企业人力资源管理激励理论应用研究

李冠廷（南京理工大学紫金学院）

前言

人力资源是每个企业管理的核心，该部分会关系到企业未来的发展是否有凝聚力，是否能够壮大盈利。通常，在人力资源管理中会采用奖惩机制，以便实现对人员的约束管理。从激励的角度来看，管理人员只要合理运用，就能够挖掘出员工的潜能，给企业带来更大的价值。但是从目前看来，很多企业的激励机制还有不少漏洞，在一定程度上不仅影响到公司的人才发展，还可能让员工自身对未来的自己产生怀疑。

企业人力资源管理中激励机制应用中存在的问题

（一）激励手段比较单一

根据目前的情况来看，企业中的激励手段比较单一，激励效果并不明显，无法发挥出员工的实际价值。具体来说，在激励的手段中，主要为物质奖励，但这并不适用于所有员工，因为有些员工更倾向于精神方面的奖励。所以，一旦出现不能够满足员工的需求，那么员工就可能会消极对待工作，或者是想要从事另外一份工作，这样无形之中就会出现企业人员流动性较大的问题，不仅无法有效利用人才，还会影响到企业的工作效率，这对企业的发展而言会产生阻碍作用。此外，企业的激励方式也是比较单一，并没有根据员工的职位与其付出的程度，进行不同奖励的划分，这样会导致很多员工不愿承担工作责任，成为一个置身事外的人。

（二）激励作用没有充分的发挥

管理者知道人员对于企业的发展是至关重要的，但是他们并没有意识到激励对于人员的影响会有多大。有不少的管理者会认为，激励机制只不过是简单的奖励，并没有对激励机制进行深入的了解，从而没有发挥出激励机制的实际效果。无法落实的激励，反而会让员工有一种消极情绪，不仅降低他们的积极性，还让他们养成了懒惰的习惯。久而久之，员工之间不够团结，工作效率低下，一旦遇到一些困难，就有可能变成一盘散沙。

（三）不重视精神激励

事实上，激励机制不仅包括物质上的奖励，还包括精神上的激励。不少的管理人员认为物质奖励就能够满足对员工的需求，但实际结果表明，只包含物质奖励的效果差强人意。因为人们目前的生活水平已经有了很大的提高，仅仅是物质上的激励，已经不能够满足人们的需求，现在更多的人是追求精神方面的满足。所以，由于不重视精神激励，导致员工出现消极怠工情况，这不仅不利于企业的同行竞争，还会阻碍企业往后的发展。

（四）激励机制没有真正的落实

有些企业管理人员认为，激励机制并不会对公司的发展产生有利的影响。所以他们并没有在实际的人员管理中应用激励机制，或者说其构建的激励机制不够完善，在实际过程中，因为并没有落实到位，使得激励效果非常不明显。这样会让员工产生一种弄虚作假的感觉，反而让他们对企业失去信心，从而产生跳槽的心理活动。久而久之，企业就将面临人员短缺的问题，会严重影响到企业的竞争发展。

（五）整体激励成本过高

与上述的内容恰好相反，有些企业对于员工过于重视，他们为了留住员工，给他们过高的奖励，这也会导致他们产生消极怠工的情况。因为过高的奖励会让他们有一种错觉，认为自己在企业中的地位不低，即使自己犯了一些错误，或者没有达到企业的管理要求，企业也不会或是不敢轻易地惩罚辞退。此外，过高的激励费用会造成企业经济上的损失。所以，企业在制定激励机制时，应该综合全方面的考虑，再做出一个合理的激励措施。

企业人力资源管理中激励机制应用对策

（一）建立合理的激励机制

简单来说，建立合理的激励机制，最重要的一步就是要了解激励机制与公司具体的人员情况，不仅要注意其激励的效果，还要从员工的角度了解其真正的需求，而后再进行相应的激励管理。当一个激励机制建立好之后，需要经过一段时间的观察，在观察的过程中发现问题，并针对这些问题进行完善发展。此外，还要综合考虑物质奖励与精神奖励之间的权衡关系，只有这样才能够让员工有一个良好的心态对待工作，甘愿为企业做出贡献。

（二）营造互相激励竞争环境

对于企业管理者而言，应该要为员工们创设一个共同学习，公平竞争的平台。不仅企业的外部存在竞争，企业的内部也有竞争，适当的竞争能够促进企业的发展。所以，如果在激励机制中设定一个团队之间的竞争激励，既是一种PK 竞争的形式，又是一种自我提高的方法。让员工在良性竞争的前提下，理解激励所要带来的真正目的，让他们认识到保持工作热情是第一步、付出与收获的可以成正比、自身利益与企业利益是捆绑在一起的，从而拉满激励效果。

（三）激励方式实现差异化

在制定激励机制的时候，上下级之间以及不同部门之间，应该要有不同的激励手段与激励内容。要针对其具体的情况进行创新发展，实现不同部门的激励差异化。因为不同部门之间，他们的工作职责内容不同，导致他们需求也可能不同。所以，根据员工的需求制定激励内容，既能够满足员工的需要，还能拉近员工与企业的距离，让员工认真完成好自身的工作内容。此外，还要改变奖励的形式，不同的岗位性质会有不同的激励方式。比如，针对普通的员工可以以现金奖金的方式提供奖励，对管理职位的员工则可从晋升的角度或股份等方面进行激励。

（四）建立完善的奖惩机制

在实施激励机制的同时，也应该制定出奖惩机制，让员工清晰地了解到自己努力了就会有回报，以懒散的态度工作将会什么也得不到。所以，在日常的工作中，对于认真完成工作的员工，定期给予他们荣誉与奖励，提高他们工作积极性，使得其继续愿意为企业工作。反之，对于消极工作的员工应该要给予一定的惩罚，做到一视同仁，让他们形成一种约束规范。此外，奖惩不一定要与工资相联系，还可以采用一些其他的手段方法，比如带薪旅游等额外福利与趣味恶搞的惩罚。

（五）创新薪酬激励形式

为了有效提高激励的效果，应该要采用不同的激励形式。第一，从员工的需求出发，进行多方面的考虑，大部分员工会认为物质奖励比较实在，但也有少部分人认为精神奖励同样很重要，这就要求管理人员能够把握不同人对薪酬的期待，保证每个岗位能有其对应的报酬。第二，从管理者的角度出发，进行情感方面的考虑。除了重点关注他们工作中的问题，还可以适当关注他们生活中的一些问题，营造一种温暖和谐的工作环境，及时的伸出援手，鼓励他们，帮助他们，让他们感受到足够的关怀，愿意继续为企业做出贡献。

（六）完善监督体系

除了上述提到的内容，还要对机制的实行进行落实到位，只有真正实行了这些激励，才能够让员工真心诚意地为公司做事。具体来说，在监督的过程中需要进行阶段性的记录，针对不合理的地方，及时提出并尽快完善调整。此外，在监督的同时，可以在与员工的交谈中，得到有关奖励机制的反馈，在获得他们的反馈后，整理这些从反馈中得到的信息，传递给管理者，这样才能制定出一个合理有效地激励措施。

结语

通过上述的内容可以发现，任何事物其实都是有规律的。企业在人力资源管理中，不仅要根据人员的职位能力进行相应的激励，还要重视人员的潜力价值。人的潜力是无限的，如果能够挖掘出一个人的潜力，就可以带来无可估量的价值。总而言之，企业想要长期地发展，就必须重视人员的激励机制，满足员工在物质与精神方面的最低需求助。只有这样，才能够让员工愿意留在企业并为之效命，形成一种整体的上进氛围，从而保证公司整体的团结性，提高企业的整体行业竞争力。