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从孙子的视角看领导干部在后疫情时期的作为

2020-11-30

孙子研究 2020年6期
关键词:孙子兵法孙子干部

修 齐

新冠肺炎疫情对全球的冲击和影响是全方位、强力度、大纵深、根本性、长期化的,疫情可以结束,人类的生活可以恢复正常,但疫情前的状态在许多方面是“回不去了”。当前,全球还处在疫情的煎熬之中,而中国正逐步转入后疫情时期。但面临日趋复杂的国际局势,面临着改革开放以来前所未有的发展压力,面临着种种难以预料的危机和挑战,对各级领导干部的作为提出了新的更高的要求,可以说,对每个领导干部而言都是一次“大考”。

“工欲善其事,必先利其器。”《孙子兵法》是一个“钥匙柜”,也是一个“工具箱”。打开《孙子兵法》,我们总能找到看问题的“钥匙”,总能找到解决问题的“工具”。在后疫情时期,孙子的眼光和智慧无疑是我们“善其事”的“利器”。跨越千年时空的孙子告诫我们,在这个关系到中华民族前途与命运的特殊时期、关键阶段,作为一名领导干部,务必在以下几个方面展现出应有的境界和作为。

一、要有“国之辅”的担当

顺境逆境看襟怀,大事难事看担当。遇事避退平生耻,挺身而出才英雄。习近平总书记指出:“世上没有从天而降的英雄,只有挺身而出的凡人。”面对来势汹汹的新冠肺炎疫情,钟南山、张伯礼、张定宇、陈薇,以及千千万万平凡的医务工作者、社区工作者、志愿者和广大党员群众,挺身而出,闻令而动,以“明知山有虎,偏向虎山行”的大无畏精神,生动诠释了什么是担当。

《孙子兵法·谋攻篇》曰:“夫将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必弱。”后疫情时代,面对前进道路上的各种艰难险阻,每位领导干部的角色都是责任重大的“将者”,都应该有为将者那种“辅周”的担当。这种担当至少体现在三个方面:一是站位要高,始终坚持党和国家的利益高于一切,全局需要胜于一切,政治得失重于一切。二是敢于负责,坚持“进不求名,退不避罪,唯人是保,而利合于主”。这个“主”不是别的,是党的意愿、人民的利益。三是工作要实,以自己的实际行动为民效力、为国分忧,哪里最困难就出现在哪里、哪里最需要就坚守在哪里。总之,要用自己的担当和智慧为祖国的强大、为中国梦的实现,撑起自己的那片天。

二、要有“胜可为”的气概

新中国成立后,面对西方的长期封锁,毛主席、党中央带领全国人民自力更生、奋发图强,创造了一个又一个的人间奇迹,最具代表性的当数“两弹一星”的横空出世。毛主席曾豪迈地指出:“中国人民有志气、有能力。一定能够在不远的将来,赶上和超过世界的先进水平。”今天,毛主席的预言已经或正在变成现实。

个别国家对华为的全面“围剿”,无疑是华为的至暗时刻,任正非在采访中、在讲话中反复强调了“活下去”的重要性和可能性。他曾在内部邮件中告诫全体员工:“公司有信心全面补好‘烂飞机’上的‘洞’,承受美国的打击。华为这个‘二楞子’经历全球最强大国家机器的疯狂打压还没有死,活下去就是胜利。不要追求财务高指标。”我们有理由坚信,华为一定能“活下去”!

《孙子兵法·虚实篇》曰:“胜可为也。敌虽众,可使无斗。”中国人民不怕任何敌人,不怕任何困难,披荆斩棘,勇往直前,从胜利走向胜利的伟大实践,生动诠释了孙子“胜可为”这一重要思想。

孙子“胜可为”的思想有两个支点:一个是敢于胜利,一个是能够胜利。当然,这一思想的侧重点是在后者,毕竟孙子的理念是“非得不用”。今天,我们面对别人的疯狂打压,面对前进道路上一个又一个的艰难险阻,绕是绕不开、躲也躲不掉,必须直面挑战、迎难而上,敢于斗争、敢于胜利;当然,更要看到“能够胜利”的充足条件。“志不求易者成,事不避难者进”,只要我们确立“胜可为”的思想,就一定能够爬坡过坎,享受到“山那边”的美好风景。

同时还要看到,孙子“胜可为”的思想是基于“敌虽众,可使无斗”。这启示我们,不仅要有战胜困难的勇气和自信,还要有化解矛盾、征服困难的智慧和办法,防止和克服盲目自大,一定要把“胜可为”建立在积极作为之上。

三、要有“不怒愠”的淡定

西方一些政客为了大选的需要和一私之利,肆意抹黑中国,挑起对抗冲突。党中央、习近平总书记高瞻远瞩,谋高一筹,沉着应对,不被美国的阴险企图牵着鼻子走,不随美国的节奏起舞,而是勇敢机智地与之周旋,有理、有利、有节地与之斗争,保持了很强的战略定力与战略弹性,显示了高超的战略智慧。

