建筑工程机电安装施工管理措施

2020-12-02田勇

商品与质量 2020年20期

田勇

山西交通控股集团有限公司忻州南分公司山西忻州 034000

机电安装包含的专业内容有很多，比如电气专业、暖通专业、网络专业、消防专业等，从整个建筑规模的角度来看，它的工作量不是最大的，可是涉及的专业范围很广，对建筑交付后客户的使用体验起决定性作用，因此要清楚知道机电安装时经常出现的问题并对这些问题进行深入分析，再制定出相应的解决方案，以此来避免这些问题重复发生[1]。

1 建筑机电安装工程施工技术特点

1.1 做好施工前的准备工作

电气工程中大部分管道暗埋，要求管道按图纸设计及相关施工规范要求做好埋管工作，保证管道及预留孔洞位置的准确性和合理性，以及适当的外护层厚度，为后续施工提供保证。

1.2 管线隐蔽

在管道施工中，不同结构的施工方法是不同的。管道隐蔽在模板内时，敷设位置应在楼板两侧钢筋网片中间，即在第一层钢筋网片施工完成后，进行管道敷设，再进行第二层钢筋网片的铺设。

1.3 采取措施保证铺设

效率和质量要求电气和施工人员协调，准备好相关材料和技术，确保管道底部能跟上地面钢筋的施工，避免矛盾。对于埋在墙上的管道，必须一次准确确定箱体的位置。箱间管道的铺设一般在砌筑完成后进行。墙体坚硬时，用专用仪器切割浅沟，然后铺设管道。最后由土建工程师对管道进行修复和装饰，完成墙内埋管。

2 机电安装在建筑工程施工中的常见问题

第一，设计图纸和施工情况不一致。机电安装大多依据规定的模型完成，在建筑施工的时候，会预先留下模型的位置。因为有些建筑工人的水平有所局限，没有严格根据设计图纸施工，精准度也不达标，所以在机电安装时就会出现偏差，产生无法按照图纸施工的情况，这时就需要进行调整，甚至返工，导致浪费资源。第二，施工水平没有达到标准。机电安装工艺的难度越来越大，而很多施工人员的专业技能不能达到施工的工艺要求，从而忽略了许多地方，以至于安全指数不达标。有许多建筑工程的工期很紧，只是追求速度，不够重视机电安装质量、不按施工工艺标准执行，质量达不到标准要求，即使速度很快，但往往会出现很多问题，导致出现返工的现象。第三，施工质量的检查不够严格。机电安装的完成不仅只是能够使用就好，还需要进行各方面的检测，特别是安全性方面的测试，因为机电工程有电方面的使用。有一些施工单位在检测时只是简单检测一下就算合格，而没有进行深入的排查[2]。

3 机电安装工程建设期间管理工作开展的有效措施

3.1 加大机电安装工程设计阶段控制的力度

图纸是工程建设重要的依据，也是整个工程建设的重要要求。因此，机电安装工程的承建方要对工程的设计方案进行深入的分析，根据机电工程的功能及建设目标作为主要的出发点，确保工程图纸更与工程建设实际相适应，根据机电工程相关的规范及标准制定设计方案，从而更好地保证图纸能够客观的反映整个工程建设的标准。

3.2 强化机电安装工程建设期间品质控制的力度

机电安装工程的建设过程是保证整个工程建设品质的重要保障，机电安装工程既要符合整个工程的设计要求，更要遵循国家相关的设计标准，机电安装工程的作业单位要对工程建设期间的工艺技术，加大管理的力度，指定具有专业素质人员对本工程实施监管，对于机电安装期间可能出现的品质问题及影响品质的主要因素进行合理分析，加强机电安装每道工序控制的力度，严格按照机电安装工程的相关规范进行作业，加大品质检测的力度，对于机电安装期间出现的问题，第一时间进行处理，确保整个工程的建设品质[3]。

3.3 强化机电安装工程建设期间技术应用

技术是保证工程建设品质的重要保障，在机电安装工程建设的过程中，要想使整个机电安装工程的建设品质得到更好的保障，必须对整个工程不同的建设阶段强化技术的应用。根据不同阶段的安装任务制定科学的安装规划，按照相关技术标准进行实施，加强技术工艺合理性的审查力度，加强对作业人员技术培训，对机电安装工程作业人员的专业素质进行培训，及时做好相关的交底工作，确保作业人员的专业素质及端正的作业态度，避免机电安装工程安装期间材料以次充好的现象，保证整个机电安装工程的建设品质[4]。

3.4 加大机电安装工程品质审查的力度

机电工程在建设完成后，要加强品质审查的力度，既要保证机电安装工程的建设品质，同时与要确保工程的使用功能，机电工程的安装单位要选择具有专业检测资格的审查人员对，整个机电安装工程的品质进行检测，保证审查工作严格按照工程建设的相关标准执行，对于机电安装工程安装期间出现问题及时进行处理，严格按照图纸的设计要求对工程建设品质进行检测。

3.5 提高机电安装工程管理人员的综合素质

在机电安装事故管理中，管理者是项目管理的关键。管理人员的管理水平和施工技术人员的专业技能必须通过专业考试才能上任。这是建设单位管理项目经理的必要条件。建设单位可以通过肯定性检查方法，对管理者的技能进行监督检查，促进管理者的进步。否则建设单位可以采取定期培训的方式，总结一些前人的管理知识和技能，然后组织管理人员召开会议。要提高其综合素质，必须对其知识技能及其应用进行有效的研究。