建筑工程管理与施工质量提高有效策略

韩秀成

莒南县住房保障中心 山东临沂 276600

进入21世纪以来，我国城市化水平不断提高，人民的生活发生翻天覆地的变化，建筑行业也迎来了新的机遇与挑战。随着大大小小的高楼成为城市的一道独有的风景线，建筑工程在管理方面也迎来了更大的挑战。施工人员文化水平不高，根据经验做事，在管理方面，没有明确的制度等问题层出不穷。基于此，文章对工程管理的质量问题进行研究，以促进我国建筑行业向更好的方向发展。

1 建筑工程管理及施工质量控制方面的问题

1.1 缺乏相应的人才

施工技术对施工质量问题也发挥着重要作用。施工单位在工程建设前要充分了解工程建设的难易程度，选择与工程建设相匹配的人才，避免出现“大材小用”与不能解决工作出现问题的状况。在深入了解工程建设的过程中，仍然能够发现一些施工单位不能够统筹好工作人员与工程管理之间的关系，不仅影响工程质量，也造成资源浪费。

1.2 各部门联系不足

即使一个建筑单位拥有技术较高的人员和管理团队，但若两者沟通不足，则仍会导致不必要的资源流失。由于管理经验与工程技术的不够融合，致使建筑厂商在衔接方面存在较大问题。两方的工作内容无法做到整体性，导致资源仍存在利用不足的现状。对于以上建筑工程中存在的问题，不仅关系到建筑企业的经济效益，更关系到使用时人们的舒适性和安全性。因此，建筑工程的施工质量在直接方面影响到建筑的安全性能[1]。

1.3 管理问题

当前在具体的管理工作中还存在诸多不足，不能确保各方面的管理工作水平。首先，在进度管理的工作中，未能严格分析工程各个工序的协调状态，没有结合合同规定的标准严格控制工程周期，不能确保各方面的进度管理工作效果，如果不能有效控制，甚至还会出现延误工期的现象。其次，安全管理的工作中，尚未树立正确的安全观念意识，施工人员、技术人员与相关的管理人员，缺乏良好的安全管理意识，没有对其进行严格的教育培训，导致在工程施工期间，经常会出现安全隐患问题。最后，成本管理的工作中，尚未严格分析工程中所涉及的成本元素、内容，难以结合具体状况有效控制各方面的成本要素，尤其在引进原材料与机械设备的过程中，没有做好相关的成本控制工作，对工程的经济发展会造成不利影响。除此之外，在实际管理工作中尚未健全相关的监管工作机制，没有全面开展监管活动。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 重视项目规划设计

决策立项以后的建筑工程，在规划设计上都是后期项目开发创建的重中之重，工作的成果和建筑工程的创建质量、投资的回报以及效益是息息相关的。建筑工程的规划设计一定要站在能够适应市场需要的目标上，从功能定位、标准制定以及传承、经济效益优化等不同的层面展开综合分析。设计的产品除了分析最后消费者的承受能力以外，同样还要分析到地段、户型、面积、居住风格等不同的因素，最终形成有效的设计方案。想要实现这样的目标，开始就要创建以及设计公司的沟通、特别是设计领导人员的沟通渠道，实现整个项目规划设计期间和设计单位展开密切的深度的沟通[2]。

2.2 深化参建人员施工管理意识

参与建筑工程现场施工的人员必须具备良好的施工意识，明确现场施工管理要点以及工程管理实际需求，尽量将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。针对当前技术行为不当、管理行为不当等问题，必须予以重点管理。在实践过程中，施工单位领导人员可以采取定期培训方式，深化施工人员责任意识。对于现场存在的施工秩序混乱、技术质量不达标、人员素质低下等问题，必须采取对应措施即可处理，防止隐患问题出现。与此同时，现场参建人员应该明确自身所负责区域的施工状况，根据施工区域实际情况确定具体施工方案，确保工程建设质量有所保障。

2.3 完善自身的管理体系

由于社会的日益进步，许多高科技技术和手段已经逐步投入到建筑行业之中。在建筑的设计学习新知识的同时，其他各个不同的建筑行业内部部门也应当不断地反省之前的错误，学习更多新的专业知识。建筑的设计和安全保障要做到同步，不仅在设计理念要更新，更不能一味的追求独特的设计而取代了安全的保障。要优化整体建筑队伍，对整体建筑工程实行控制体系建立。对于建筑的各个方面应当针对其不同的任务目标，制定出相应的责任和义务监管。整体有效的管理更有助于进行分块管理。效率，全面，系统是整体管理追求的目标。在总目标上要团结集合，对于分目标应当要做到学会分解总目标分配至各部门。才能使得各部门更好的有的放矢。就是对工程建筑人员进行培训，对材料的检验是每一位建筑人员的必修课程。让每一位基础岗位的员工都要具有材料质检意识。制定出全面的建筑方案，强化部分特殊人员的技能，明确施工的重点要点。这样的建筑模式不仅会提高建筑效率，在一定程度上也保障了建筑工程的安全质量[3]。

3 结语

由于现在我国建筑工程的不断发展，人们对于管理工作越来越看重，加强工程的有效管理至关重要，工程的有效管理关系着经济和技术等多方面的发展，建筑企业都想在保证质量的前提下，降低工程管理的成本，这是当今社会建筑行业所面临的问题，有效的工程管理直接提升了公司的经济效益。建筑行业是我国国民经济发展的重要行业，保证建筑的质量，促进国家经济的快速发展。