关于莱州市田家村党支部领办合作社的经验做法与启示

徐雪梅

摘 要：当下，一些村庄经济薄弱、组织软弱、民心涣散问题仍然存在，实践中创造了选任经济能人带班子、党支部统领发展集体经济、党支部合并强党建、龙头企业以兼并方式融合等很多解决方案。莱州市文峰路街道田家村依托党支部领办合作社创造出一些新做法，短短三年时间，实现了村庄由“乱”到“治”、由贫穷走上富裕的蜕变。

关键词：党支部领办合作社;经验做法;启示

一、主要做法和成效

1.坚持党建引领，把准发展方向

将党组织的政治优势与合作社的产业优势结合起来。确保合作社发展沿着正确的方向前进。一方面，充分发挥“领头雁”的作用，把乡村党组织建设好，把村领导班子建设强。另一方面，实行“一下沉一提高”原则。“一下沉”指党建工作下沉到群众中，从群众抓起;“一提高”指提高群众爱党护党意识。成立“田家拥党先锋团”，倡导“敬党先锋、榜样先锋、正义先锋、学习先锋、律己先锋、奉献先锋”六个先锋理念。既保证了合作社在党支部引领下的正确发展方向，打破了党建工作群众积极性不高、无动于衷的局面，也使党支部开展工作有了抓手，找到了“当家人”“领头羊”的感觉，在群众中也有了威信和话语权，群众对村集体的信任度明显增强。

2.坚持主体地位，激活内生动力

田家村将调动广大农民积极性、主动性、创造性，作为激活乡村振兴的内生动力。创新“先从精神文明建设入手，为村集体经济发展铺路”的新思路，打造出以老、中、青党员为骨干力量的田家村“三驾马车”。“第一驾马车”就是田家村老干部委员会，组织村内党性强、有远见、敢说话、人品好的老党员组建“智囊团”，为田家村的大事件指指路、把把关;选出村内邻里关系好，责任心强的党员和村民成立“慈善义工协会”，作为“第二驾马车”，成为引领田家精神文明建设风向标;“第三驾马车”是负责产品市场开拓、懂网络销售的青年志愿者创业团队。有了这“三驾马车”的驱动，合作社就像一根绳子，把一家一户的村民连在了一起，为村庄经济发展注入了新思想新活力，提升了干部群众的精气神，激活了农村各类生产要素。

3.坚持问题导向，创新思维方式

田家村“金丰农业合作社”创新了遵循市场规律“倒算法则”，就是先从消费终端开始，层层倒推、层层寻找目标的思维方式。一是精神文明倒算法。先从精神文明建设入手凝聚人心、汇聚力量，先后成立“田家红色先锋团”和“三驾马车”，这几支力量的建设和运营，为党支部领办合作社夯实了精神基础。二是二产经济倒算法。创新农副产品研发思路，从消费终端超市入手，寻找超市货架上的市场空白，研发出“小米速食米粥”“小米养胃纤维饮料”“粥油提取精华”等国内市场难得一见的产品，产品的定价权也完全掌握在自己手中。三是三产旅游倒算法。每年通过举办“三月三民俗文化节”“槐花美食节”“桑葚采摘节”“田家村感恩节”“小米丰收美食节”等大型节日，招揽人脉广聚人气，三月三民俗文化节三天就接待游客4万余人。

4.推动三产融合，拉长增收链条

党支部领办的“金丰农业合作社”，坚持一产延伸、二产带动、三产倒逼的工作思路，借力小米品牌强势向二三产业延伸，通过延长产业链、提升价值链、完善利益链，把一二三产业相加相连融合发展，合作社的利益联结机制和分配方式随之发生变化。合作社成立的“农副产品研产部”，妙手点“米”成金，“金谷子”鼓起村民钱袋子。小米销售价从之前的每斤7元提高到每斤12-14元。一年下来，合作社创收3万元，为村民保守净利润创收40余万元;合作社成立的“农资农机服务部”，在机械服务方面对接受机械服务的合作社成员实行二次返利;合作社成立的“旅游备划部”，开发了“世外桃源”田园综合体项目，村民可以以土地、房屋等入股，通过开办农家乐、从事旅游接待工作等途径增加收入。

