建筑工程施工管理技术研究

2020-11-28顾杭杰

建材发展导向 2020年3期

顾杭杰

（台州学院，浙江台州 318000）

建筑工程施工项目的有序高效开展离不开管理工作的合理有效开展，施工管理技术对工程项目的质量和现场施工安全提供了基础保障作用。然而，在现阶段建筑工程的施工管理技术却由于矛盾问题的出现导致管理工作的有益效果无法得到发挥，重视施工管理技术水平的提升是目前建筑企业研究讨论的重点，一方面需要对施工管理技术中存在的问题进行具体分析找到问题的成因，另一方面则需要结合建筑企业自身发展特点找到与施工管理现状问题适合的衔接点以促进对施工管理技术的优化改善。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 施工管理技术落后

长期以来，我国建筑工程的施工管理工作方式都是按照计划经济为核心原则，将建筑工程项目划分为多个阶段使管理工作在每个阶段中展开管理维护以确保阶段项目达标，然而这一方式下管理工作的开展具有较高的滞后性，当施工过程中出现问题时难以及时找到应对方案大大降低施工的效率。同时现阶段的施工管理工作主要是由管理技术人员的现场监督实现，管理人员无法全面顾及到所有施工人员的施工操作，并且过多的管理人员身处施工现场也会为施工人员或建筑机械设备的生产运行带来一定的阻碍作用。落后的管理技术无法满足于现代建筑工程的建设，施工管理技术亟需引入先进的技术手段和对管理方法进行创新。

1.2 管理人员专业素质偏低

施工管理技术水平难以提升主要是由于管理人员的专业素质偏低而导致的，大多数的施工管理人员是由施工单位的负责人或者施工队长来担当，这种职能分配方式虽然能够确保对施工队伍展开有效的控制管理，但负责人员或施工队长的管理一般是依据经验、施工安全规范等方式，管理工作专业性的缺乏当施工人员出现质量问题时难以及时指出，难以与建筑工程的其他工作项目展开联系，各工作环节间的衔接将十分困难，另一方面管理人员专业素质偏低还会导致建筑工程质量的无法保障，极大影响建筑项目的顺利交付。

1.3 建筑企业的不重视

建筑企业对施工的不重视也是造成管理技术水平难以提升的重要原因，当前建筑企业的发展重点在于建筑工程质量、建筑资源的可持续发展及生产建设效率的提升三个方面，管理工作的强度要求相对较低。在建筑工程质量方面，施工管理能够保障施工建设准确按照施工设计图开展，在建筑资源的回收上管理工作将避免回收环节中遗漏或回收不全的情况，而在生产效率提升上管理工作可以通过科学有效的指导及与各项工作的衔接来促使施工人员和现场各项工作的高效开展，建筑企业的发展重点工作都离不开管理工作的有序开展，落后的管理技术将难以实现建筑企业的自身发展。

2 建筑工程施工管理技术改进措施

2.1 建立管理工作体系，改善落后管理理念

针对建筑工程建设项目具体内容进行管理结构体系的建立，保障各个部门及各项施工工作都具有相应的管理负责人员，并设置多层级的管理部门通过逐级管理的方式来改善过去管理工作中信息传达、审批效率低的问题，使得现场施工问题能够及时得到处理和解决。此外，建筑工程的管理结构体系还应体现一定的时代特性，通过严格的管理制度来约束各管理层的工作避免结构体系中腐败现象滋生。在管理理念的创新优化方面可以学习对西方先进的管理理论，结合建筑企业自身特点将其内化形成自主的管理理念，使管理工作在建筑工程中施工建设中体现其效能。

2.2 加大对管理人员的培训

面对管理人员专业素质偏低的问题，可以通过对管理人员展开集中的培训，将建筑工程项目特点及一些管理技术方法进行传授，管理人员更能在实际管理工作中更好地发挥管理能力，同时随着建筑工程规模的扩大及建设内容的多元化，则要求对管理人员的培训内容也应做出一定的改变将建筑工程项目中交叉学科的基础专业知识进行讲解避免管理人员在应对电力设备、复合材料、预制件施工建造过程中管理不当的问题出现。此外，在加大对管理人员的培训工作的同时也应提高施工管理人员的选拔标准，将具有更高学历和强专业素养的人才引进到建筑工程施工管理岗位之中，先进人才的引入将使得管理工作的有益效果得到广泛发挥。