建筑工程施工项目管理存在的问题与措施

2020-12-02马洁莹

商品与质量 2020年20期

马洁莹

青岛海达控股有限公司山东青岛 266300

随着社会发展速度的不断加快和变革，建筑行业要想获得长足的发展，就需要创新建筑工程施工项目管理的方法和手段，不断的提升管理水平。建筑工程施工项目管理主要包含三大内容：质量管理、成本管理和进度管理，只有做好这三个方面的管理工作，才能不断的提升建筑工程的质量和管理水平，从而为建筑工程竣工后的应用提供良好的保障，进而保证建筑行业能够得到可持续的发展。

1 建筑工程施工项目管理中存在的主要问题

1.1 施工管理人员的技术水平较低

近年来，伴随着我国机械制造技术水平的不断提高，建筑业也大多采用机械化施工手段。但是，一方面，在操作机械和施工管理的过程中，部分技术人员还存在着实际操作水平较低、专业知识不过关、工作效率较低等问题。这不仅带来了一些建筑施工管理上的困难，同时也留下了施工安全和质量的隐患。因此，应注重加强对技术人员专业知识和管理方法的培训[1]。另一方面，在部分工程项目中，许多施工现场管理人员的专业知识和管理技能相对薄弱，管理意识和管理能力无法满足项目的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。

1.2 施工管理单位安全法律意识淡薄

在实际项目的建设施工过程中，相当多的建筑企业不重视普及安全施工知识，法律意识淡薄，没有制定支持施工工作的安全管理措施，导致管理混乱的情况经常出现。投资方无视我国法律对建筑工程安全建设施工的严格规定，无视安全建设施工需要满足的客观条件，任意提前竣工日期，没有及时通知建设企业建设施工进度。还有一些监理单位缺乏明确的定位，没有充分掌握确保安全建设施工的有关标准，无法及时发现并解决实际施工过程中可能发生的安全隐患，难以保证施工质量，没有起到安全监督的责任[2]。

1.3 施工安全管理水平较低

近年来，由于城市建设的需要，有越来越多的农民工进入建筑行业，成为城市工程建设领域的主力军，为城市的发展繁荣做出了巨大贡献。因为雇佣成本低等因素，在建筑施工项目中招聘了大量的临时工人，只有极少数的农民工能够成为建筑企业的正式员工。由于大多数农民工文化程度低，缺乏相应的安全意识，在建筑施工过程中难以保证自己的安全，因此，农民工的管理十分困难。

2 建筑工程施工项目管理问题的解决方案

2.1 加强施工过程的沟通和管理

在施工项目管理工作中，为了提高管理效率和质量，有必要与各个施工部门进行沟通和交流，以确保对所有环节进行有效的监督和控制。在项目管理工作中，要严格检查项目资金、进度和设计是否合理，及时纠正出现的问题，并提出合理的建议和措施；严格做好对技术人员的技术资格考核工作，明确规定人员职位和责任，指导人员进行合理的职业规划；对施工工作人员进行技能培训，增强工程管理人员的专业能力；严格把控工程管理技术标准和管理流程，促进各项工作逐步规范和发展。

2.2 提高项目经理的专业素质

项目管理人员的专业素质在某种程度上决定了项目建设的成败。因此，建筑施工企业应高度重视项目管理人员的专业素质，提高项目管理人员的专业素质。首先，做好项目管理人员思想教育工作，加强其职责意识；其次，定期开展项目管理知识的培训，提升项目管理人员的专业素质和修养；最后，组织项目经理分享工作中的经验，使不同施工现场的项目经理可以互相交流学习[3]。

2.3 加强施工质量管理

施工项目的质量是工程项目价值的体现。因此，建设单位在项目管理中应重视施工质量管理。一是确保技术方面的质量。建筑项目规模庞大，涉及人员和部门众多，多个工作同时进行是非常常见的，因此，为保证项目建设的顺利进行，建设单位要明确对技术责任的规定。在符合设计要求的前提下，组织施工团队，明确施工标准、施工数据和施工流程等。二是做好施工前的安全检查工作。施工单位应认真检查施工人员的安全防护措施，以及施工方法是否符合安全施工的基本要求，保证工程施工的稳定性和安全性。三是加强工程建设质量监督工作。在项目建设过程中，管理人员要重视施工过程的监督工作，充分把控项目建设的流程，保证建设施工质量能够满足项目设计和建设标准要求，发现施工建设中的质量、安全隐患并及时调整[4]。

2.4 做好工程项目的安全管理工作

在建设项目施工中有必要加强安全管理工作。施工单位的所有施工人员必须了解安全施工对建设项目的重要性，树立安全生产的意识，重视安全生产。此外，项目企业要在建设项目的规划过程中制定明确、完整的安全管理制度和完整的监督机制，在建设过程中不断完善监督机制，将整个监督工作落到实处，确保安全管理工作的有效进行。在施工过程中，施工人员是项目建设的重要组成部分，绝大多数安全事故的发生都是由于施工人员无视安全意识，采取不规范的操作引起的。施工企业应该提前预知到一些安全问题，同时应当在建设项目施工前对施工人员进行系统的安全教育培训。在整个建设工作中，安全的管理和监督是至关重要的一环，科学规范的安全管理能够大大降低施工事故发生的概率，而为了尽可能减少建筑工程施工中的安全事故，有必要做好项目施工过程中的监督管理工作。