媒体融合背景下城市电视台发展策略研究

马 飞

1 媒体融合背景下城市电视台发展的优势与面临的挑战

1.1 发展的优势

媒体融合背景下，城市电视台有着自己独特的发展优势。首先，城市电视台自身最大的优势就是拥有大量的本地的收视群体，城市电视台的新闻节目，特别是民生新闻类节目具有不可替代的自身的地缘、区域优势[1]。比如海口广播电视台的全力打造的民生新闻类《热带播报》栏目，始终高举责任大旗，倾听民声民意，讲述百姓故事，争做舆论尖兵，以自己的节目品格赢得了广大观众的盛赞，在栏目形式、节目内容更新调整上不断提升，无论收视率还是影响力都在海口地区名列前茅。通过节目及时报道了与百姓社会生活息息的相关的各类热点和焦点、以及难点等问题，非常贴近百姓生活，具有非常强的可视性，本地收视群体非常喜欢。其次，城市电视台可以更好地挖掘和依靠本地的历史文化及旅游特色，开辟与本地历史文化和旅游相结合的特色节目，吸引观众。把当地的人文历史文化旅游融入到时代的大背景中，拍出百姓喜欢，同时更有创意、有价值的新闻[2]，来抓住本地收视群体，提高收视率。最后，相对于新媒体来说，城市电视台更具有权威性。特别是在各类新媒体大量崛起的时代，新闻的准确度也会整体降低，观众还是更信任传统的电视节目新闻。

1.2 发展面临的挑战

机遇与挑战并存，在媒体融合背景下，城市电视台在面临机遇的同时又面临着更大的挑战。城市电视台最大的优势是拥有大量的本地观众，但是随着新媒体的崛起，不得不承认像微博、微信、快手、抖音等新媒体都或多或少地分流部分受众，特别是年轻一代的受众。另外近几年新媒体对传统电视节目的冲击，使得国家级媒体和省级媒体也加紧整合各类资源，原本城市电视台在资源整合这方面就不如国家级媒体和省级媒体，那么今后在资源整合这方面城市电视台的压力也会越来越大。

2 媒体融合背景下城市电视台发展存在的主要问题

2.1 人才流失严重，制约发展

城市电视台发展的竞争，归根到底是人才的竞争，目前大部分城市电视台均面临着优秀人才流失严重的问题。城市电视台花时间和精力培养出的优秀人才，一般培养成熟后就会被国家级媒体和省级媒体引进走，或者被工资及岗位更高的其他媒体行业引进走，城市电视台很难留得住优秀的人才。优秀人才是否留得住，是决定城市电视台未来发展的是否向好的核心因素之一，但是城市电视台在人才发展战略规划中却面临着先天不足与后天乏力的严重问题[3]。一方面，城市电视台在招聘新员工的时候就会面临尴尬境地，因为同等条件下，优秀的人才大部分都会优先选择去国家级媒体及省级媒体，实在去不了才会退而求其次的选择城市电视台，导致新入职员工在客观上无论是专业素养，还是专业技能上都不及国家级媒体和省级媒体的新入职员工。另一方面，绝大部分城市电视台还是保留原有的管理运营模式，大家干好干坏一个样，很难能真正的调动员工的积极性，也使得很多优秀的人才不得不以城市电视台这个平台为跳板，积累经验，一旦机会成熟，便会到更广阔的平台发展。

2.2 盲目开设新栏目，难出精品

媒体融合背景下，城市电视台在发展过程中确实面临着很大的压力，但是不能因别的电视台有的栏目，自己就要开设，也不能别的电视台没有的栏目，自己搞创新就非要开设，创新的意义不是跟别人不一样。在人员不增加的基础上，既要保持着原来栏目的正常运行，还要增加新的栏目，这本身就是给自己添加压力。近些来，随着经济社会的不断发展，各地都对城市电视台发展也都比较重视，城市电视台也会根据各地的实际情况和政策需要，开设新的栏目，但是以目前的现状来看，城市电视台除了自己的民生新闻类栏目外，其他新开设的栏目很少能够吸引观众，栏目制作也显得粗糙，很难保障质量，栏目虽多，但却难出精品，耗时耗力。

