谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型

2020-11-29卓爱云

大众投资指南 2020年2期

卓爱云

（古县正泰煤气化有限公司，山西临汾 042400）

随着社会经济的迅猛发展，人工智能时代已经来到，给人们带来高效便捷服务的同时也带来了人工成本的下降和失业的压力。而相对于企业来说，在税收、保险等方面有着明显的收益，对于社会中的每一个人来说也都从技术发展中获得或多或少的利益。人工智能带给我们人机共生下的工作、思维与财富的未来。由此，传统企业的财务会计已远远不能胜任企业未来发展的需求，应运而生的管理会计已向我们款款而来。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

现代社会的发展已将现在财务会计的弊端显现了出来，在实际工作中遇到的问题已让财务会计无所适从，再加上国际大环境的影响，国家要进步，就必须正视自己的问题，寻找解决的问题的方向。

（一）企业发展的需求

随着经济的发展，信息使用者对信息的及时性、准确性要求越来越高，传统的财务会计已远远不能满足企业和社会报表使用者的需求。管理会计是企业会计的构成部分，是财务会计的升华，要求会计人员不但具备专业的会计知识，更要有一种管理的理念，要自始至终参与到企业的管理当中，从事前计划，事中控制，事后监督等全方位全层面去做好整个事件的管理。首先管理会计充分发挥了其职能时效的作用，以传统财务会计所提供的数据资料为基础，做进一步深层次的分解、加工和控制，使其职能时效贯穿于企业的过去、现在和未来三个时态过程中，例如，管理会计的成本核算为变动成本和固定成本两大类，并以此为基础进行本量利依存关系和盈亏临界点分析，并将传统成本核算向作业成本核算转化，分析成本产生差异。增加风险管控，编制企业预决算，从而全面正确地进行经营管控，为企业领导者提供重要决策依据。由此可见，管理会计不但是对过去业务事项的描述，更是确保控制现在的过程，以期达到对未来经营的筹划。解决了财务会计事后核算、监督的“历史性”原则问题；其次管理会计更注重的是企业的管理和经营，自始至终参与到业务当中，想老板之所想，做老板之所用，为企业财务工作查缺补漏，推动企业财务工作向前发展。

（二）社会发展的必然性

在当今人工智能，大数据的信息时代，无论是财务会计还是管理会计，都面临着如何适应时代需求而不断完善与发展的共同问题，且二者在发展方向和要求上是一致的，例如，都需要解决利用好如何普遍运用电子计算机技术，不断提高会计信息质量和处理能力的问题，都需要探索，实践按照现代企业管理的需求如何开展和组织会计管理工作的问题等等，另外，目前我国实施的会计改革，其意义并不局限于会计领域实现与国际惯例接轨，而且还包括改革原来那种单纯反映过去，算账的会计模式，逐步建立适应社会主义市场经济条件下企业经营管理新形式，面向未来决策和计划的、算“活帐”的会计模式，开启财务会计和管理会计有机结合的会计工作的新局面。

（三）顺应国际大环境，促进国际接轨

我国正处于高速发展中阶段，随着全球市场经济化的发展，企业对财务会计工作要求越来越高，会计行业也得到了很高的重视，并赋予了重任，会计国际化发展已在先行之列。从美国管理会计师协会（IMA）在大中华区授权的战略合作伙伴获悉，国内财务认证在经历了注册会计师（CPA）、财务管理师（ACCA）热之后，正在转向注册管理会计师（CMA）热。传统的财务会计人才已经严重过剩，随着全球经济一体化和中国企业会计准则与国际财务报告准则的逐步趋同，中国企业已开始迫切需要一大批拥有先进理念与国际接轨的管理会计人才。这是适应全球经济一体化、增强企业人才竞争力、支持企业“走出去”发展的一个战略举措。今天管理会计的理念，发展及运用是在全世界推广和普及的一项重要工作，让管理会计服务企业发展，走向国际。

二、财务会计向管理会计转型存在的问题

每个新事物的出现都需要经历一个漫长融合的过程，当然管理会计也不例外。从财务会计到管理会计是发展的必然，这发展的过程中会有很多的问题出现，总结大概有如下三点：

（一）企业管理层认识不到位，缺乏支持

领导的思想和高度决定了企业的未来和发展，由于我国企业家的文化水平参差不齐，有好多企业家的文化素质并不高，也存在好多的家族企业，对管理意识观念薄弱，企业需求导向不明确，财务人员可有可无，竞争压力往往只看见市场、营销，而没有把成本放在重要位置，使财务人员干好干坏都一样，更谈不上财务会计向管理会计的转型意识了。有的甚至停留在会计只是记账，报账等的繁杂小事，对其不够重视。企业管理自身就存在问题，而在一个企业里做什么事情如果没有企业管理层的支持，就无法得到预期的结果，也往往成功不了。所以企业管理层认识不到位，不支持极大程度的限制了管理会计的发展。

