现代物流与供应链管理在企业中的应用

王星雨

摘 要：现代社会经济的不断发展对企业建设提出了更高的要求，在此过程中，科学构建供应链具有极其重要的价值，相关单位需要对其进行深入分析，确保能够合理应用供应链管理和现代物流。本文首先分析二者的关系及其应用价值，然后以此为基础，综合探究企业建设过程中供应链管理和现代物流的具体应用。

关键词：现代物流;供应链管理;企业建设

在企业建设过程中，科学应用供应链管理和现代物流是现代社会发展对各行各业提出的最新要求，相关企业必须对其加强重视，科学构建供应链，确保能够对企业进行更为有效的管理，为了进一步明确现代企业如何更为有效的应用供应链管理和现代物流，特此展开本次研究，希望能够有效推进现代企业发展。

一、供应链与现代物流的关系

在企业建设过程中，供应链管理和现代物流之间具有极为紧密的联系，任何一方的缺失都会使其物流供应链失去应用价值。供应链具体是指通过对其物流工作中的各项成本进行有效控制，实现物流信息效率的有效提升。供应链的合理应用，能够使企业价值成本有效降低，通过有效连接多个节点，实现销库存的目的。在现代社会经济发展过程中，社会各界逐渐对供应链产生了更为明确的认识，使其具有更为成熟的管理模式，不仅需要对企业成本进行有效控制，还需要在物流企业管理过程中全面贯彻。但是供应链无法单独存在，需要依附物流管理。在现代物流中，企业需要强化管理手段和内部管理，同时还需要科学解决企业问题，而供应链管理对企业外部管理较为重视，能够使其信息资源实现高度共享，确保不同企业之间进行更为有效的合作[1]。

二、供应链管理和现代物流的应用价值

在我国现阶段，物流体系正在不断完善，企业的规模和数量得到了一定程度的拓展，物流行业面临日益激化的行业竞争，而供应链竞争是行业竞争的本质，现代物流在具体进行供应链管理时，必须对其预测，管理，控制，计划等方面进行有效突破，以此为基础，才能曲奇在市场竞争中占据更高优势。因此，对企业建设而言，供应链管理和现代物流具有不可或缺的重要价值，企业需要科学应用供应链管理和现代物流，确保自身具有更强的市场流动能力。在具体进行物流管理时，供应链管理的有效实施能够确保各项资源具有更大的利用率，同时还可以使零售商，批发商，运输商，供应商和制造商有效结合，不仅能够实现物流成本的有效降低，还可以使其物流体系具有更高的系统性和整体性，进而提升商品流通速度，实现企业经济效益的有效提升。在零售时代的今天，企业通过科学应用供应链管理和现代物流，能够使其进一步适应时代发展需求。

与此同时，网络经济的高速发展使现代物流和电子商务紧密相连，通过科学实施供应链管理与现代物流，能够对其物流管理模式进行有效创新，使其物流管理工作具有更高的互动性，开放性和拓展性，从而实现物流管理效率的有效提升。与此同时，供应链管理和现代物流的合理应用，还可以使企业对其物流管理体系进行科学完善，使物流企业更为高效地实现现代物流转型，推进现代企业建设的进一步发展。例如企业通过和供应链企业进行更为有效的合作，科学构建共享机制，不仅能够使其物流资源实现高度共享，还可以使其物流管理工作产生更大的合力。

三、企业建设过程中供应链管理和现代物流的具体应用策略

（一）合理构建管理模型

在我国现阶段，物流企业数量得到了很大程度的增加，使其面临着日益激化的市场竞争，基于此，相关单位必须合理优化供应链管理工作，使其在市场竞争中具有更大的优势。而物流企业在开展具体工作时，需要基于自身具体情况科学构建供应链管理方案，明确工作目标，确保管理模式的合理性。企业在具体进行供应链管理模式的选择时，需要综合分析其战略目标，产品定位，市场营销和内部管控的内容，确保全面整合内外环境因素[2]。供应链管理的合理应用能够确保企业更为高效的運输货物，实现客户满意度的有效提升。与此同时，物流企业还需要使监管业务等部门的工作职能得到充分发挥，对采购，合同，库存等各环节提出明确的规范要求，进行奖惩机制的科学制定，确保其合理性。

（二）始终坚持以人为本

在现代物流发展过程中，相关单位必须始终遵循以人为本的工作理念，以此为基础，能够确保员工在日常工作中具有更高的尊重度，进行良好工作氛围的合理营造，确保员工能够在供应链管理目标中合理融入个人发展。在长期发展过程中，供应链已经逐步进入全球发展层次。供应链管理的有效落实使企业发展途径得到了一定程度的延伸，能够确保对内部资源进行更为有效的整合，使其发展对象逐步迈向国际市场，进而寻求更大的发展机会。现代物流的综合性相对较强，需要对其人才流信息流资金流和货物流四大因素进行综合考虑，对传统运输方式而言，现代物流的运输速度得到了很大程度的提升，能够有效缩减成本。而在我国现阶段供应链管理和现代物流发展过程中，网络技术是其各项工作的关键支持，科学构建互联网平台能够使其相关单位更为有效的共享物流信息，确保客户能够实时查询物流信息，使客户的信任感得到有效增强。

