大数据时代下的人力资源管理

宋 靖

在互联网技术不断发展过程中，促使大数据技术的发展更进一步，并且在各个领域中均获得广泛运用。基于大数据时代使得数据网络得以实现，对于相关单位，可以应用大数据开展人选选择以及业绩考核等工作，能够充分促进工作效率。基于有关单位成立时间较短的原因，使其在人员选择方面对人力资源的要求较高，尤其在大数据已经被其他单位与企业的人力管理部门进行有效利用下，应该对其进行充分借鉴，提高自身管理效率。

一、大数据对人力管理的作用

（一）有利于促进管理效率

基于大数据时代，在开展管理活动时，对信息化管理进行科学应用，能够使人工操作频率降低，然而，管理部门在人才选拔、相关人员工作情况评估以及培训设计方案等方面需要花费较多的时间。基于大数据技术不断发展，相关管理人员可以将先进的软件作为基础，结合工作实际情况，合理制定考评报表。另外，借助统计、分析相关人员的绩效，结合其实际情况，合理制定培训计划。基于大数据的人力管理，能够使管理水平得到充分提升，为单位自身发展提供人才保障。

（二）能够充分提高人才团队的素质

在社会所有组织与机构中，人力资本是其开展工作的重要资源。特别在当前经济快速发展，而自身发展难以取得突破性进展的情况下，必须提高相关人员的综合素质，进而更加主动地开展工作。因此基于大数据背景下的人才选拔，应该合理调整准入门槛，制定精准的人才选拔计划，进而在发展过程中充分节约成本。可以通过开发新型管理软件，而管理人员则可以结合实际发展情况对人才选拔条件进行细化，这样能够保证相关人员在具备较强的专业素质以及政治素养之后才能够进入本单位，并要求其能够在线上沟通，提高自身人才选拔的质量。

（三）能够有效开展精神培养工作

基于大数据背景，借助严格选拔的人员，能够在今后工作中积极进行规划，积极探寻本行业的发展需要。然而要想对全体人员进行全面、深入的评估，同时结合其工作情况以及成长情况等设计长期培养方案，则必须通过大数据提供保障。在一些组织单位中，考评工作以及培训工作的粗放型特点十分明显，并且对于工作人员缺少个性化考量，使其无法充分实现个性化发展，因此，借助大数据对工作人具体信息展开量化考评，可以为其发展建设健全的信息库，促使管理人员可以对相关人员岗位成绩、个性特征以及特长等进行深入了解，以便于日后根据行业发展需要以及岗位要求等合理设计培训计划，促使其不断提高自身能力，进而为我国现代化建设做出重要贡献。

二、问题分析

（一）人力资源缺少开发与培训

由于一些组织与机构成立的时间较短，并且基于本行业发展过程中对相关人员的能力、技术等方面的要求日益增加，而相关人员的专业技能以及知识结构等无法充分满足工作需要以及发展需求。在培训内容以及方法等方面，还是以政治理论教育为主，并没有紧跟时代发展的脚步。因此，对人力资源培训体系进行全面改革，建设学习型组织使相关人员能力提升已经成为其建设发展中的重要工作。

（二）现代管理意识不足

在一些组织与机构中，人力管理的作用并未得到正确认识与认可，在用人环节和治事环节中出现与实际脱节问题，组织部门基本上将人事管理权集中于本部门，因此其在人才任用自主权方面存在一定不足，通常管理部门仅仅可以实行传统人事管理职能。具体业务指标等均是业务部门完成，而人力部门并无重要的作用的观念下，使得一般干部以及领导等均未对人力管理内涵进行深入与正确的认识。

