新形势下公路工程管理模式得创新与应用

2020-12-02杨敬旺

商品与质量 2020年20期

杨敬旺

济宁市公路工程总公司山东济宁 272100

随着人们生活水平的提高，私家车辆不断增多，导致我国的道路交通流量也急剧增多，给我国道路的质量提出要较高的要求。随着我国公路建设的不断增多，实现了经济的快速发展，但是在实际的公路工程建设中，常常有许多不可控因素影响这建设质量，而且也由于许多公路工程建设中的管理不当因素，对公路工程建设的质量有着重要的影响[1]。

1 公路工程管理的重要性分析

1.1 保障公路工程顺利完成

公路工程在实际建设的过程中，要想保障其顺利完成，则需要重视整体施工管理，分析各个环节存在的问题与不足，进而制定针对性措施，降低失误与违规施工出现的概率，促使公路工程的质量与效率能够大幅度提升。由于公路工程施工建设的质量直接影响公路工程的使用效果，因此，为了确保施工质量达标，则需要加强对公路工程的管理工作，制定管理制度，明确每个施工人员的责任，促使其能够高效的开展工作，保障施工人员的生命安全。

1.2 能够满足公路市场经济发展的需要

现阶段在公路企业进行建设投标时往往存在着竞争过度，相互压价等问题。在我国部分地区依旧存在着行业保护现象，在监理与设计之间也存在着一定的不规范现象。上述这些情况均会对公路施工企业的良性发展造成一定影响。除此之外，在市场中也存在着一些人为干扰因素，对市场发展规范化造成阻碍，若想对市场规划进一步完善，不仅要实现市场创新，而且应采用与市场经济发展相符的公路工程管理模式推动市场经济的规范化发展[2]。

1.3 促进施工企业管理能力的提升

公路工程实际开展时，相关施工企业不仅需要重视公路工程各个环节的管理工作，同时还需要重视自身管理能力的提升，分析当前社会发展现状，进而调整并优化管理模式。与此同时，由于公路工程施工需要涉及众多环节，而且整体施工系统相对比较复杂，因此，只有加强管理力度，提高管理的效率，促使施工企业的管理能力得到有效的提升。除此之外，施工企业还需要在管理过程中积累经验，明确管理的重点与难点，制定规范的管理方案，解决公路工程建设存在的问题，促进城市化建设的稳定发展。

2 公路工程施工管理的重点

2.1 对公路工程管理制度不断完善

公路工程施工中若发生一些问题，应深入分析其产生原因，再采取有针对性地措施进行妥善解决。施工单位不仅要对公路工程管理制度进行完善，还要灵活应用管理方式，结合工程工期对工程进度进行合理安排。施工管理单位应对工程材料加强检验，为工程材料符合实际施工需求提供重要保证。进入施工现场的工程材料在存放中应结合材料属性及实际需求，为后期使用做好相关准备。管理人员对公路工程管理问题进行解决时，应加强对经验的积累，便于日后在工程管理中使选择的管理方式更适宜，进而使公路工程管理水平明显提高。

2.2 提升公路工程进度管理手段

在实际的公路工程施工中，有效的管理施工进度也是一项重要的管理工作。在公路工程的管理过程中，建立科学的施工进度表，严格按照进度表的内容进行进度管理，保证施工能够顺利完成，实际管理工作中由于各种因素的影响，导致管理工作复杂，需要管理人员进行灵活多变，及时更新工程进度表。在实际工作中，应该充分利用工程进度表的功能，按照预先设定的实际进度以及工程顺序进行管理，促进公路工程建设的顺利开展，并且还要对工程的进展进行表格的记录，确保管理工作的有效落实。

2.3 营造企业内部创新氛围

（1）管理理念的创新及优化。从整个建设项目的角度出发，同整体项目和建筑企业相对比，在公路工程项目建设中管理者的思想具有更高的指导性。若能对管理者自身的管理理念进行科学调整，会在一定程度上提高工程建设项目的工作效率及质量。所以，对于领导层面而言，需对技术理念进一步更新，并提高其组织理念的创新程度；（2）公路工程人员方面。相关部门应加大对员工创新思路的培养力度，积极鼓励员工能够对当下模式进行适当地拓展，做到推陈出新，将创新精神最大限度发挥，进而形成创新型工程管理模式，使企业内部创新氛围更为浓厚，此外还应针对工作人员进行阶段性培训和考核，确保工作人员自身专业及综合素养得到提高，进而在运行工程管理时有效提高管理效率。

2.4 优化人力资源管理

公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外，为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础[3]。