5.开拓多元市场，打造“黄金米”品牌

田家村小米虽然远近闻名，但没成规模，没有品牌，没有销路，村民起早贪黑去集市卖米，价格卖不上去，影响了村民种植积极性。合作社在党支部的带领下，积极探索“田家小米”的品牌之路，走出一条以品牌促规模、以品牌拓市场的成功路子。在农副产品市场开拓上，针对客户群量身制定，精细服务。采取了“流通产品结合自主研发划分”和“农副产品销售渠道划分”，渠道划分为流通超市渠道、线上渠道，医院产妇渠道等。同时，注册了“天福山”牌小米商标，申请了“大美田家爱溢文峰”公众号和小程序，成立了“田家农场”网上商城，在市区大型商场陆续投放产品，实现了线上线下双驱发展的运行模式，开启了田家村品牌化运作，网络化营销新时代，如今“天福山”牌田家小米已成为莱州小米第一品牌。

6.厚植生态发展理念，绘就田园绿色旅游栖息地蓝图

在“回归自然，优享生态”休闲理念指导下，田家村以美丽乡村建设为契机，充分利用文峰山北麓巨大的生态与景观优势，同时利用现代农业科技技术和文化延伸，导入高端休闲精品度假设施，形成集生态科技创意农业、道家文化、养生养老休闲、休闲娱乐等功能于一体的国家级示范园区。目前，随着天堂山有机茶园、儿童主题游乐园、温泉酒店、养生度假区等几大核心项目的打造，旅游产品的深入研发，基础服务设施的不断完善，营销推广的不断加强，一个发展多元化，独具特色，文化底蕴深厚，朴素自然又融合现代化，项目发展潜力巨大的田园综合体正展现出无限发展空间。

二、经验借鉴和启示

一是必须坚持支部引领与群众主体相结合。田家村能有今天的发展，与党支部始终坚持建强基层堡垒、激發党员作用、尊重群众主体地位分不开。一方面，在于强化党组织自身建设，选好一个“领头羊”，打造一支“硬班子”;另一方面在于创新思维方式和工作方法，将党支部领办合作社与乡村振兴各类主体有效联结，同频共振。把尊重群众意愿、保护群众利益贯穿合作社建章立制、管理运营全过程，充分保障农民群众的参与权利，保证群众在合作社的话语权，不做“旁观者”“局外人”。

二是必须坚持“富口袋”和“富脑袋”并重。“富口袋”是基本要求，“富脑袋”是更高追求。观察田家村的变化，不难发现：乡村振兴关键是提振农民和农村的精气神。特别是在组织软弱、物质薄弱、思想涣散、资源匮乏、条件有限的困难情况下，要帮助群众补齐“精神短板”，摆脱思想贫困、精神贫困，增强群众自我发展的内生动力，激发他们改变贫困面貌的干劲和决心。着眼长远，还要坚持在物质条件丰富的环境下保持艰苦奋斗的思想，把“一切都是奋斗出来的”理念落到实处。

三是必须坚持群众致富与集体增收相统一。田家村党支部领办的合作社，使群众和集体共享发展成果，建立起经济利益共同体。对群众来说，既有土地流转保底收入、合作社经营分红收入以及合作社务工收入，实现了多渠道、多门路、稳增收，同时，合作社还设立扶贫股，吸收残疾人、贫困户等入社，做到“小康路上一个都不掉队”。对集体来说，通过入股合作社形成了长期收益、持续发展的增收模式，在发展壮大集体经济的同时，还可以改善农村基础设施和公共服务，推动形成“共建共治共享”的乡村善治格局。

四是必须坚持处理好经济发展同生态环境保护相协调。展望“十年田家”绘就的一派“田园绿色旅游栖息地”蓝图，将新时代“团结、知恩、担当、创新”的“田家精神”元素、青山绿水的生态元素等融入到合作社文化和产品中，既可以提升合作社发展的软实力，又为合作社高质量发展注入持久的文化动力。既体现了“回归自然，优享生态”的绿色发展理念，又为经济发展与生态环境保护协调发展提供了方法论指导和路径化对策。