土木工程施工管理问题探究

（山东电力建设第三工程有限公司，山东青岛 266100）

土木工程施工管理工作量较大，且较为繁杂，具有系统性。从内容来看，包括了施工技术、施工设备与施工材料等。全面提升管理质量，将有助于提升施工质量，并保证施工进度。从目前来看，我国土木工程施工管理中仍然存在着诸多问题。结合这些问题有针对性地提出解决方案，方可以提升施工管理水平，并促进土木工程各项施工工作的顺利进行。

1 土木工程施工管理存在问题的原因

土木工程施工管理工作会受到施工团队、外部因素两个方面的影响。以下内容将从这两个方面进行相应的论述。

首先，施工团队问题。施工团队是土木工程的直接施工方，因此，施工团队综合素养直接影响到土木工程施工管理工作质量。在土木工程部分施工工序中，管理程序较为繁琐且管理范围较大，这在一定程度上加大了施工管理工作难度。施工质量是土木工程施工管理的重要部分。而施工质量管控工作的顺利进行，离不开各相关部门与人员的积极配合与协调。一旦施工管理团队未建立起健全、系统性的管理工作理念，就会影响到质量管控工作有序进行[1]。

2 土木工程施工管理存在的问题

2.1 缺乏健全的土木工程施工管理规范

健全的施工管理规范与体系是保证土木工程管理工作顺利进行的制度保障。然而，目前有些大型土木工程建设由政府管控，极易出现官僚体制，使得工程管理体系无法满足市场要求，进而阻碍到施工管理水平。

2.2 土木工程施工人员的安全意识有待提升

土木工程施工内容具有繁琐性，且具有一定的施工安全隐患。作为施工人员，只有提升安全意识，方可以保证施工工作的安全进行以及施工人员的自身安全。在现实中，有些施工人员的安全意识较为匮乏且专业技能水平较低，使得土木工程施工存在较大的安全隐患。

2.3 土木工程施工管理人员的素养有待提升

施工管理人员是土木工程施工管理工作顺利进行的人力支持。有些土木工程施工单位在选聘项目管理人员时，未全面考察应聘者的专业技能、职业素养、工作经验等，使得所聘用的管理人员无法胜任土木工程管理工作，造成人力、物力与财力的浪费。

2.4 土木工程施工进度管控工作不到位

土木工程施工进度管理是管理工作的重要内容。有些土木工程施工单位在管控施工进度时缺乏科学合理性，使得施工进度得不到有效保证。有些土木工程项目会被分包多个建设单位，由于每个施工单位的实际情况存在差异性，使得土木工程施工进度管控工作难度大幅度增加。一旦施工进度出现问题且得不到及时处理时，就会拖延整个工程施工进度，并加大了工程施工中的物资与人力支出。

2.5 施工材料缺乏健全的管控

施工建材是土木工程施工不可或缺的物资储备。在采购、运输或者存储等不同环节，施工建材缺乏有效管理，使得建材质量得不到有效保证。

3 土木工程施工管理问题的解决对策

3.1 加强土木工程施工管理制度规范建设

首先，在土木工程施工前，需要选派专业的规划人员制定出健全的工程施工规范，并对施工管理工作进行科学合理预算。其次，在施工管理工作开始前，需要制定出合理的权责制度，并将每个管理区域或者管理层次合理分配给每个施工管理人员。再次，制定健全的施工管理制度执行规范。作为施工人员，需要严格按照制度规范合理安排自身的管理行为。一旦发现管理制度存在问题，就要及时报备相关部门，并更新与优化制度规范，保证各项管理工作的顺利进行[2]。

3.2 提高土木工程施工人员的安全意识

施工人员具有较高的施工安全意识，则可以在很大程度上规避施工过程中安全事故爆发概率。土木工程施工安全管理人员需要重视施工人员的安全意识，并不断提高施工人员的安全意识。其次，制定科学合理的安全责任规范，将施工安全责任落实到个人，以此督促每个施工人员全身心地投入到土木工程施工中。

3.3 提升土木工程施工管理人员的综合素养

首先，施工单位需要制定出健全的人才选聘制度。在选聘环节，全面考察施工人员的知识储备、工程管理技能、工作经验、职业道德等，并坚持择优录用原则，选择出高素养的土木工程施工管理人员。其次，不定期组织培训活动，提升施工管理人员管理观念的先进性，并丰富管理人员的管理技能。最后，加大考核力度。对考核不达标的施工管理人员给予劝退或者为其安排适合的工作岗位，防止管理人员因个人问题影响到施工质量与施工进度。

3.4 科学合理把控施工进度

土木工程具有系统性，一旦施工进度管理缺乏强有力的制度规范，极易造成施工进度管理无章可循。为此，土木工程施工管理人员需要结合工程建设情况，制定出健全的施工进度把控方案。具体措施如下：施工管理人员可以提前预测与分析施工过程中可能出现的施工问题，并制定出相应的应急预案与施工规范，提升施工问题处理成效。其次，在项目规划设计阶段，需要有效控制工程进度，并有效评估施工管理中可能存在的问题以及工程项目总承包单位的施工管理能力。在每个工程阶段施工结束前，提前进行下一步的施工规划，以此保证后续施工工作的顺利进行，并防止施工工序受到影响。

3.5 制定合理的施工材料管控措施

土木工程施工质量会直接受到施工建材质量的影响。作为施工管理人员，必须制定出健全的建材管控方案。首先，严格监管建材采购人员的采购行为，防止采购人员因个人利益或者工作疏忽等问题采购到劣质建材。采购人员需要严格按照检测规范对建材进行质量检查，并保证建材数量的精准性。当发现劣质建材时，一定要及时处理，严防有质量问题的建材进入存储阶段或者工程施工阶段。

4 结语

总之，随着我国城市化进程的加快，工程建设数量呈现了急剧上升趋势，施工建设单位也急剧增加。从施工单位资质来看却呈现出参差不齐的现象，这也使得施工质量受到了极大的影响。土木工程施工管理工作贯穿于工程建设全过程，一旦任何环节存在管理问题，将会直接影响到工程建设质量与工程建设进度。从长远角度讲，提升土木工程施工管理水平，也有助于增加施工单位经济效益，并提升施工单位市场竞争力。为此，加大施工管理问题的研究就显得尤为重要。以上内容从土木工程施工管理问题的产生原因、土木工程施工管理存在的问题与土木工程施工管理解决对策三个方面进行了相应分析。