园林工程施工中精细化管理研究

许赟

武汉绿岛园林股份有限公司 湖北武汉 430056

随着我国城市化进程不断加快，园林工程和绿化养护逐渐列为城市发展的战略性规划当中，完备的园林工程建设可以为人们提供舒适的环境，对整个城市的形象也有很好地提高，因此，园林工程开展流程化的管理流程，有助于改善城市的空气质量、提升水土保持的能力，有效减少环境污染问题，提升城市的整体生态性能。由此发现，园林工程具有全面落实的重要意义。

1 园林工程施工技术及养护管理特征

1.1 系统性

园林工程建设包括种植绿化、建设道路、建设园林景观等多项内容，园林工程的设计需要考虑到建筑学、生物学、美学等多门专业，工程的施工养护管理还要考虑到园林、城市位置、交通等多方面，所以这是一项系统性的工程，需要各个方面统筹协调才可以完成。

1.2 长效性

园林工程和普通的建设工程并不完全相同，包括园林工程建设和后期的养护管理，前期包括对植被的栽植和对景观的规划，建设完成之后，还要不断的养护管理，从而保证植被的健康生长，产生良好的生态效益，针对园林工程的这一特点，必须要有长效的管理，从而充分保障园林工程的建设[1]。

1.3 复杂性

园林工程施工复杂，范围广阔，包括对整个城市的规划、绿化广场的建立、公园的设计，除此之外还包括绿化带、街头绿地的设计，而园林工程养护管理又包括植被修剪、病虫害防治、清洁保护等任务，工作也较为复杂。施工过程强调景观效果，绿化管理强调维护成果，两者不可分割，对园林工程的建设都具有重要的意义。

2 园林工程施工管理存在的问题

2.1 施工单位之间尚未建立有效的沟通机制

基于国民经济不断增长，园林工程管理趋于成熟，但仍然存在管理制度缺失的问题，施工单位未与工程建设单位建立良好的沟通机制，加之施工队伍整体素质不高，没有全面了解工程设计目标，缺乏对园林绿化工程的重要性认识，甚至存在部分施工团队将一些大额工程划分成单个小项目，没有及时与项目负责人进行有效沟通，严重影响施工进度，难以保证工程建设质量。园林工程建设本身工序的复杂性，要求参建项目单位必须具备良好监管资质，明确划分各参建单位的职能权限。现阶段部分园林工程建设过于追求经济效益，忽视工程建设质量，为提高利润，过于追求最终的景观效果，忽视土壤、肥料、树坑等相关规格要求，致使树木生长出现问题，同时加大了后期的维护管理成本[2]。

2.2 树种采购环节的管理不完善

为提高园林工程建设的艺术性和美观度，采购人员要充分考虑树种的质量和存活率，正确选择优良的园林绿化树种。当前部分城市园林工程在施工过程中，仅仅基本依靠外来树种，难以有效掌握市场的需求信息，盲目跟风采购，对供应商的资质没有进行审核和把控，难以全面掌握树种质量，加之管理制度缺失，在树种引进过程中缺乏有效的监督管理，在树种入场前，施工为加快工程进度，往往忽视树种质量控制，难以保证树种在本地区的适应能力，并且大量病树、弱树、不符合设计的树种存在于园林工程施工中，加之后期的养护管理职责不到位，养护方案落实不到位，造成经济损失，增加施工成本。

2.3 园林施工团队设计不当

由于有些施工团队在设计的时候没有考虑到交通、城市位置等方面的因素，没有与多方面统筹协调好，所以前期的设计容易出现问题，这也会影响后续的养护管理工作。在引入植被的过程中，一些团队只考虑到美观、植被覆盖的问题，没有考虑到植物的生长周期、土壤等问题，这些问题在前期没有得到解决，就会影响园林施工的效果。还有一些团队没有考虑到当地时实际情况，只是根据自己的工作经验设计方案，这样在工程的实施过程中就会发现很多难以解决的问题，延误工期，影响园林行业的发展，在施工期间，由于没有专业的管理团队，施工人员混杂，他们的才能不能得到有效的发挥，这样就会加大人力物力的投入，影响整个园林工程的施工效果。

