加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

2020-12-02王寅

商品与质量 2020年20期

王寅

江苏宏翔工程造价咨询有限公司江苏无锡 214200

在工程项目的建设过程中，项目的进度是非常重要的项目。倘若无法保证施工进度不但会影响施工的整体效果，还会带来许多法律风险和纠纷。从思想上讲，有必要对进度管理引起高度重视，同时加强建设项目施工进度管理，可以按计划实现相关目标。在开始工程之前，必须根据建设项目的全部要求，结合实际情况，对建设项目的总体进度进行筹备。通过加强建设项目的施工进度管理，可以对各个环节的关联因素进行调度，从而最大限度地减少施工的负面影响，比较整个施工周期，并对其进行管理和控制，进而保证施工进度与施工质量。另外，在建设项目施工过程中，应分阶段进行施工进度表的编制，只有在每个施工环节中，都能满足相关的基本要求，就能够确保整体的施工效率。因此，我们必须将加强施工进度和施工计划的管理，确认每个施工环节的质量和安全性均符合标准。此外，加强建设项目的进度管理将有助于确保动态调整，同时还可以控制与建设过程相关的变化要素，在整个建设过程中降低人力资源和机械的资金成本，以实现建设绩效目标。

1 加强建筑工程进度管理的意义与作用

1.1 合理安排施工工期

在进行项目建设之前，需要充分了解工程建设的实际情况，并结合实际情况对项目建设工期进行合理安排。站在管理角度来说，把工程项目进度管理工作落实到位，能够及时发现工程建设中存在隐患问题，针对问题制定有效应对措施。而且，对于严格执行进度管理工作，不仅能缩短施工时间，避免延期，还能保证建设工程顺利完成[1]。

1.2 保证工程建设质量

工程项目管理的主旨就是质量管理。如果质量管理不到位的话，就会造成建筑工程质量大大降低。目前，我们要重点对影响工程项目进度的主要因素作出分析，并制定出科学、合理的进度管理措施，为工程质量管理奠定基础。

1.3 提高工程经济效益

目前实际工程建设的特征表现为：施工工期过长、施工种类庞杂和施工任务艰巨三个方面。在影响工程经济效益的诸多因素中，工程进度的占比较大。在企业施工过程中，如果忽略对工程进度的管理，就会出现延误工期的现象，施工时间的延长，必定会造成工程经济效益严重受损。

2 影响工程进度的因素

2.1 进度计划不够合理

在工程项目建设进度的管理工作中，对于进度计划的完善至关重要。多数的建设企业在进度计划的管理工作中存在很大问题。首先，在没有完全掌握了解工程建设的整体情况之前，就盲目的编制进度计划，造成该进度计划对工程项目建设的指导工作无法落实执行；其次，因为某些施工企业没有严格执行施工计划，导致实际进度和预先期待的计划严重不符，从而影响到工程建设不能顺利完成[2]。

2.2 材料设备把控不当

在工程施工的过程中，如果施工单位忽略对材料和设备的控制，就会出现施工材料和设备短缺的现象，导致无法达到工程建设的要求，以及拖延了工程建设的进度，使工程建设质量严重受损。

2.3 环境与条件不合格

在实际的工程项目建设中，如果施工环境和条件太差，就会影响到工程进度。众所周知，我国南方具有雨水偏多、气候温度偏高以及湿度较大的特点。因此，施工企业在南方进行工程项目建设时，一定做好防护工作。有效避免工程进度遭受影响。所以，为不让工程建设受到阻碍和影响，就必须对建设场地的实际环境和条件进行分析。

2.4 人为组织因素

人为组织因素在工程进度的影响因素中，占据着举足轻重的地位。纵观整个工程项目的建设施工，对人员的配置和安排是非常关键的。目前，部分施工单位的管理人员，因专业性差，素养不高。导致施工中的工作安排不协调，延误工期的现象发生。

3 工程进度管理的策略

3.1 注重进度计划的编制和落实

要想制定科学可行的进度计划，就要对整个工程项目进行全方面的了解和掌握。根据对施工环境的分析，结合实际情况，对施工进度进行预判，并在实际施工过程中展开比较。可以快速有效的发现两者之间存在的差别，再处理完核心问题后，就可以对进度计划进行修改并完善，从而提高工程进度管理的工作质量[3]。

3.2 强化材料与设备的管理应用

做好施工材料和设备的管理工作，就必须重点把控以下三个方面：第一，在项目建设前期，根据工程建设的项目内容，采用规范的施工技术、妥善管理施工材料和设备以及合理的安排工作人员，为材料和设备的管理工作打下基础；第二，安排管理人员对施工材料的使用情况充分掌握，在发现材料无法满足施工需求的时候，要及时向上反映，进行采购。并在材料入场时，展开详细的检查、核实工作。杜绝因材料因素导致延缓工期的现象发生；第三，管理人员要根据实际的施工需求，选择合适的设备进行施工，从而可以杜绝与工程建设需求不符的设备进场。