（三）科学处理合作关系

在供应链管理和现代物流发展过程中，资源整合是企业建设的核心优势，在此过程中，相关企业需要进行科学有效的协调合作，而信息共享的合理应用能够有效提升资源利用率。物流企业在具体实现供应链管理，消费者，销售商和生产商是其不可或缺的合作单位，因此，在进行供应链管理，各单位需要相互信任，基于市场变动，灵活调整战略方案。为了能够确保更为有效地应对现代市场竞争，企业需要对其以下几个方面加强重视。其一为人才战略管理，通常情况下，企业人才储备对其发展潜力具有一定程度的决定性影响，人才战略管理的有效落实能够强化企业人才储备，为供应链管理的有效落实创造良好的条件。其二，相关单位需要基于外部环境和优化调整发展战略，确保企业资源优势得到最大限度地发挥[3]。其三为管理一体化，以此为基础，能够有效降低运营成本，对企业运营风险进行更为有效的控制。在现代物流企业建设过程中，品牌建设也具有极其重要的价值，能够使其在市场上不断壮大。不仅需要进行文化建设和宣传工作，物流企业还需要进行管理制度的科学完善，强化企业内部管理，科学应用现代信息技术对，对供应链管理科学构建信息系统，使其各环节工作实现电子商务化。在具体落实供应链管理时，相关单位还需要对客户需求进行深入分析，并以此为基础完善内部后勤网络，强化市场跟踪调查，进行新产品的有效研发，确保企业具有更大的核心竞争力。

（四）适应供应链发展

在现代社会经济高速发展的过程中，传统物流模式已经无法满足现代物流行业发展需求，因此，现代物流对其物流和资金流等方面提出了更高的要求，在此过程中，物流企业不仅需要强化自身创新意识，同时还需要总结自身的管理模式，在物流管理中合理融入供应链管理，确保供应行业得到更高程度的发展。任何物流企业在开展日常工作时，都需要多维度整合内外部资源，确保企业具有更高的社会适应力，实现供应链的有效形成。在我国现阶段供应链管理和物流管理都具有较高的复杂性，供应链在开展具体工作时，各个环节之间具有极为紧密的联系，任何一个环节出现问题，都会在很大程度内影响其他环节。基于此，各级管理人员在日常工作中必须严谨认真，确保能够更为有效地落实供应链管理。在优化供应链管理时，相关单位首先需要确保客户对企业具有更为明确的认知，实现客户满意度的有效提升，同时还需要对其运营成本进行科学控制，确保企业具有更大的经济效益。在现在物流行业发展过程中，必须科学构建供应链，确保能够实现企业协同发展，进而实现企业竞争力的有效提升。

（五）强化系统化管理

通常情况下，供应链管理和现代物流的系统性相对较强，因此需要对其系统化管理加强重视，确保物流管理功能多样化。基于此，企业在具体进行供应链管理工作时，需要对其运行机制和管理体系进行科学完善，确保供应链管理发展的效能化和科学化，例如企业需要对其产品订单信息，计算机网络配置，资源网络和供应链资源网络三方面加强重视，确保各个企业能够合理优化资源配置，实现企业整体协调性能的有效提升，保障客户中心地位，实现顾客满意度的有效提升[4]。与此同时，企业还需要科学设计内部管理模式，营销模式，产品定位，战略定位等方面，确保供应链管理实现更高的渗透性和融合性，为现代企业提供更大的支撑。

（六）提升相关人员素质

企业在具体实现供应链管理和现代物流管理时，必须强化人才建设，合理优化物流管理人才，为供应链管理工作的进一步开展提供必要的人才基础。基于此，企业在具体进行现代物流管理时，需要进行现代物流管理人才的科学培育和引进，在此過程中，必须确保物流管理人才具有较高的资源整合能力，开拓创新能力，沟通协调能力和物流管理能力。与此同时，企业在建设供应链管理体系时，需要科学引进物流专业人才，尤其需要引进大量核心管理人才。最后，企业还需要对现有管理人员进行专业培训，实现相关人员综合素质的全面提升，使其在未来供应链管理和现代物流管理过程中，能够发挥更大的价值。

结束语：

在现代企业建设过程中，通过合理构建管理模式，始终坚持以人为本，科学处理合作关系，适应供应链发展，强化系统化管理，提升相关人员素质能够确保更为高效地应用现代物流和供应链管理，使现代企业得到更高程度的发展，推进现代企业的进一步发展，为国家经济水平的有效提升创造良好的条件，使其在未来国际竞争中占据更高优势。

参考文献：

[1]董健.现代物流与供应链管理在企业中的应用研究[J].商情，2020（10）：169，196.

[2]倪小娟，何官潮.有关现代物流与供应链管理在企业中的应用研究[J].现代营销（经营版），2019，313（01）：49.

[3]吴晓丽.现代物流与供应链管理在企业中的应用分析[J].商讯，2018，148（15）：82.

[4]丁琬清.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的研究[J].物流工程与管理，2019，41（006）：15-16.