浅谈土建工程造价的成本管理控制

2020-11-28刘雪梅

建材发展导向 2020年3期

刘雪梅

（重庆朝天门国际商贸城股份有限公司，重庆 401336）

目前城市化进程加快，城市建筑数量和建筑规模正在与日俱增，同时建筑行业市场竞争逐渐激烈起来，更加需要当前的企业切实的做好土建工程项目管理工作。为了有效提高自身的经济效益和市场竞争能力，则需要建筑企业能够强化造价成本管理以及控制，这样才能够在保障土建工程项目质量基础之上有效提高资金的利用效率，尽可能的缩减成本，促使企业经济效益及市场竞争能力得到提高，实现建筑企业健康稳定及可持续的发展。

1 土建工程造价成本管理的意义

土建工程项目实施成本管理和控制具有现实意义，随着当前建筑规模以及数量日益增加，经常容易出现三超问题，包括超预算、超估算和超结算，这样直接影响到了企业的利润空间，所以就需要强化造价成本管理。首先，切实的加强工程造价管理，对于不必要成本要加以剔除，提高资金的利用效率，对于某些成本环节可以精简尽量精简，在保障质量的基础之上，促使成本得到最大程度控制。其次，工程管理过程当中，成本管理是不可忽略的重要的一大部分，成本管理工作和质量、安全等方面的工作会产生联动效应，强化成本管理有利于其他方面管理工作顺利开展和实施，可以促使项目整体管理质量的提高。最后，在当前通过成本管理控制，有利于管理人员能力素养得到强化。造价成本管理的技术性和综合性都相对比较强，为了保障成本可以得到严格管理和控制，需要相关的人士具备较高的素养，同时要采取灵活合理手段开展工作，这样的情况之下，无形中会迫使当前工程管理人员的综合能力和业务素养得到全方位的提高。

2 土建工程造价成本管理中存在的问题分析

2.1 工程造价控制人员专业技能不足

为了进一步提高土建工程项目的经济效益，需要强化造价成本管理工作，但是目前大多数的造价控制人员本身缺乏较高的专业能力和专业素养，这势必会对于土建工程项目的顺利开展和实施造成重大负面影响，对于某些建筑企业的工程项目成本造价控制管理人员而言，由于其本身缺乏专业性，无法保障给土建工程项目提供相对合理以及科学计算依据，另外由于这部分工作人员自身素质有限，在面对利益诱惑情况之下，往往无法坚持职业道德出现违规的行为，势必会对于土建工程项目造价管理造成重大影响和危害。建筑工程项目成本管理和控制的过程当中，土建工程造价是不可忽略的核心，应该引起相关领导人士的高度重视，若是由于人员素质问题而影响到了土建工程项目成本造价控制管理，将势必会对于整体建筑行业都造成重大的负面影响[1]。

2.2 市场竞争机制不够规范

在当前城市当中存在着大量建筑工程项目，但是还是依然存在着各方面因素的影响而导致烂尾的情况产生，有些建筑工程项目无法善始善终，不仅仅占据城市当中重要的地理位置，而且还耗费了大量的人力成本以及时间成本等等，其中更为关键的就是一点这些工程无法实现顺利完工成为豆腐渣工程[2]。建筑工程项目管理的过程当中，缺乏相对完善管理方式和管理机制，要针对于此类问题进行合理及有效的解决，对于烂尾现象需要政府部门引起高度重视，要求严加管理，特别是需要对于市场竞争机制进一步改良和完善，这样才能够有效规避烂尾的情况，实现建筑行业健康稳定以及持续的发展。

2.3 施工前的投招标管理工作不足

目前在招投标管理方面存在着一定的缺陷，通常来讲，建筑企业在施工之前都会开展招投标工作，由于某些人士缺乏丰富的知识，这样就会对于招投标造成影响。比如，招投标的过程当中，对于资金量缺乏合理及科学预算管理，势必会对于企业经济效益造成重大影响。所以这就需要建筑企业的领导对此引起高度的重视。招投标工作是建筑工程项目成本管理过程当中不可忽视的重要的一项内容，若是对于招投标工作不够重视以及到位，势必会对于建筑企业经济效益和市场竞争能力都造成重大影响[3]。

3 加强土建工程造价成本管理的控制策略探究

在国民经济发展的过程当中建筑行业起到了不可忽视重要作用，同时在国民经济体系当中占有主导性地位。为了实现国民经济健康稳定的发展，需要强化土建工程造价成本管理工作，提高工程造价成本管理质量和管理水平，要求针对于成本进行严格控制和管理，这样才能够实现建筑行业健康、稳定及可持续的发展，同时可以改善当前的居住环境，提高人们生活体验。

3.1 提高土建工程造价管理人员的综合素质

针对于土建工程项目造价进行成本管理和控制过程当中，需要针对成本进行合理的控制，提高土建工程项目经济效益，另外，成本管理控制水平和质量和管理人员综合素养和专业能力存在着密切关系，这就需要提高造价管理工作人员综合能力和综合素质，要求企业针对于工作人员强化专业培训工作，促使工作人员可以符合时代发展要求。另外成本管理和控制的过程当中，要求在切实保障工程项目基本质量前提之下，最大程度的缩减成本开支。另外还需要当前的相关工作人员能够强化沟通和交流，要在土建工程项目造价管理和控制的过程当中采取更多样化技巧，实现成本的良好控制[4]。

3.2 加强施工阶段各个因素的控制措施

在当前土建工程项目施工涉及到诸多的环节，同时相对较为复杂和多样，环节过多势必会对于土建工程项目的施工工作造成一定困难和阻碍。为了有效针对于工程造价进行严格管理控制，同时为了提高项目经济效益，需要强化各大要素控制和管理，例如要求在施工方加强材料管理、检查、验收、购买工作[5]，在施工的过程当中涉及到了诸多类型建筑材料，同时材料成本在整体成本当中所占比重比较大，采购人员在采购材料的过程当中需要对于材料质量进行严格把控，要尽可能的在保障材料质量符合要求基础之上缩减成本开支。除此之外，采购回来之后还需要对于施工材料进行妥善保管，对于材料存放环境需要加以完善，同时要做好出库入库登记工作，避免出现材料损坏问题[6]。

3.3 完善决策阶段全面控制措施

对于目前建筑行业而言，其决策相对较为细化，每一个细节化决策都会对于整体工程项目的质量造成重大的负面影响，在项目决策阶段要求相关工作人员采取合理以及科学管理措施，这样才能对于土建工程造价和成本进行有效控制。决策阶段要求相关人士结合实际情况全面系统进行审查，在切实保障决策没有任何遗漏的情况之下对于项目采取不同方式全面勘察，尽可能防止出现错误导致建筑行业出现重大经济损失[7]。一旦发现问题之后，要及时上报给领导同时采取合理措施加以解决，有效的规避风险问题产生。另外要求工作人员能够端正好工作态度，对于每一个细节应当严格的把握，反复进行检验，尽可能保障做到万无一失，同时对于机械、材料质量都应当进行严格控制，要切实保障质量符合实际要求以及符合成本预算，这样才能够提高成本管理水平和管理质量，提高建筑工程项目的经济效益。