（二）财会人员管理素质不高，意识不到位

目前我国会计从业人员大约4000万人，有证约占1/2，而有职称的占比不足1/4，对于这个数据也与现状相对应。大部分财务会计自身素质不高，长期以来，会计职业被人们认为是谁都可以做的行业，会计人员也是技术、经营、管理岗位淘汰的人员，加上一些会计人员自身也缺乏自信和进取精神。大多数从业的财会人员由于专业知识更新快，企业业务复杂多样，在书本上所学的那点知识已远远不能满足企业的需求。另受传统观念的束缚，财务会计一直被认为是记账的，而没有赋予经营管理和企业决策的属性。

（三）企业管理制度不健全，有待于完善

现在社会的高速发展带动企业如雨后春笋般茁壮成长，现代企业的特点对我国现行会计的管理模式提出了新的要求，要建立完善与其相配套的企业管理制度和适合自身的企业文化，企业战略等相关制度是企业生存之本，发展的基础和方向。而我国现在企业正面临这个薄弱环节。由于市场环境的激烈竞争，原来留下来的制度早已与实际业务脱节，不在适用新的企业管理，许多制度早已过时、脱离实际，同时企业也缺乏相应的约束与激励机制，使企业员工在实际工作时处于“盲区”，没有工作的积极性的热情。这些都是阻碍现代企业发展关键因素，也是我们将要填充的工作任务。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的建议

管理会计由于发展起步较晚，但也较庆幸，在现代化改革开放的今天，国家政策大力支持，人民素质大幅提高，创新进取的意识不断增强，这对会计转型都是利好一面，但越是发展，我们的基础要求就越高，我们的任务就越重。在未来的时代，管理会计向前发展任重而道远。

（一）改变企业领导思维，重视企业管理会计

在信息智能化的今天，知识经济已扑面而来。人的思维方式决定着企业的生存与发展，而在一个企业里，企业领导人又是掌舵人，领导人的思想直接决定着企业的生死存亡。未来的企业将是学习型企业，现代企业正以加速度运行中，掌握企业命运的领导人更是身负重任。原来的“经验型”“拍脑瓜型”的决策方式早已过时，现在的决策方式是依赖于智能大数据分析管理，依据科学的理论数据进行决策。财务是一个企业的核心，也是这些数据的统领者。如何把企业和财务有机地结合起来，使财务向前健康发展，实现财务会计向管理会计转型，全面服务于企业，这都需要领导者的高度重视及支持。纵观古今，每个成功的企业无一不是领导有着的先进思维和创新意识，学习的能力。今天财务的转型便是思维的升华，企业的进步。

（二）打造优秀财会团队，适应企业发展需求

财务在企业中的作用毋庸置疑，而财会人员如何摆正自己的位置，如何发挥自己的才能，这就要求财会人员有如下三点：

1、学习的能力

首先要有过硬的、专业的财会知识，综合的发展水平。财会部门是一个专业性强的业务及服务部门，为企业把好关，看好家，做好分析预测，监督核算是本职，为企业领导提供及时有用的数据分析，管理建议已是新形势下的财务所需，这就要求财会人员的综合能力水平得高，有分辨和组织判断的能力。这也正是财务会计与管理会计的有机结合的体现和发展方向，大势所趋。

2、思维的转变

一个人的进步首先是思想的转变，在人工智能时代的今天，智能化思维正改变着人们的生活和工作，而大数据又进一步推进了人工智能化的发展。相信大多数的财会人员已经感觉到了层层压力，财务机器人的出现使会计们真正感觉到了工作的危机。但不可否认是的财务机器人的机器思维永远替代不了领导者的总体思维和财会人员理论思维，这就要求财会人员首先要具有先进的管理理念，发展的创新思维，然后从企业日常的财务工作出发，在实践中向管理会计逐渐转变，最后达到思维的真正融合接受，这就要求必须站在全局的角度，考虑问题，服务企业。

3、业财融合

要确保财务适应现代智能时代的发展，为企业提供高质量信息，必须将财务视角延伸到业务的前端，这就要求财务员不只要懂财务知识，更要懂业务，了解行业。把业务数据进行专业分析，准确判断后传递给业务部门，提前防范风险，提高业务水平和效率，真正实现财务共享，以增强企业核心竞争力，注重管理精细化，引领企业健康稳步向前发展。

（三）完善管理会计体制、普及管理会计思想

无规矩不成方圆，中国现在的管理会计正处于初级发展阶段，还没有完整配套的相关政策指引企业，正是在这个不成熟的发展阶段，企业的财会人员作为管理会计转型的先行兵，带着社会重任走在时代的最前沿。对于管理会计理论只有在实践运用的过程中不断总结经验，完善理论，尽快形成中国特色的管理会计体制。国家政策已经给出了明确的发展方向，这将是一项系统工程，需要全社会的努力。首先，加大管理会计的宣传工作，只有人们真正了解了管理会计，才能去接受并运用，其次将管理会计作为会计发展的转型的契机，充分发挥发动中国经济社会的各方力量，加快构建咱们适合中国企业的管理会计体系，加强管理会计意识培养工作，形成运用管理会计体系的社会工作氛围。最后是建立健全管理会计人才培养机制，为践行管理会计提供充足的人力资源保障。