公路工程施工管理经济效益的影响因素及措施研究

周庆丰

摘要：随着经济的快速发展，城市化的进程也在不断的推进，基础建设也随之增多，公路工程与我国的经济效益相互联系，本文就公路工程施工管理经济效益的影响因素及措施进行研究，详细地阐述其影响因素及提高经济效益的措施，以期为相关工程施工管理人员提供有益参考。

关键词：公路工程;施工管理;经济效益

引言：企业追求的目标是使经济效益达到最大化，公路工程也不例外，施工管理人员要根据实际情况和施工成本对整个公路工程的施工进行管理，使效益达到最大化。目前影响公路工程经济效益的原因有很多，不同因素也会对经济效益造成不同程度的影响，管理人员应对人员、环境、机械设备、材料等进行一定程度上的调整，使经济效果达到最大化。

1.公路工程管理经济效益的主要影响因素

1.1管理人员的工作素质

公路工程施工管理人员的工作素质对于工程的总体效益有着重要的影响，其相应的管理政策有可能影响到整个工程的施工状况。而目前许多管理工作人员的工作素质较差，部分年龄较大的管理人员不具有较高的文化水平，而且没有较多的管理相关知识储备，对于新的管理知识，不能及时的去学习了解，提升自己的工作能力。而文化程度较高的管理人员年龄较小，没有足够的实际施工管理经验，面对工作中出现的问题，不能及时解决，导致其难以受到工作人员的信服。此外，在目前的公路工程施工管理当中，大部分都使用传统管理模式，没有创新意识，对于现今的管理技术，不能够及时的进行学习和利用，使施工效率不能有效的提高，降低了工程的经济效益。

1.2施工所用材料的配比和质量

施工时所用的材料不仅会影响公路工程的质量，而且也能决定工程的施工成本。公路工程所用的施工材料种类较多，有混凝土、矿物质粉、砂石、石灰、道板砖、水泥管道等。不同材料之间的配比不同，可能会导致成本发生变化，影响施工的经济效益。目前许多施工管理人员对于施工使用材料的配比和质量了解不清楚，有些管理人员追求低成本，使用低级的材料配方，使整体工程质量较差，不能通过检验，也有部分管理人员不管材料配比如何，只使用价格最高的建筑材料，不仅没有增加建筑物的质量还提高了成本，降低工程效益。例如：在准备混凝土时，矿粉和水泥等材料的含量发生变化时，会影响最终的混凝土层的承载力和坚固程度。

1.3施工机械的维护

施工时所用的机器设备贯穿了公路工程施工的整个过程，对施工人员的工作有重要的意义。经过长时间的使用，机械设备工作室会受到材料的磨损、阳光的暴晒和风吹雨淋，施工人员经常会忽视定期对机械进行维护，这会导致其出现破损或老化的现象，影响正常的应用，影响正常的施工进程，进而降低经济效益，另外，存在对施工机械的管理不到位的现象，在施工时可能会出现部分机器设备闲置状态，使成本大大增加，不利于提升施工经济效益。

1.4公路施工对周围环境的影响

影响公路施工的环境因素包括气候因素和地理因素，其中对公路施工影响较大的气候因素主要有气温、雨雪天气、雾霾和大风天气等，由于自然环境的气候无法人为控制，导致其对施工的进程有较大的影响[1]。公路施工基本上是在露天的环境下进行，路面的混凝土层的凝结强度与周围环境的温度、湿度有关，冬季周围环境较低会降低混凝土的强度，使土地变硬，增加施工的难度，夏季氣温较高，同时降雨量较大，不仅会影响到施工人员的工作状态，也会对机械设备的正常运作造成影响，减慢施工的进度，影响工程的整体效益。

2.提高经济效益的有效的措施

2.1提高管理人员的工作素质

公路施工工程质量和经济效益与管理人员的工作素质有密切的关系，公路工程的成功建造离不开各个环节工作人员的共同合作，少不了管理人员的管理，因此，建筑公司应加大对建筑施工管理人员专业素质及技术的培训，帮助其充分的掌握关于公路工程施工管理的知识，同时定期进行考核，检查其对知识的掌握程度，并且引入相应的惩罚和奖励机制，鼓励管理人员更好的学习。加强对管理人员日常工作的监督，对于年轻的工程管理工作人员，在其遇到工作困难时，可以适当的进行帮助。

管理部门可以建立公路工程施工的经济管理组织，在组织中配备相应的管理人员和技术人员等，由经济管理组织来对施工现场的成本进行计算和控制，通过对施工现场中各个环节的成本消耗的调查，以及对各项施工技术的分析，来对整体的施工进行论和总结，减少施工中成本消耗，提出有效的改进措施，加强对施工现场的管理，保证公路工程的经济效益。

2.2提高施工材料质量控制材料配比

施工材料是工程质量的基础，如果在工程所用的材料质量不符合要求，那么工程的质量也不可能通过最终的验收标准[2]。因此，应加强对材料质量和配比的控制，从根本上提高工程的质量。

工程管理人员应该建立专门小组对施工建材的采购进行分析和监督。首先，小组人员应对工程施工使用的材料的质量规格和详细要求进行了解，对市场中的材料进行调查，并对符合施工所需规格和标准的材料进行分析，同时详细的了解各个供应厂家的价格和材料的质量，以及厂家的信誉度，着重了解投标厂家的各项基本资料，找出符合要求的材料供应商家。其次，在购买前需要对各个投标商家的材料进行检测，保证其符合标准，同时检查材料的质量证书和相应的票据，决定出性价比最高的厂家购买施工材料。最后，在施工的过程中，需要对施工现场的材料进行管理，根据该段公路施工计划所需的材料量，避免运送过多材料导致浪费，同时对库存管理进行控制，在配送时，需要对库存管理人员提供相应的票据证明，通过加强对材料的管理，来控制施工成本。

2.3加强对施工用机械的管理

公路施工管理人员应加强对机械设备的管理，一方面，可以通过租赁的方式来为施工人员提供设备，不仅能够减少采买设备的成本，还能够降低其检修的费用，提高使用质量。另一方面，对于已有的设备应定期进行维护管理，减少其损坏的程度，尽量延长机械的使用寿命。在机械设备损坏或工作质量严重下降时，应及时的更换或使用新型设备，提高施工的效率和工程的质量。

2.4在进行公路施工前，工程管理人员应事先对公路需要经过的地区进行调查，根据该地区的气候状况等因素，来规划开工的季节，设计施工时期，尽量避开不良天气的影响。另外，公路的修建可能会途经一些村镇，管理人员应与当地的政府联系，在政府的帮助下，减少环境对施工现场的干扰，提升工程的施工质量。

结论：综上所述，在对公路工程施工经济效益进行管理时，管理人员应针对影响原因进行调整，加强对管理人员工作素质的培养，提高施工材料的配比和质量，定期对机械设备进行管理，减少环境因素对施工的影响，降低施工过程中需要的成本，全面的提高公路工程施工的经济效益。

参考文献：

[1]蔡汝英.浅谈城市道路工程施工管理的影响因素及其管理要点[J].环球市场，2019，000（007）：324.

[2]王军.简析影响公路工程施工管理的因素及策略[J].建筑工程技术与设计，2018，000（012）：4093.