资源管理工作

由于工程技术人员的综合素质会影响工程建设的质量，因此建筑企业必须做好人力资源管理工作，消除人为因素对工程建设的各种不利影响。聘用专业水平高超、有良好职业素质、有着丰富经验的人才，优化人员结构，按照企业需求进行招聘，防止冗员的情况出现，造成分工不明确，办事效率低下。此外，建筑企业需要对企业工程施工技术员工进行定期培训，提高工程施工技术人员的施工水平和施工技术；同时，也要注意对工程监督管理人员的定期培训，强化人员监督意识和监督水平。最重要的是要确保所有施工技术人员和监督管理人员都已经取得了相应的资格证书，凭证上岗[2]。

2.2 注重工程图纸管理

工程图纸是工程建设的依据，一份设计合理而科学的图纸对保证工程建设质量有非常重要的意义，能够促进工程建设的顺利展开。注重工程图纸管理首先要保障工程图纸的质量，要设计图纸之前应该对工程建设进行实地考察，分析具体情况，交由工程设计团队来进行设计。在做出确定的合作设计企业之前，应该对几家设计企业进行对比分析，考察设计企业的员工结构和经验，对企业之前设计的工程图纸进行评估，再选择最优秀的工程图纸。最后，要让专业的技术人员充分解读工程图纸，以确保工程建设按照工程图纸进行施工。

2.3 加强工艺创新管理和工程进度管理

工程建设管理必须要加强工艺创新管理，施工企业需要专业施工技术研发团队，在工程建设时选择最科学的施工技艺，采用最新最高效的施工设备，以提升工程建设的质量，提高施工效率，减少施工时间，减低施工成本。除此之外，工程建设还必须注重强化工程进度管理。事先做好工程评估，判断施工难度系数，科学预测工程建设时间，做好工程进度控制。在工程建设期间，使用最新工艺和设备从而在保证工程质量的前提下，提高施工效率，而不要为了赶进度而影响工程质量。

2.4 强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法

工程建设管理工作高效开展的前提条件之一就是具备建筑工程管理意识。为此，建筑企业领导和工程监督人员管理人员要充分意识到工程建设管理的重要性与必要性，全面分析、调整工程建设管理工作。除此之外，建筑企业管理人员需要采用新型管理理念和管理方法以促进管理水平的提升。管理人员不断学习新型管理理念和管理方法，并根据企业自身发展情况进行相应地调整。例如，21世纪是一个信息时代，信息技术发展迅速。建筑企业可以引进信息技术对施工进度、施工成本、工程收益等信息进行及时且精准的评估，促进工程建设管理的信息化、现代化，提高管理水平。

2.5 严格落实安全生产责任制度

在施工的过程中会出现一些紧急、意外事件，对此，要严格落实安全生产责任制度。为了减少安全事故发生的次数，保障施工安全，建筑施工期间要做到以下几点：第一，根据不同等级的施工现场配备不同数量和水平的安全管理人员，但是必须配备专业的安全管理人员；第二，对建筑施工现场定期（每周一次）进行全面的安全检查，注意检查时要详细记录检查情况。如果发现安全隐患必须尽快落实整改，整改完毕时候要及时回复并记录下来；第三，如果以上几点没有做到，即没有进行安全检查、安全隐患未能排查、隐患整改没有落实，那么就要立刻停止施工，直到全面、严格落实安全措施，全面排查施工现场以后，施工才可以继续开始。

2.6 建立科学、完善的人员管理制度与法律法规

建筑业对提高我国国民经济发展水平有很大的促进作用，因此，国家必须注重建筑企业的发展。一方面，政府相关部门要建立健全一套科学的人员管理制度，监督建筑部门人员的办事效率和能力素质，并且不定期的对建筑工程管理进度进行抽查，使建筑管理人员行有顾虑，做好自己的工作。另一方面，政府部门要颁布法律法规，从法律层面监督建筑企业管理人员和员工，提高监督人员综合素质，强化工程建设管理的科学性。此外，还需要利用信息监测技术对整个建筑行业、建设市场进行动态监管，构建信息化的工程建设管理系统，有利于提升工程建设管理的规范性[3]。