电力企业人力资源管理及其战略选择研究

李伟

摘要：人力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容。在新形势下做好电力企业的人力资源战略管理研究，不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方法，而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有现实指导意义。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业人力资源管理及其战略选择，以供参阅。

关键词：电力企业;人力资源管理;战略选择

引言

随着科学技术发展的越来越快，电力在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致电力企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的电力体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使电力企业又面临了许多新的挑战。其中不能忽视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升电力企业发展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效办法。

1拓展人员招聘渠道

为了顺应市场竞争环境所需，大量招聘各类人才，使其在电力企业中充分发挥其才能，以自身需要为依据，聘用高素质人才，不断开拓用人途径，使人才成为企业竞争发展的主要形式。开拓方式主要有：在企业内部聘用人才，对电力企业内部有水平、有经验的人才进行合理聘用，激发人才主动性，就是完成资源合理运用，又为企业开拓招聘途径，同时也为企业节省大量培训经费，内部员工通过聘用机制充分体现出自身价值，防止不必要的资源流失;在校内进行招聘也是电力企业开拓用人途径的一种方式，大批专业人员进入企业，减轻社会就业压力，同时企业也聘用到具有一定潜力的专业人才;电力企业还可以运用网络信息，对企业职位信息进行宣传，进行层层选拔，聘用优秀人才。

2严格控制人员流动性

工作人员是企业的基本元素，在企业人力资源管理中必须坚持以人为本的原则，将企业员工的管理列入企业战略发展规划当中，减少不必要的人员流动，为企业长远的发展积蓄力量。控制人员流动，应当尽可能满足员工的合理需求，让员工能够真正感受到企业的关怀，使其产生归属感，从而激发其工作自觉性与积极性。而如果企业人员流动性过大，则会让员工没有安全感，无法产生有效的企业凝聚力。所以，具体可从以下几方面着手：第一，应当积极营造一个和谐良好的工作环境，让员工能够有效发挥其特长，缓解其工作压力与情绪的焦躁。第二，应当建立起合理的薪酬制度，并且提供广阔的发展空间，让员工能够在企业中实现自我价值，从而促使其更好的投入到工作当中。第三，提高员工的团队意识，将企业发展与员工发展紧紧联系在一起，让员工能够在工作中以团队利益为重，并在团队收益的同时自己也能有所收获与提升。第四，应当充分重视员工的个体差异，让每位员工的价值都能在企业中实现，从而为企业管理质量以及经济效益的提升奠定良好基础。

3建立基于能力业绩的全面薪酬管理体系

一方面，改变“一元化”的激励机制，促进多样化薪酬激励政策，建立对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系，有效加强薪酬分配的激励机制和专业技能优先的导向性，充分体现“能者多劳”;另一方面，将物质薪酬与精神薪酬相结合，既要提供可量化的货币性回报，侧重保障员工的基本生活需求，又要提供不能量化的非货币性回报，侧重满足员工的内在精神需求，包括：参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、个人成长的机会等。

4加强人力资源的培训和投入力度

随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去;对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企业、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力，总之，重视对人力资源的投资力度可间接促进企业的创新性发展。

5进一步完善企业人力资源管理架构

针对部分企业人力资源管理中多级重复管理现状，通过笔者研究发现造成这一现象出现的原因主要在于人力资源管理架构不完善与合理性不足等原因，因而为了确保企业人力资源管理巨大作用地发挥，进一步完善其架构就显得至关重要。首先，人力资源管理部门要将本企业中从总经理到基层员工所有人员在内的职务、上下层管理关系列出一个清晰的脉络图，随后在将每层人员所具有的管理职能一一列出，如此一来可以清楚明了地使得我们可以掌握企业当前人力资源管理架构以及人员间管理关系。其次，在完成当前企业人力资源管理架构与人员关系图谱梳理清楚后，人力资源管理部门逐一对该架构中各层级人员管理职能进行对比分析，并将交叉重叠职能详细记录下来。最后，根据一对一上下层级管理、横线同级相互补充这两个原则将人力资源管理架构中交叉重叠的管理职能进行调整，将其归到同层级中某一管理人员身上即可。如此一来通过进一步完善企业人力资源管理架构能够最大程度地避免多级重复管理现象。

6完善电力企业人力资源激励机制

在电力企业中制定有效的奖励制度，使企业员工工资待遇与企业员工利益联系在一起，除了进行传统的精神奖励之外，还要给予对应的物质奖励，激发企业员工主动性及创造性;运用竞争上岗机制，完成奖优罚劣，创造良好的晋升机会，确保电力企业员工的工作业绩与其所在职位相一致，使员工在公平的竞争氛围中;对人力资源评估机制进行不断改进，按时对企业人力资源实际状况进行评价，对发生的问题进行有效调节，确保其运用效率充分发挥出来。

7强企业文化建设

企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。加强企业文化的建设具有现实性和迫切性。怎样通过企业文化所倡导的企业核心价值观念整合企业员工的行为，以使员工的行为符合企业发展的预期目标，在一个价值多元化的社会显得尤为重要，企业如果不能整合员工的价值观念，则企业就形成不了一股合力。因此要大力加强企业文化的建设。营造良好的企业文化氛围。要制定以岗位责任为核心的各项规章制度，培养企业员工自觉遵守并维护企业政策。制度的习惯和气氛。关心员工，为他们解决实际困难，以增进员工对企业的归属感。要实施激励机制，以激发员工的成就感和创新精神，增强企业的凝聚力和战斗力。

8结束语

总而言之，电力企业是经济发展的基础，其发展有利于中国综合国力的提高。科技是企业的核心竞争力要素，而人力资源是促进科学知识进步的最重要、最活跃的因素。为了电力企业更好地发展，我们必须高度重視人力资源管理。虽然人力资源管理在我国起步较晚，但大多数电力企业已经充分认识到人力资源管理的重要性。伴随着我国电力企业人力资源管理的逐步完善，电力企业必将不断向前发展。

参考文献

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[2]史少彧.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].东方企业文化.2014（01）

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