建筑工程施工管理存在的问题及解决策略

2020-11-28贺维猛

建材发展导向 2020年3期

贺维猛

（潍坊市三建集团有限公司，山东潍坊 261100）

随着建筑行业的发展，建筑施工管理的重要性不断增加，对于建筑企业而言，其施工管理水平会直接给建筑企业经济效益造成较大的影响。在建筑工程施工的时候，受到的影响因素较多，这些因素的存在给建筑工程质量造成的影响较大，甚至会影响建筑行业的进一步发展。所以在建筑工程施工管理的时候，我们必须重视这些问题，并找到措施解决这些问题。

1 建筑工程施工管理存在的主要问题

1.1 建筑工程技术管理比较薄弱

在建筑项目施工的时候，施工工艺和技术水平能够保证项目正常的开展，这也会直接给施工质量造成影响。建筑施工过程中涉及到的环节往往比较多、工艺较为复杂、施工人员也较多，若是出现疏忽，那么很容易出现施工技术问题。比如施工工艺无法符合建筑的需要、技术设备没有真正的达标。这些问题的存在也会给施工进度造成极大的影响。

1.2 管理人员综合素质不够

我国建筑行业已经取得了极好的成绩，并且建筑企业也得到了很好的发展。但是很多建筑工程进行项目管理的时候，管理人员本身的综合素质和技术水平都比较低下。管理人员水平良莠不齐，这也直接导致了工程管理无法达到相关的要求[1]。在管理的时候，很容易出现执行力比较差、安全意识无法满足实际需要的情况，这也会导致建筑工程质量无法满足实际的需要。

1.3 建筑工程施工管理制度不够完善

我国建筑工程施工管理相关的制度不够完善，体现的方面比较多，比如建筑人员素质、建筑工程体系以及施工技术水平等等。当前，建筑工程施工管理制度还没有得到较好的落实到每个环节中去，施工的时候很容易出现统筹方面的问题或者是施工设备管理不够到位的问题。由于管理制度和法律法规方面的不完善，体系不健全，很容易导致建筑施工秩序不统一的情况，管理地位也无法得到突出，责任划分也比较模糊。比如，在建筑工程施工的时候，若是出现现场问题，管理人员若是没有制度作为依据进行管理，那么问题解决很难顺利进行，施工现场很容易出现无序的情况，给建筑工程施工进度造成较大的影响。

1.4 施工材料管理存在问题

建筑工程施工的时候，很多施工单位不够重视施工材料质量管理。建筑工程的工期比较长，并且会使用很多的材料。施工的时候，对于每个材料的型号、规格、标准参数都有明确要求。施工材料管理存在问题，会导致施工材料存放的时候比较混乱，甚至会出现丢失材料的情况，若是购买的材料不符合相关标准，那么会给施工周期造成严重的影响，也会导致建筑企业成本的增加[2]。

2 做好建筑工程施工管理的策略分析

2.1 真正的认识到建筑工程施工安全管理的重要性

建筑企业不但需要实现自身经济效益的最大化，还需要真正的认识到建筑工程施工安全的重要。只有企业真正的重视，施工管理人员才能够真正的重视施工安全。建筑企业需要把安全管理放在工程管理重要的位置，确保相关的安全管理措施能够真正的得到落实，明确的划分安全责任。

2.2 必须重视建筑工程管理制度的完善

首先，必须重视管理人员的考核，从而确保建筑工程施工管理能够正常的进行。对于施工管理人员，必须落实奖惩制度，从而提高管理人员对施工管理的认知 [3]。其次，必须健全和完善相关的管理制度，认识到人员管理的重要性，要求施工人员必须提高自身的安全意识，并服从部门的管理。此外，还需要进行施工现场信息管理的完善，做好现场信息管理，对于可能存在的问题需要及时发现和及时解决，从而推动管理工作能够正常的开展，保证建筑项目的安全和质量。