在有机结合中提升干部考核工作质效

姜 欢 简 勇

治军之道，要在得人。选人用人公不公、好不好、准不准，具有十分重要的导向作用。干部考核是选人用人的前提和基础。一直以来，各级不断加强和改进干部考核工作，努力提高选人用人的科学性、准确性、公信度，但仍然存在工作实绩缺少常态量化、大项任务不能及时跟进、德的考核难以充分评判等现实问题，从而导致个别凭资料、凭印象、凭记忆、凭情感确定考核结果，让人觉得公开透明度不够，有时甚至难以服众，影响干部考核的公信力。提升干部考核工作质效，真正立起优秀者优先、有为者有位、吃苦者吃香的鲜明导向，还要在抓实“四个结合”上下功夫。

一是坚持日常考察与年度考核相结合。注重年度考核而忽视日常考察，不利于对干部思想变化和日常工作的掌握与积累，没有常态量化的考核，难免会出现以阶段工作为主要依据来确定考核结果，不利于干部的培养使用。坚持日常考察与年度考核相结合，就是要把常态考察作为考核的一部分，融入全年工作之中，考察干部的日常表现、平时状态、近期工作等，并适时听取群众意见，按月或按阶段进行量化评比。对好的个人和工作及时予以表扬，对存在的问题及时指出纠正，对工作积极性不高、日常表现一般或有群众反映的干部及时约谈提醒，时刻营造出干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的浓厚氛围，为年度考核提供支撑依据。

二是坚持动态考核与常规考核相结合。组织考核既要看日常业务工作上的完成情况，更要看急难险重任务中的责任担当。有的干部担当尽责不够，奉献精神欠缺，经常以分管业务难以完成为由，大项工作绕着干，急难任务躲着走，或是仅限参与、毫不尽心，只求完成、不顾标准。常规考核程序很难看到干部身上隐性的问题，这就需要加大动态考核力度，跟踪大项任务全程，通过跟踪看、随机听、适时查、综合评等方法，深入考察干部在大项任务中的实际表现，真正把关键时刻尽职责、敢担当、顶得上、过得硬的干部选出来、用上去，让想干事者有机会、能干事者有支撑、干成事者有舞台。

三是坚持横向比较与纵向评价相结合。干部考核多是同层次、同职级、同领域干部之间的横向比较，但要深入考察了解干部的德才素质，真正评出德才兼备的干部，直接领导的评价、基层官兵的意见至关重要。对于考核组来说，显绩好分析、潜绩难定论，才能好比较、德行难评判。直接领导对干部的履职尽责、现实表现、性格特点等情况掌握相对清晰准确，可以将其评价纳入考核环节，听取其对干部工作能力、发展潜力和培养使用等方面的意见。干部之德在群众，考察干部的德与行，还要到基层官兵中听听他们的反映，根据实际采取随机谈话、问卷调查、设置举报信箱等方式，了解掌握干部工作生活中的一贯表现和在群众中的口碑。考核结果应坚持干部工作实绩、直接领导评价、基层官兵意见相互印证，对结果出入较大的要认真核实、据实评定，真正评出让领导放心、让同级服气、让官兵公认的军队好干部。

四是坚持考核结果与任免奖惩相结合。考核结果运用是考核工作的必然延伸，坚持把考核结果作为干部教育管理、送学培训、交流锻炼、奖励表彰、转业复员等的重要依据。经考核确属德才兼备、实绩突出、群众公认的，要优先提拔使用，优先立功受奖；经考核认为人品端正、工作努力但实绩一般的，要结合干部实际予以教育引导，属知识层次欠缺的，及时送学培训，属工作经验不足的，安排轮岗锻炼；经考核认为成绩平庸、没有担当、德不配位的，要坚决作出岗位调整，属工作失职渎职的，依法依规进行处理，坚决维护组织的权威性。只有将考核结果与干部的任免奖惩结合起来，才能真正达到考核的目的，让干部珍惜自己的岗位、感恩组织的培养，努力完成上级赋予的各项任务。