《孙子兵法·火攻篇》曰:“主不可以怒而兴师,将不可愠而致战”“怒可以复喜,愠可以复悦;亡者不可以复存,死者不可以复生。故明君慎之,良将警之。”人在危机时刻、在困难重重的情况下,心态容易变形走样,甚至失去理性,情绪用事,做出过激的反应。实践证明,越是面临困难局面,越是棘手问题扎堆的时刻,越需要保持住耐心,保持住镇定,以“宁静”求“致远”。作为一名领导干部,在这个特殊时刻尤其要注重加强心性修炼,筑牢心理“防火墙”,及时化解内心的压力,祛除心中的浮躁,不让自己的坏情绪影响自己的领导行为。同时,还要有化解群众不良情绪的耐心,跟进搞好心理疏导,用自己的好心态赢取群众的好状态。

四、要有“患为利”的智慧

天灾、外患阻碍发展,危局、困局之下步履维艰。但是,任何事物都有双重性特征,利中有患,患中有利,而关键在于怎么去认识、把握和转化。新冠肺炎疫情的危害显而易见,各种损失不可避免,但通过这次百年不遇的天害疫患,充分彰显了我们在制度上的巨大优势,进一步提升了全国人民的自豪感,增强了民族凝聚力,也积累了丰富的应对重大公共危机的经验。这是患中之利,失中之得,更加弥足珍贵。

《孙子兵法·军争篇》曰:“军争之难者,以迂为直,以患为利。”这个“难”,笔者理解就是难能可贵。也就是说,只有那些善于“以患为利”者,才是真正的智者、强者,才是那个笑到最后的胜利者。2020年9月20日,随着日美韩多家芯片巨头断供华为,美国的比尔·盖茨郑重发声:中国芯将彻底崛起!我们有理由相信,大智慧的盖茨说的并不是虚言。

恩格斯曾说过:“没有哪一次巨大的历史灾难不是以历史的进步为补偿的。”这句话引用的频率很高,这里需要强调的是,这种“补偿”,不是一种自然而然、水到渠成的惯性与必然,也不是一种守株待兔式的所得,它彰显的是人类的百折不挠和以患为利的智慧。

当前形势下,无论是发展经济还是解决民生,我们既要看到诸多不利的一面,又要看到改革的契机。比如,疫情比较严重时,集中办公、面对面教学、线下贸易受到很大限制,而网上操作成为“新宠”。这种态势,为解决长期以来难以推进的工作方式方法改革难题,提供了非常有利的环境条件。诸如此类的“患中之利”不一而足,需要我们以辩证的思维去观察、去挖掘、去利用。

五、要有“以奇胜”的绝招

《孙子兵法·势篇》曰:“凡战,以正合,以奇胜。”战场上面对强大的敌人需要出奇招,今天我们面对前进道路上的困难也必须有良谋奇策。《孙子兵法·九地篇》倡导:“施无法之赏,悬无政之令。”“无法”“无政”是“大奇”,说到底就是要大胆推陈出新,敢于和善于突破常规定矩,以创新的思维解决各种矛盾和问题。

前段时间,一个“杭州‘破界’选官”的报道,让人看到了用人上的“出奇推新”。报道说,杭州已有多名民企管理人员任处级干部。此前杭州市推出了“优秀年轻干部综合比选”活动,鼓励各区县和市直单位拿出一部分岗位供“体制外”人士报考,“体制外”人士要和“体制内”的干部一起比选。浙江省的其他地方也有这方面的实践。对此,中国人民大学公共管理学院教授毛寿龙称:“既然公务员可以‘下海’,体制内也可以从‘海上’捞点人回来。优秀的企业人才进入政府机关任职,可在一定程度上将企业先进的管理理念带到政府部门。”这种做法不一定都要追随跟进,但这种出奇用人的理念是值得我们学习借鉴的。

过去我们讲“穷则思变”,现在要强调的应是“难则思变”。敢变善变,才有出路,才有美好的未来。面对险恶的外部环境,任正非说:“西方不亮东方亮,不需要面面俱到。要像衡水中学一样,我们改变不了外界环境,我们可以改变适应外部环境的胜利方式。”这种“变”的思维,正是孙子“以正合,以奇胜”思想的应有之义,让人敬佩,更让人深思。

六、要有“戒费留”的敬畏

《孙子兵法·火攻篇》曰:“夫战胜攻取,而不修其功者,凶,命曰‘费留’。”在孙子看来,打了胜仗,夺取了土地城邑,却不能巩固战争胜利成果的,就必定会有祸患。也就是说,赢得战场上军事的胜利,仅仅是第一步,赢得政治、赢得经济、赢得民心、赢得和平,达成全胜目标才是最根本的。领导干部抓工作、搞建设同样有一个“修其功”、防“费留”的问题。说白了,就是要多做出正效益、高效益、长效益的聪明事,不干无效益、负效益等遗患后人、让人戳脊梁骨的蠢事。比如,不仅要看GDP 增加了多少,税收增加了多少,更要看民生改善了多少,群众关心的问题解决了多少;不能急功近利,只顾眼前需要,不考虑长远发展,甚至杀鸡取卵,寅吃卯粮;更要警惕和防止“形象工程”“面子工程”“烂尾工程”等名目繁多的“伤民工程”。要坚持人民至上,强化悯民之心,多做掘井及泉的事,多做雪中送炭的事,多做“与众相得”的事,让老百姓在困难条件下充分地感受到党的温暖、人性的温度、社会的温馨。

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