2.4 绿化监理专业性不佳

园林施工环节较为复杂，工序相对繁琐，容易受内外部因素影响。在园林工程施工过程中，施工流程安排不妥当，决策人员选择上未经严格筛选，难以保障园林工程有效开展。园林绿化工程作为一项系统性的工程建设，涉及的范围较为广泛，包括绿化、管网、建筑土方等，其中任何一个环节出现问题都会影响整个工程建设质量和整体建设效果。由于绿化监理公司较少，导致高素质、技术型监理人才较少，现有的监理人员专业素养参差不齐，没有充分发挥自身的监督管理作用，监理流程过于形式化，对工人的施工工艺、施工进度不了解，部分施工人员不具备良好的理论和技术能力做支撑，施工不够规范，由于监理人员监管不到位，加大了工程后期的维护成本，影响工程的景观性[3]。

2.5 专业人员技术有限

作为专业人员来讲，要明确园林绿化工程的主体要求和施工计划，同时要保持好施工单位与业主之间的沟通与联系，及时就工程施工过程中遇到的问题交换意见。同时，施工单位要加强施工管理队伍的能力与水平，让他们能够在管理工作中摆正自己的位置，明确自己的管理责任，积极对他们进行施工管理培训，不断提高他们的管理素质与能力，使施工管理的各项工作能够得到良好的贯彻落实，不断提高园林绿化工程的施工管理水平。此外，还要强化对施工管理人员的绩效考核，督促、监督他们在施工管理工作中能够认真履行自己的管理职责，避免出现以权谋私、中饱私囊等违法违纪现象的出现。

3 实现园林工程精细化管理的具体措施

3.1 建立施工单位之间有效沟通模式

建立线上沟通模式，有助于促进各单位建立良好的沟通模式，促进园林工程的良好建设。各单位工程监理应借助沟通机制，实现对园林工程的有效管理，以发挥园林工程的生态效应。

3.2 完善树种采购的科学化建设

加强施工单位的采购管理，提升树种采买的科学性，有助于促进园林景观建设的良好发展。为此，施工单位应采取的有效措施为：提升采购人员的园林养护技能，保障采购人员具有良好的园林维护意识，促进其采购工作的科学化运行。科学化的园林养护工作中土壤管理是较为关键的环节，改善土壤成分与活力，提升园林精细化管理能力。

3.3 园林景观设计

园林景观设计，应实现乔、灌木、花草等植物的合理化设计，促进其相互之间形成良好的合作效应，保障园林生物健康成长。景观设计，以复层结构为主，此种设计一方面有助于提升园林绿化面积，增强园林景观效应，另一方面景观设计具有园林美化功能，有助于增强园林的欣赏价值。利用园林景观设计，实现园林精细化管理。

3.4 加强绿化监理的专业技能

提升绿化工程监理的专业能力，有助于实现城市绿化建设的高速发展。发展绿化工程监理人员走访园林工程较为先进地区，增强其园林建设能力，提升其园林绿化效能。在绿化工程的关键时期，邀请专业绿化人员，开展现场绿化技能指导，提升监理人员的绿化养护技能，促进其在日后的园林绿化维护工程中发挥积极作用。此外，施工单位可为绿化监理开展园艺养护课程，以景观园艺养护、花境营建等内容为主，提升监理的园林建设能力，建设其良好的审美能力。施工单位应通过专业性技能培训，提升园林工程精细化管理效能。

3.5 引进先进的管理技术

我国园林工程施工和植被养护管理的技术发展较慢，在工程施工中也存在一些棘手的问题，我们可以吸收借鉴国外优秀的技术经验，与本地的实际需求相结合，探讨出最适合建设地区的设计模式，以此来促进我们国家园林工程的发展，帮助我们实现园林工程建设的精细化管理的相关工作。

3.6 提高施工团队的专业素质

施工团队要提高自身的专业素养，学习相关的园林工程技术，及时参与培训活动，学习先进的园林施工技术，施工前要根据当地的地形条件、预算成本等综合因素选定施工方案，团队人员自身也要提高责任意识，对工作要认真负责，积极发现施工中存在的问题并且及时想出解决方案，根据设计方案选取树种，进行施工。这样可以有效地节约人力、物力、财力。施工完毕之后，还要安排专门的人员进行养护工作，根据养护方案及时对园林工程进行精细化管理。

4 结论

我国的园林工程具有复杂性、长期性、系统性的特点，并且在园林工程施工管理中存在很多的问题，所以在今后的园林工程管理中将精细化的管理流程进行全面的渗透，从建立施工单位之间有效沟通模式、完善树种采购的科学化建设、园林景观设计、加强绿化监理的专业技能等几个方面来进行具体的工作，以保障园林景观建设的有序运行，促进园林事业的健康发展。