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电力营销线损精益化管理策略深析

2020-12-02马学超刘凤楠

商品与质量 2020年20期
关键词:精益电力企业管理工作

马学超 刘凤楠

1.国网冀北电力有限公司张北县供电分公司 河北张家口 076450 2.国网冀北电力有限公司康保县供电分公司 河北张家口 076650

社会所实现的进步与发展,促使人们生活水平进步一步的提升,用电需求量逐年增长,继而电力系统的工作负担也逐步加重,需要结合先进的科学技术让电力系统适应改革变化,从而实现创新发展。目前我国开展的电力系统优化工作成效有目共睹,但是在实际管理工作中难免会出现不匹配的问题,导致电力系统出现故障问题,尤其是电力营销线损精益化问题出现的十分频繁。根据当前社会对电力系统提出的要求,完善电力营销的线损精益化管理,如此才能进一步推动我国电力企业管理水平与经济效益的提升,使我国电力企业的发展更为迅速。

1 电力营销线损问题产生的因素

电力营销线损精益化管理工作的分析,需要从其结构着手,并且对相关数据的联通、流程管理进行优化升级,从而实现相关部门之间配变台相关数据的一个传递,对其中产生影响的因素全面进行分析与处理,确保精益化管理工作结构与控制措施能满足实际需求。

1.1 异常因素产生的影响

通常在进行电网配电变压器结构线损异常数据的管理目标系统性分析工作时,线损率始终维持在0—10%之间,如若线损率超过这一范围,就可诊断为线损异常。在电力系统之中造成线损异常问题的因素较多,例如用户和变压器关系不对称、公变对应关系不合理以及配变与表计量衔接不到位等,这些问题产生后需要电力企业相关人员统筹管理[1]。此外,在用电过程中用户表计电量数值不准确也是影响管理结构、控制标准的一项重要因素。

1.2 规避方式产生的影响

电力企业中的相关结构以及配电信息需要深度的分析,并且在这一过程中会对整体依据、针对性对应关系有所调整与判定,特别是对表计量的考核之中有误的处理结构上,需要对现场进行检查工作,比如终端结构对比、关口考核、连接接线盒的相关设备的分析与判定,通过上述检查发现参数存在一定差异,那么整体结构必定存在异常,如若不及时处理逻辑地址会出现差错,对整个电力营销线损管理工作造成严重的影响。

1.3 技术难点产生的影响

线损产生异常情况所开展的分析工作,配变结构与表计对应关系之间正确率是十分重要的,此外相关参数的形成会受到营销项目的制约,同时配电网运行因素的影响下,促使配变结构无法依照标准化流程开展。再加上供电环境存在一定复杂性,相邻台区之间较差的供电管理工作下会形成异常现象,并且电源归属受到限制,管理效果与管理水平会有所下降,这一要点也是造成电力整体运行管理受到限制的因素之一,需要电力企业中的相关部门结合实际情况进行综合性的处理与管控[2]。

2 电力营销线损精益化管理策略分析

2.1 基本思路

现场操作实施阶段或多或少会因为供电环境的复杂性原因出现户表电源归属难以确认的问题,要解决这类问题需要使用到脉冲信息电流法以及频移键控电力载波信号进行处理。其中脉冲电流法与频移键控电力载波信息主要对综合技术进行处理,以此实现电流的稳定性、准确性提升,只有电流损失小、不轻易串相,才能维持相近台区配变中高压、低压以及电缆共同工作下所提出的要求,即对台区的精准判断。而跨度较大、干扰因素众多的线路,电力载波信号传输的成功率会大大降低,并且脉冲电流也无法对其进行有效的判断。要解决这一问题便需要利用终端发射脉冲电流信号—主机终端发现信号,识别出用户是否属于此配变某相,与此同时主机发射电力载波信号,终端接收到这一信号就能证明此用户属于此配变。在实际运用中脉冲电流传输比较稳定,并且不会出现串线问题,传输的安全距离也能得到充分的保证,在此技术的帮助下电力企业营销线损精益化管理能对全部用户进行精准的判断。

2.2 增强监督力度,完善考核机制

大部分电力企业在工作中注重如何利用手段促使经济利益最大化,对于少数部分的不那么注重的电力企业来说,这一点也是他们工作中所关心的一个问题。在这一目标的影响下,大部分电力企业所进行的电力系统线损监督是管理工作较为缺乏,并且对于考核制度的认识也不够充分[3]。所以在实际电力营销线损精益化管理工作开展之中,要让电力企业加大对其监管力度,对企业内部的考核制度逐步进行完善,以此来调动相关工作人员的积极性,为电力企业电力营销线损精益化管理提供必要的帮助与贡献。

2.3 整合数据管理水平

在电力营销线损精益化管理工作的实施之中,需要对数据管理水平进行有效的提升,以便在数据整合与处理工作进行时,有完整且有效的数据处理机制进行帮扶,同时对标准参数进行有效的判定与分析。由此可以看出在有效的工作规范下,才能实现数据的统筹整理以及准确审核。除此之外,电力企业也要从自身出发去完善权责机制,对数据采集与数据应用进行有效维护,通过责任追究机制对实时监督监控的标准化结构进行落实,根据协同项目实施各项工作,是对采集作业规范性、完整性的一个维持,在标准化流程下建立完善的处理机制与控制模式。

3 结语

综上所述,电力营销线损精益化管理工作的建立与实施需要电力企业与相关工作人员始终秉持精细化管理理念,从使用技术与细节上深度的分析与处理,无论是使用的技术管理还是电力人员管理,都要以根本出发去落实管理机制,如此可实现电力系统的可持续发展。

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