薪酬预算的合理制定与有效实施

郝淑慧

（邢台市交通运输局督查服务中心，河北 邢台 054000）

薪资待遇是对员工有效激励的重要组成部分，每个员工对待薪资待遇都希望拥有且抱有期待，但是在遇到薪资待遇问题时，薪资的预算对于企业的正常运转起到重要影响因素。薪酬预算是组织规划过程的一部分，是确保未来财政支出的可调整性和可控制性，包括对未来薪酬系统总体支出的预测和工资增长的预测。而薪酬预算的合理制定是保证每一位员工正常的工作回报，是激发工作积极性的基础动力，也是维系企业和员工之间的节点。有效实施薪酬预算却能帮助企业有效的管理和运营，将所投入的薪资转变为更大的回报。关于薪酬预算的合理制定与有效实施是一个企业来说至关重要的，需要进行深刻研究和探讨。

一、薪酬预算作用

薪酬预算，是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算关系着企业的成本支出，要求管理者在进行薪酬决策时，要综合考虑企业的财务状况、薪酬结构及企业所处的市场环境因素的影响，确保企业的薪酬成本不超出企业的承受能力。因此，薪酬预算在一个企业中有着相当大的作用。

首先根据薪酬预算能决定薪酬决策，这极大的程度上能够成功的帮助企业进行薪酬管理，薪酬预算是其管理的重要依据。可以通过对不同员工群体的薪酬构成、各部分的比重和高低水平等所做的衡量和预测，间接管理员工控制相对稳定的支出，达到薪酬激励效应，激励员工们带来的更多的效益。同时，也可以作为企业下一财年进行薪酬分配、发放及管理的依据。其次，根据薪资预算能间接管理员工及控制成本，可以发挥薪资预算维持收支平衡的作用。在支出和回报之间企业需要找到企业的边际劳动力成本等于所获得的边际劳动力收益，即达到所谓的均衡状态的一点。而薪酬预算最为重要的目标就在于找到这一均衡点，以实现劳动力成本和企业收益之间的平衡，保证企业所有者的收益最大化目标能够得以实现。最后，由于可以间接管理员工也可以影响员工的行为。对于员工行为的影响就是最熟悉不过的“绩效”，这样可以有效地激励员工的工作效率，促使员工提高绩效，获得更多的薪资待遇，也可以有效地给企业带来更多的利益，达到俩全其美的作用。

二、薪酬预算的合理制定

（一）根据企业的发展制定

制定合理的薪酬预算需要根据企业的发展情况进行考量，最关键的就是企业的发展战略及其经营的计划，薪酬预算也要根据这两方面进行确定。根据企业的今年盈亏情况做出总结，再要求对下一年的企业发展部署做出调整，制定合理的运营模式和计划，需要确定企业明年企业的扩增、收缩、转换等战略部署，这会影响到企业人员改变及流动，从而影响薪资总量的支出预算。还需要确定公司明年的经营目标，例如收入、利润、增加值、产值等指标，这是决定薪酬总额的基础。还要将目标分为基础目标、努力目标和最低目标，以分别计算对应的薪酬总额。根据这些薪资总额的变化做出相应薪资预算的调整，制定适应企业现阶段薪资支出的预算。

（二）企业的支付能力

企业在制定薪资预算时最需要考虑的就是企业的支付能力，企业的支付能力是做出薪资预算的前提。在制定薪资预算时要对企业的支付能力进行分析，要衡量好公司支付能力，其中有劳动分配率（劳动分配率=薪酬总额/附加价值）、薪酬费用率（薪酬费用率=薪酬总额/销售额）和薪酬利润率（薪酬利润率=（利润总额/薪酬总额）×100%）这三个指标。

例如，交通工程建设施工中，需要根据项目的大小、工程段分设、施工程序等相关数据进行施工人员分配考量，对不同项目、不同施工标段的员工制定薪资预算标准，计算劳动分配率。再根据不同约定完工进度进行考察，考察不同工期需要的固定支出，确定薪酬费用率。最后根据不同项目预期所带来的收益与费用成本计算薪酬利润率，确定这三个方面的指标，制定符合不同项目的薪资预算，正确合理的对成本和回报做出评判，分析企业的支付能力制定合理的薪资预算。

（三）分析市场薪资水平

对于企业来说最低的薪资支出是减少成本最有效的方法，但是对于员工来说都在期盼着“涨工资”。要是一个企业整体的薪资水平低于市场薪资水平，那么企业员工就会大幅减少，相应的给企业带来的收益也会急剧下降。虽然成本下降了，但是收益也在减少，这不但不会给企业带来更好的发展前景，还会使企业无法达到可持续发展的目的，使得企业走向失败。因此，在企业做出薪资预算时也要充分地考虑到市场的薪资水平，根据市场的薪资水平对薪资做出相应的调整，帮助企业留住人才，带来更多的效益，有效地使企业发展得以可持续生存，创造更富有前景的企业市场。

三、薪酬预算的有效实施

（一）实施于企业

在企业方面的实施就是根据企业的发展情况具体实行，在企业不同阶段和应对突发事件时制定协调薪资预算，将其制定的预算制度在企业各个阶层实施。一个企业想要持续发展就需要盈利，除去固定成本外要达到持续盈利，才能使企业在市场上得到长久的生存。薪资预算是在企业除去固定不变的成本外的可变成本，之前就提到薪资预算具有维持收支平衡的作用，要在企业能支付的范围内进行调和，找到适应不同企业的收支平衡点。首先要合理的分析员工给企业带来的盈利能力，再根据市场的薪资做出相应变化。最后根据不同员工的盈利能力制定不同的薪资报酬，使得收益大于成本，将企业的持续发展放到首要地位。对企业的实际发展情况、支付能力、员工带来的效益制定合理的薪资预算，将合理的薪资预算实施于企业内部。

（二）实施于员工

众所周知薪资的派发是为了满足员工群体，因此其薪资预算的主体就是员工，只有满足员工的需求才能让员工愿意主动地发挥效益优势。更好地给企业带来收益，将其薪资预算更有效的实施于员工是最重要的。在企业和员工双方之间是一个互惠共赢的局面，只有企业发展得更好，员工才能获得更多的薪资报酬。相反的，满足员工群体，才能发挥效益优势。企业在进行薪酬预算的时候，必须考虑如何才能有效地控制劳动力成本，同时还能保持一个较合理的员工流动率。促使员工表现出优良的绩效，从薪酬预算的角度来说，如果企业在绩效薪酬或者浮动薪酬方面增加预算，而在基本薪酬的增长方面则注意控制预算的增长幅度，然后再根据员工的绩效表现提供奖励，那么，员工们必将会重视自身职责的履行以及有效业绩的达成，而不是追求岗位的晋升或者是加薪方面的盲目攀比。因此，将合理的薪资预算有效的实施于员工主体，每个企业都知道储备人才，其组成是一个企业的基础部分，只有做好根基基础才能有更好的发展。

四、结束语

薪资预算的重要性和作用进行了详细的分析，使其知晓进行薪资预算的必要性。薪资预算的下达制定具有指令性，薪资预算必须严格执行，有效实施于企业和员工。同时，为了更好地实施薪资预算，薪资预算必须将各个支出预算指标分解到内部各单位、各环节和各工作岗位，形成全方位的薪资预算实施责任体系，确保薪资报酬的派发。薪资预算应当将作为预算期内全部员工业务活动完成情况的基本依据，将今年的企业情况进行总结，对明年企业发展，市场行情做出分析，根据企业的战略部署和运营计划对薪资预算做出调整。最后，将合理制定的薪资预算进行有效的实施。