试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施

2020-11-28夏明明

建材发展导向 2020年3期

夏明明

（唐山瑞丰建业集团有限公司，河北唐山 063000）

1 建筑工程管理的影响因素分析

1.1 管理体制不完善

建筑工程管理工作在当下受到的影响首先表现在管理体制上，如果建筑工程管理体制不够完善，势必会造成后续具体管理工作执行较为混乱，难以形成较为高效有序的管理成效。针对建筑工程管理体制的具体问题进行分析，往往表现在两个方面，一是建筑工程管理机构不够完善，虽然当前几乎所有建筑工程项目都会成立项目部，依托项目部完成建筑工程管理任务，但是在具体管理人员安排以及部门划分上都存在明显缺陷，很难将所有建筑工程管理任务落实到位，由此带来的管理混乱局面不容忽视。另外一方面，当前建筑工程管理制度同样也存在欠缺，比如建筑工程管理责任制度往往就不够健全，难以规定和明确各个管理人员的具体职责，在后续工作开展中同样也容易出现明显疏漏或者是工作交叉重复问题，管理工作的流畅性和协调性受到明显制约。

1.2 管理目标混乱

建筑工程管理在现阶段之所以难以形成理想效果，往往还和管理目标的混乱存在密切联系，因为建筑工程管理工作没有能够切实明确所有管理目标和任务要求，必然也就很可能导致后续管理不够全面，容易滋生一些管理问题和缺陷。基于管理目标的混乱问题进行分析，当前比较常见的表现就是混淆了质量、安全、进度以及成本管理，这些管理目标的具体分析不够深入，并且在具体管理工作开展中还容易出现较为严重的矛盾，协调性欠佳，如此也就必然会导致相应建筑工程管理计划和管理方案不够协调有序，最终难以形成各方面有序管控。

1.3 管理执行不到位

在建筑工程管理工作开展中，如果相关工作执行不到位，存在着较多的偏差，势必也会导致建筑工程管理效果受损。这种建筑工程管理执行方面的问题主要表现在管理技术以及管理人员两个层面。从管理技术的应用上来看，虽然当前各个建筑工程项目都正在推进先进管理模式，对于计算机以及信息化技术的应用越来越普遍，但是并没有较好将这些新型管理技术和建筑工程管理任务相结合，甚至存在依然沿用传统管理模式的现象。另外，虽然当前建筑工程项目管理人员整体水平越来越高，很多管理人员也能够具备较高管理能力，但是因为自身管理工作投入度不高，存在一些侥幸心理或者是懈怠问题，势必也就会导致自身工作开展中存在较多的缺陷，在面临越来越繁杂的建筑工程管理任务时，也容易因为缺乏与时俱进发展出现不适应现象。

2 建筑工程管理影响因素的应对措施

2.1 完善管理体制

建筑工程管理工作的优化需要首先从组织机构以及制度层面予以保障，力求形成较为完善可行的管理体制，避免在该方面产生较为严重的限制和不良影响。从建筑工程管理体制的完善上来看，首先需要结合不同建筑工程项目规模以及类型，预判管理难度和复杂程度，进而在项目部组建中具备有效目标，确保建筑工程管理项目部可以较好实现对于所有管理任务的积极关注，并且能够同时招募充足的管理人员予以负责，杜绝管理人员存在明显欠缺。另外，在组建完善的建筑工程管理部门后，往往还需要将具体管理任务和管理人员进行有效匹配，促使管理人员都可以较好明确自身职责，颁布完善的责任制度，同时辅以绩效考核机制，提升各个管理人员的工作积极性。

2.2 明确管理目标

建筑工程管理工作优化还需要注重所有管理目标的明确，确保建筑工程管理任务得到细化，进而也就可以较好指导后续具体管理工作的开展。在建筑工程管理目标的明确中，往往需要首先考虑到主要管理要求，从质量、安全、进度以及成本等几个主要方向入手进行全面把关，然后再针对这些具体方向进行逐一细化，结合建筑工程项目整体施工流程以及各个施工要点进行详细分析，明确所有的建筑工程管理目标和内容。在各个管理目标明确中，往往还需要注重相互之间存在的交叉问题，避免给后续管理工作带来较大混乱局面。比如在建筑工程进度管理中，往往需要优先考虑到安全以及质量方面的要求，避免以增加安全风险以及损害施工质量为前提来加快施工进度，逐步提升建筑工程管理的协调性效果。

2.3 创新管理技术

建筑工程管理工作在未来的发展优化还需要着眼于管理理念和技术进行创新，这也是适应当前建筑行业发展趋势的重要手段。未来建筑工程管理工作需要进一步融入信息化管理模式，避免仅仅针对一些需要记录和计算的工作进行电算化处理，往往还需要注重所有管理工作的全过程优化，以便更好凸显建筑工程信息资料的应用价值，尤其是对于相互之间的协助，更是需要增强共享性和交互作用。当然，建筑工程管理技术的创新除了要关注于计算机设备以及相关软件的引入外，还需要积极关注于建筑工程现场中各个现代化监控设施的应用，以求及时全面了解建筑工程施工过程，在最短时间内做出应对，提升管理实效性。