2.3 受众人数和广告收入双重下降，严重影响城市电视台的可持续发展

在媒体融合背景下，种类繁多的新媒体吸引了不少年轻的受众，对传统电视节目均带来了不小的压力，特别是对城市电视台的受众群体数带来了很大的压力。另外，由于新媒体承载广告方式的多样化，而且更容易被受众接受，通过大数据实现的精准推送，让新媒体的广告承载能力，在特定的商业推广中明显优于传统电视媒介[4]，即便是对于传统的电视媒介，城市电视台也很难与国家级媒体或者省级媒体竞争。广告收入一直是城市电视台改革发展的有力支撑，收入减少，改革发展的资金就会减少。目前城市电视台面临着观众人数和广告收入的双重下降，在很大程度上影响了城市电视台的可持续发展。

3 媒体融合背景下城市电视台发展的策略

媒体融合背景下，城市电视台要更好地发展，必须从体制机制入手，修订现有的人才培养体制机制，做到人才能够招进来、留得住，也要加强城市电视台自身的资源整合力度，提升品牌栏目的质量和影响力，撤掉不必要开设的栏目，做到开设一个栏目，打造一个精品，同时注重新媒体与传统电视的融合发展，不断拓展经营渠道，增加广告收入，保障城市电视台的可持续发展。

1）修订人才培养体制机制，使人才能够招进来、留得住，从体制机制上打破人才制约城市电视台发展的瓶颈问题。媒体融合背景下，城市电视台想要发展，终究是要靠人才，目前人才招进来难，留得住难，所以一定要修订现有的人才培养体制机制，城市电视台才能够发展起来。城市电视台要充分认识到人才的重要性，要积极引进优秀的媒体人才，充实人才资源库，应努力造就一支思想政治素质过硬，技术水平极高，实事求是以及创新发展能打胜仗的宣传工作队伍，才能最终促进电视台在融媒体环境下的发展[5]。一是要给人才提供更加广阔的成长平台与空间，加大对人才培养的力度，比如鼓励大家评定职称，并在职称评定上要给与一定的条件倾斜，不能单单用论文来作为衡量标准，要考虑实际工作能力和水平，用工作业绩来作为主要衡量标准。二是要打破现有工资体制，实现多劳多得，不能干好干坏一个样，干与不干一个样，要充分实现绩效考核管理，调动员工工作积极性。城市电视台一定要高度重视并解决好人才制约城市电视台发展的瓶颈问题，才能够在媒体融合背景下更好的发展下去。

2）加强城市电视台自身的资源整合力度，提升品牌栏目的质量和影响力，吸引观众。在媒体融合背景下，城市电视台面临着更大的压力与挑战，一定要加强自身的资源整合力度，提升品牌栏目的质量和影响力。一是城市电视台要对全台的栏目进行整合，举全台之力打造自己的品牌栏目，集中打造黄金时段的精品栏目，切勿盲目开设新的栏目，而不顾自身品牌栏目的质量。二是城市电视台应该多开设老百姓喜欢的民生新闻类节目和问政节目，对一些老百姓不是很关注的纪录片等少编排和播放，同时开设新栏目的时候要兼顾各个年龄阶段的观众需求。三是城市电视台要多挖掘本地的历史文化旅游特色，打造与当地特色相结合的精品栏目，来吸引本地更多的观众。城市电视台只要把自身品牌栏目的质量和影响力提升起来，观众数量自然会就上来。

3）注重新媒体与传统电视的融合发展，不断的拓展经营的渠道，增加广告收入。城市电视台一定要高度重视新媒体与传统电视的融合发展，不断的拓展经营的渠道，进一步增加广告收入，保障在媒体融合背景下城市电视台的可持续发展。随着新媒体的不断发展，城市电视台的广告投放业务受多种因素影响正在逐渐缩小。面对这种改变，城市电视台必须积极拓展其他的盈利渠道，探索一条多元化产业的经营发展之路[6]。城市电视台要在观念上、栏目内容上、运营上重视并做到与新媒体的融合，比如通过微博、微信、抖音等方式宣传栏目，推送栏目内容，同时可以通过新媒体的方式吸收并投放广告。另外，在播放广告的时候，一定要对广告的内容及形式进行优化，使得观众不反感。