“双循环”与纺织企业高质量发展

陈 忠

（江苏省纺织工程学会，江苏 扬州 225000）

2020年是不平凡的一年，在党中央的坚强领导下，抗击疫情取得战略性胜利，国民经济从低谷转向恢复性增长。在这个特殊的历史节点上，中央提出以持久战的部署推进国内大循环，形成国内国际双循环相互促进的新发展格局，为我国经济发展指明了方向[1]。

1 “双循环”新发展格局的内涵

“双循环”建设有两个基本点：一是以供给侧结构性改革为主线，激发消费端需求的量级增长，促进内需市场的繁荣稳定；二是通过产业链关键环节的升级突破，促使我国核心产业链、供应链、价值链更加完整，更具韧性，更有竞争力。通过构建完整的内需体系，形成内外需兼容互补，形成国内国际双循环相互促进的新格局[2]。

（1）“双循环”新发展格局不是简单的扩大内需，也不是短期的应对举措，而是在中国经济迈向高质量发展关键阶段的强国方略，是国家的重大战略调整。“双循环”新发展格局战略思想将成为“十四五”规划的核心主导理论和主导思想。国家将进行一系列的战略调整，如“一带一路”建设要有所调整和布局，在安全的前提条件下，高质量共建“一带一路”；金融开放要坚持发展和安全的统筹，在全球的资本布局要按照新的格局和风险控制来进行；对外政策上也要有一个新的定位和布局。因此，新发展格局不是不要外部大循环，而是通过调整，更好地适应国际大循环中的新冲突、新格局、新规律和新挑战。

（2）扩大内循环，总体恰到其时，但纺织行业面临的压力较大。2006年，我国对外贸易的依存度高达60%，而今天这一数据已经下降1/2。2019年，我国GDP为99.09万亿元，进出口总额为45 766.66亿美元，对外贸易依存度约为32%。就是说，进出口对GDP的拉动作用已经越来越弱，这是提出“双循环”发展格局很重要的基础背景。我国纺织业的对外依存度较高，2019年，纺织行业规模以上企业实现营业收入49 436.4亿元，进出口总额为3 061.79亿美元，其中出口2 807.05亿美元；对外贸易依存度约为43%，其中出口依存度为40%。

（3）疫情的影响、世界格局的变化，带来企业发展环境的巨变，这对企业来说，不是短期的冲击，而是行业的又一次大洗牌。对此，人们要有清醒的认识，充分认识这种变化，适时作出调整和应对。同时人们也要认识到，“双循环”是一目标走向，不可能一蹴而就，要准备打持久战。新格局的建立不是短期的调整，而是新模式的长期探索。这对企业来说，要抓好当下，同时要用“双循环”的思路作长期的战略规划。

（4）“双循环”离不开全球化，不同的是人们将充分利用超大规模的国内市场优势，开始从客场的全球化转变为主场的全球化。“以内为主”，不仅不拒绝国际大循环，还要求人们有弹性、更为安全、更为深入地参与国际大循环，适应国际大循环的新格局。

2 “双循环”需要企业的高质量发展

纺织企业“高质量发展”包括企业竞争力的提升、产品质量的可靠性与持续创新、品牌的影响力以及先进的管理理念与方法等。推动高质量发展，应在继续保持纺织经济发展总体规模优势的同时，不断推动经济发展的质量、效率和动力的提高，结合行业科技、绿色、时尚三大定位，建设均衡发展的现代化工业体系，让高质量发展的成果更好地惠及全体人民。

“双循环”对高质量发展提出新的要求，以内为主，在国内大循环的基础上实现关键技术、核心技术的全面突破，实现发展与安全之间的统筹，对冲贸易保护主义以及美国“脱钩论”的压力；内循环要以突破核心技术，全面实行创新驱动高质量发展作为动力源，如果人们在核心关键技术上没有突破，没有使生产力得到全面的发展，“双循环”将是无本之源；“双循环”新发展战略检验的根本标准在于是否有利于生产力的发展，体现为是否能够有效突破核心技术问题，实现创新驱动。

“双循环”对高质量发展提出新的要求，高质量发展助力“双循环”新格局的实现。

3 围绕“双循环”战略，促进企业的高质量发展

纺织行业是我国传统优势产业，是外贸出口大户。受新冠疫情以及地缘政治的影响，国际市场需求严重萎缩，出口型企业下行压力增加。面对严竣的国内外经济形势和国家大战略的调整，企业只有适应形势的变化，才能实现更好的发展[3]。

3.1 重新审视企业的经营策略和发展方向

找准自身的定位。今天，企业的发展环境发生了重大变化，贸易保护主义抬头，对美贸易不确定性增多。有专家提出，企业将要进行的战略变革，不是“术”的调整，而是“道”的调整。如过去以外销为主，可能要调整为内外贸并举；过去以与国际大品牌配套为荣，现在可能要更加关注国内品牌；对外投资方向、布局也要重新审视评估。

3.2 提质代替增量，培育创新能力

我国纺织行业有完备的产业链，具有较强的自主配套能力，内外发展较为均衡。但是，国际供应链格局正在重构，在高性能纤维、高端制造等方面面临发达国家的竞争压力，在对外贸易上面临新兴国家的竞争压力。企业要想有效满足国内需求，必须提品质、增品种、创品牌，在未来较长时期的发展调整中，注重以提质代替增量，继续深入融合国际供应链，培育自身持续的创新能力。

3.3 立足自身，练好内功

要勇于突破自我，不断挖潜内部潜力。当前的困难，从一定角度看，也是机遇。平常难以做到的事，现在可以抓住机会做，如：企业内部改革、技术改造、质量提升以及企业的兼并重组等。企业管理水平的提升，大多是在困难的情况下实现的。

3.4 加快企业信息化、智能化推进步伐

2010年有一个特别的现象，纺织企业尽管困难重重，但企业推进技术进步，进行信息化、智能化改造的热情不减。据纺机厂介绍，最近细纱集络改造生意兴隆。疫情是暂时的，而提升企业竞争力是不变的目标。推进智能化建设、提高劳动生产率、稳定产品质量已成为共识。

4 结语

纺织企业在“双循环”的新格局下，要把握经营方向，谋定后动；立足自身，练好内功；围绕科技、绿色和时尚，持续创新。实现企业的高质量发展，更好地参与国内、国际两个大循环，造福于人民。