探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

2020-12-02庞延红

商品与质量 2020年20期

庞延红

邹平创新物业有限公司山东滨州 256200

1 精细化管理相关介绍

精细化管理，是当前各个领域中经常采用的一种管理模式。它真正实现了整个过程的数据化，详细化和标准化，并提高了管理效率。精细化管理以准时，量化和精细化为目标。有必要收集信息和数据，然后制定科学的管理标准。针对建筑项目，精细管理是要注意整个施工过程，发现影响施工的各个方面，然后在整个项目中实施精细管理，就是要对项目施工实行认真的管理，建立完整的施工管理体系，实现规范的施工，提高工程质量，按时交货，增强企业的市场竞争力。另外，在进行精细的管理概念有效实施管理时，企业应首先确定发展目标，并在实施过程中严格管理发展目标。在此基础上，要调动管理人员和施工人员的积极性，协调各项工作，以改善精细化管理的实施[1]。

2 建筑工程管理的现状

2.1 管理体制不完善

在建筑工程领域中，建筑单位缺乏对自己执行的功能的准确的意识形态认识，并且不能准确地校正其自身的位置。在整个施工过程中进行的监督存在明显的局限性，从而导致管理工作的影响。关于建设单位的内部管理机制，目标定位，任务安排，责任范围的界定不规范，在实际执行过程中会阻碍具体的管理工作。此外，由于责任不明确，问题发生后彼此之间会推脱责任，这也导致项目建设期间的隐患大大增加。

2.2 建筑工程施工质量问题

为了提高自身的经济效益，一些建筑公司经常缩短工期，使用一些与国家不符的建筑材料，而未能充分认识到控制建设项目施工质量的重要性。建筑材料是建筑工程不可缺少的一部分，建筑材料也是影响建筑质量的最重要因素。目前，施工企业在进行建设项目时，不能有效地控制建筑材料的质量，不能真正满足建设业主的有关需要。

2.3 安全生产意识缺失

安全是建设工程施工质量的基础，是保证施工人员安全的重要环节。在建设项目的施工过程中，经常会出现建筑材料随机堆放在施工现场的情况，施工人员没有严格遵守已建立的施工安全体系，并进行了相应的调整。由于施工人员缺乏安全生产意识，施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能在施工过程中造成安全隐患。当前建设项目的安全隐患将直接影响建设项目的建设效率和质量，对施工人员的安全构成重大威胁，有效提高建筑企业的经济效益。

3 加强精细化管理在建筑工程管理中具体应用

3.1 完善管理体系

为有效保证项目管理措施的精细化，规范化和标准化，建设单位必须高度重视项目管理，不断完善管理体系，积极建设以项目经理主要体系，并与相关部门共同合作管理系统。同时，建设单位要不断优化施工队伍，加强施工人员的技能培训，更加注意工程项目的质量。另外，在建设管理项目的建设过程中，监理单位应当聘请专业的高级监理人员对项目全过程进行监督，不断优化和规范建设项目的管理体系，提高建设质量[2]。

3.2 施工质量精细化

房屋建筑工程的施工质量严重性，影响房屋建筑施工单位的发展。为了保证施工全过程的质量对施工单位的发展具体作用。因此，在精细化管理过程中，施工质量管理显得尤为重要。首先，要强化管理人员和施工人员的质量控制意识，确保管理人员能够严格监督管理施工全过程的施工质量，并使施工人员在施工过程中具有一定的质量控制意识，具有足够的负责任的施工态度。建设单位可以建立奖惩机制，对施工质量优秀的员工给予相应的奖惩，促进整个建设单位施工人员责任心的提高。

3.3 安全精细化管理

在安全管理方面，必须始终坚持以人为本的管理，注意施工人员的身体状况。同时，当天气变化时，应适当调整施工，以确保在环境条件允许的情况下顺利进行施工。根据建设项目的具体情况，建立完整的安全施工体系，使所有施工人员都认识到安全施工的重要性，并在具体施工中，通过操作程序和相应的制度体系，适当限制其自身行为。在具体施工中，应事先制定合理的施工计划，以划分施工项目的各个区域。同时，每个建筑工人的操作都有严格的标准。施工人员必须在施工现场戴安全帽，以免因疏忽大意而造成人员伤亡。

3.4 施工方案精细化管理

科学合理的施工计划，是确保施工顺利进行的前提。因此，在设计施工项目的规划设计阶段，必须采用完善的管理方法，明确各种管理职责，并对操作程序进行深入分析。在施工的后期，应严格遵守程序以减少管理错误。施工项目中标后，管理人员应综合分析项目的质量控制，技术和工艺利用，机械及人员组织安排，从多方面分析施工现场的不确定性，并反复论证，编制施工组织设计及相关特殊项目的施工计划[3]。