论新形势下企业政工管理方式创新

王新国

摘 要：新形势下，随着我国经济的迅猛发展，各企业间的市场竞争日益激烈，要想在市场竞争中处于不败之地，就不需要提高企业自身的核心竞争力。企业的政工管理是保障企业长足发展的基础，也是提高企业自身的核心竞争力的关键。基于此，本文将深入分析在新形势下石油企业中政工管理的具体创新方式。

关键词：新形势;企业政工管理;创新;方式

现阶段的市场经济氛围良莠不齐，各企业员工的思维动向时常处于游离状态，受到市场对人才需求等因素的诱惑和挑战，导致员工的思想不坚定。基于此，各企业应该积极构建良好的企业政工管理系统，创新企业政工管理的方式方法，端正员工的工作态度，另外，良好的企业政工管理能有效规范员工行为，保障员工利益，并树立员工的企业责任心和企业自豪感，增强企业团队的稳定性和提升员工的工作质量和工作效率，进一步增强企业凝聚力，为企业带来更加高效的企业效益，确保企业健康可持续的发展。

1 新形势下石油企业中企业政工管理的现状

1.1 对于企业政工管理的认识不足

随着社会经济的发展，石油企业的工作重心已经逐渐向提高经济效益上进行转移，进而忽视了企业的政工管理工作。由于石油企业领导自身对企业政工管理的重视程度不高，所以向下级部门落实企业政工管理工作时自然执行力的力度不强，导致下级员工在进行企业政工的工作时积极性和主动性不高，思想上没有得到统一，企业凝聚力低下，导致企业政工管理工作难以进行且工作效果十分不明显[1]。

1.2 企业政工管理上存在滞后性

石油企业由于工作重心逐渐向提高经济效益上偏移，导致企业政工管理工作方式方法仍然沿袭传统的管理方式，没有响应新形势下对企业政工管理提出的新要求，也没有结合自身发展的实际情况制定新的企业政工管理，工作模式固定化，工作内容枯燥，工作方式单一，导致员工的工作积极性不高，不利于创建良好的企业文化和工作氛围。

1.3 企业政工管理相关人员管理水平低下

在石油企业中，许多企业政工管理的相关人员都是非“科班”出身，对企业政工管理的管理理念和专业知识了解的并不透彻，由于底子薄弱，导致学习企业政工管理知识的时间也比较漫长且学习过程相对吃力，达不到企业政工管理预期的管理效果。并且在开展企业政工管理的实际工作中存在“面子工作”，把应对领导检查作为了企业政工管理工作的重点，忽视了企业政工管理工作的本质要求和目的。

2 企业政工管理在石油企业中的重要性

企业政工管理是保障企业长足发展的基础，是其他企业管理的前提，在企业的思想政治建设上发挥着重要的作用。良好的企业政工管理在石油企业中能够大力挖掘员工的工作潜能，激发员工的工作效率，提高员工的工作质量和技能水平，建立员工优秀的合作意识和服务意识，进而促进石油企业产能的高校发展[2]。

在石油企业的不断发展和变革过程中，积极创新企业政工管理的方式分为三个方面，第一，从基础工作为出发点，提高企业政工管理相关管理人员的管理水平和职业技能水平，完善企业政工管理的相关软、硬件设备设施。第二，营造和谐舒适的办公环境，减少工作人员之间的矛盾和冲突，企业管理分为两种，其中一种是“软管理”，顾名思义，“软管理”的就是相关工作人员进行教育宣传活动，树立工作人员的正确的道德观念和价值观念，提升思想高度和境界，切实解决在工作人员之间产生的矛盾和冲突，让工作人员每天都处于和谐舒适的办公环境之中。第三，尊重员工的个体差异，给员工充分发挥自身专业和主观能动性的时间和空间，开展有关于石油工作先进思想和先进技术的培训或实践活动，开拓员工的思维，锻炼员工的思考能力、动手能力和创新能力，进而为石油企业的发展提供源源不断的发展动力。

3 新形势下石油企业中政工管理的具体创新方式

3.1 创新企业政工管理工作方式方法

企业政工管理是石油企业管理和石油企业发展的基础，是保持石油企业开展人性化管理的有效方案。基于此，必须要把企业政工管理工作放在企业管理规划的首要位置上。在石油企业建设的过程中，要改变传统的模式化和死板的管理制度，添加更适用企业发展的创新型管理因素。例如，石油企业政工管理的相关管理人员要以员工作为企业的主体，尊重员工的个体差异，深入了解工作人员的思想动态，进而分层次、有针对性的对工作人员开展思想政治教育讲座，并完善工作人员的工作机制，结合石油企业的发展目标和市场的多元化需求，全方位立体化的开展企业政工管理工作，进而促进石油企业的现代化脚步的稳步发展。

3.2 建立完善的管理队伍，提升管理水平

企业政工管理工作的相关工作人员要积极响应社会发展的要求，提升自身的工作水平和思维广度，加强自身的纪律意识和规则意识，才能更好的把握企业管理和工作人员的思维动向，企业政工管理工作相关工作人员的综合素养和专业水平直接决定了石油企业管理的管理水平，甚至关系到石油企业未来的发展走向。想要有效提高企业政工管理工作的相关工作人员的素养，就要为企业政工工作的相关工作人员经常举办一些思想交流会，有计划地安排一些相关实践活动，聘请专家对企业政工管理工作的相关工作人员进行工作讲解和指导并传递先进的管理理念和教育理念，提高企业政工工作的相关工作人员的管理水平，进而促进石油企业的良性发展。

3.3 树立服务意识，争取服务资源

真正落实石油企业的企业政工管理工作，需要整个石油企业员工的参与和支持，并且需要每一位员工都具备良好的服务意识，在轻松愉悦的工作氛围中培养企业责任心和企业自豪感。才能让员工积极地利用各种服务资源来服务企业。落实石油企业的企业政工管理工作，首要的是领导牵头，领导自身提高对石企业政工管理工作的重视程度，并积极地投身于企业政工管理工作中来，与员工共同建设和完善企业政工管理系统，进而促进石油企业政工管理的有效开展和落实。

3.4 确定企业政工管理工作的方向和目标

在石油企业中进行企业政工管理工作的过程中，企业政工管理的相关工作人员要清晰企业政工管理工作的方向和目标，完善企业政工管理中的晉升制度，以监督为主，预防为辅，符合员工的工作性质和满足员工对工作多元化内容的需求，以人文本，进而得到员工的理解和支持，提高员工的工作积极性，保证员工的工作效率和工作质量，也为员工的晋升提供工作的动力。另外，定时定期向收集员工对企业政工管理工作中存在问题和意见的反馈，针对这些问题和反馈，企业政工管理的相关工作人员进行科学的改进和处理，结合石油企业本身打造一个属于自己企业的企业政工管理方案，进而为员工营造一个舒适和谐的办公环境，也为石油企业的发展奠定良好的基础。

4 结束语

综上所述，企业政工管理工作是石油企业管理的支撑点和落脚点，是保障石油企业健康持久发展的前提和保障。大力发展企业政工管理的创新方式，是新形势下对企业管理的必然要求，良好的企业政工管理工作，有利于提升企业的市场竞争力，促进石油企业的良性可持续发展。

参考文献

[1]朱晓乐.论述新形势下企业政工管理方式创新[J].新商务周刊，2018，000（003）：12.

[2]魏伟.论新形势下企业政工管理方式创新[J].山西青年，2018，000（015）：P.191-191.