三、优化策略

（一）进行知识管理，建设学习型组织

对于人力管理工作，人员培训有着重要地位，其能够促进相关人员的素质得到充分提升，实现自我发展，建设学习型组织帮助相关人员不断实现自我突破，能够使广大群众对其服务效率要求得到充分满足，基于大数据背景，在人员培训方面主要涵盖法律素养、政治培养以及政治理论等方面的培训与培养。对于培训期，应该涵盖在职期、调职期、实习期以及晋升期等各个阶段，在交流培训、学校培训以及实地培训等方面结合大数据技术，为相关人员提供最新的行业知识以及领导指示等，同时应该积极、有效地利用学习强化平台，强化相关人员的政治素养，以及专业知识。向学员积极进行理论讲解，并且需要结合大数据提供的信息合理设计考试测验，保证其与行业发展、群众需求等工作实际相符。坚持分级培训、学用一致、讲求实效等原则，不仅需要使其法律观念、政治觉悟以及道德品质得到有效提升，还需要使其技能得到有效提升、知识得到快速更新，使其潜力充分发挥，创造力得到充分开发，提高创造精神以及创新意识，在工作中将自身职能充分发挥出来，进而提高相关人员的综合素质 。

（二）促进管理意识与现代人力管理理念

企事业单位要想为群众提供优质管理以及服务等，就需要将人力资源的作用充分发挥出来，就需要培养与市场经济相符的人力资源管理理念，对人的作用加以重视。相关单位需要对自身人力管理现状进行正确认识，并根据未来发展计划，结合大数据提供的信息，对人力资源进行合理规划，保证各个环节不会出现人员冗余或是人员紧缺的问题，促使人力管理效率得到充分提升，促使自身的工作能力得到充分提升，而对于人力管理中的问题，需要结合大数据提供的信息分析其原因，同时进行有效调整与优化，保证问题能够得到充分控制。

（三）构建人力管理机制，实现现代化管理技术

基于大数据背景，通过人力管理能够使行政执行力度以及行政执行效率有着良好的促进作用。对于人力规划、薪酬激励以及绩效评估等，通过现代管理技术以及管理方法能够促使其自身更好地构建公共管理组织。对此，单位需要构建、优化薪酬激励机制，就是在内部构建公开、公平的竞争体系，不但要吸引人才，还要充分留住人才，保证其能够不断为了本机构建设目标而奋斗。单位在设计人力计划过程中，应该将效率最大化设定为主要目标，结合大数据，对自身人力情况进行充分了解，并以此为基础，对未来工作所需人力数量以及质量等方面进行科学评估。另外，借助工作分析，可以对人力资源进行充分、有效地开发、管理。通过大数据能够保证绩效评估更加合理，能够保证人力资源进行良性竞争，利用绩效管理能够和相关人员在管理目标方面进行有效沟通，促进其专业能力与工作技巧，使其在未来工作的不断发展，能够促使单位和工作人员实现更加有效、充分的互动，促使本机构和工作人员实现共同发展的目标。

（四）充分明确人力管理部门的定位

基于大数据背景，相关单位的人力管理应该对自身职能以及角色重新进行定位，就是人力管理职能需要向战略伙伴方向进行充分转变，在战略目标制定过程中进行协助，通过大数据制定和自身战略目标相符的人力部门规划，使其战略管理的作用与职能得到充分发挥。另外，单位自身改革工作的主要推动者就是人力管理部门，需要根据大数据了解外部变化，进而对自身人力配置进行及时优化，主动参与创新，对建设、发展过程中出现的问题进行及时处理，以达到促进发展的目的。另外，管理人员需要通过大数据随时进行学习，能够对本行业发展趋势做出正确判断，进而为领导人员的战略制定以及选择等提供准确的数据保障，并合理设计工作流程，根据大数据变化及时进行优化，保证人力资源得到优化配置，巩固自身建设与发展。

四、结语

综上所述，通过对人力资源管理中大数据技术作用的分析，了解到其能够促进管理效率、能够充分提高人才团队的素质等，对于企事业单位人力资源缺少开发与培训、现代管理意识不足等问题，应该结合大数据通过进行知识管理建设学习型组织、促进管理意识与现代人力管理理念等进行优化。基于大数据时代下的人力资源管理，能够充分发挥发挥员工的潜能和积极性，提高单位工作效率和员工的合理配置，进而提高单位的整体竞争力。