烟草行业人才队伍高质量发展的路径研究

（贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂，贵州毕节 551700）

1.烟草行业人才队伍高质量发展的必要性

人才始终是企业必须拥有的战略资源，这样才能为企业发展提供更多有价值的参考意见，帮助企业更好地适应市场发展，在激烈的竞争环境中处于优势地位。烟草行业在中国发展已日趋成熟，人才培养体系在不断更新，确保真正发挥人才队伍的最大优势。人才队伍是建设企业的第一资源，科学合理的模式能够充分发挥员工的长处，为企业营造良好的内部环境，帮助企业实现良性内生驱动，抵御各种风险的侵蚀，满足市场需要，提升烟草行业企业的竞争力[1]。

2.烟草行业人才队伍高质量发展中存在的问题

2.1 薪酬和绩效管理不科学，缺乏激励效果

对企业员工而言，薪酬和绩效是员工的重要目标，也成为企业考核员工的重要指标。薪酬是对员工工作的一种反馈，绩效主要体现员工的工作情况，如果两项内容分配不科学，很难从根本上发挥薪酬和绩效的优势。烟草行业在薪酬和绩效管理方面存在以下问题：

第一，烟草行业整体员工工资呈上升趋势，但上升幅度缺乏一定稳定性。出现这种问题的原因在于企业缺乏整体规划，员工工资的上升与下降仅仅通过物价水平以及具体的实际情况来定，并未制定出一个明确的标准。

第二，影响企业工资总额的因素较多，导致各个因素比例分配不均，很大程度上影响员工的工资发放。对烟草行业而言，工资总额需与国家核定标准保持高度一致，通过对年初预安排数、年终与绩效考核挂钩分配数、单列项目三部分进行分批控制，一旦出现分配不均、比例不均问题，很大程度上影响企业的工资分配。

第三，工资分配中价值贡献与激励内容较少。烟草行业工资设定中主要以实际工资为主，并未增加一定的价值贡献内容以及激励机制，造成员工的贡献度较低且缺乏一定的自主性。

2.2 人才队伍规划亟待完善，企业员工缺乏认同感

对企业而言，相关管理者尚未认识到人才队伍高质量发展的重要性，很难采取相对应的举措进行人员规划，充分发挥每个人才的价值，为企业提供更多助力。就目前的烟草行业而言，一方面，管理者并未将工作重心放在人才队伍高质量发展上，并未对人才队伍进行相对明确的规划，反而将更多的关注放在考勤、劳资关系等方面，不考虑每位员工的真实需求，造成员工没有归属感，很难在岗位上做出长远规划；另一方面，虽然部分企业认识到人才建设的重要性，但是措施不明确，难以激发员工的主动性，存在跳槽或其他想法，不能安下心来进行工作，对企业缺乏归属感[2]。

烟草行业并未制定一系列科学的人才培训体系，缺乏一定的目的性。对于员工而言，培训是其参加工作必须面对的考验，只有通过专业的培训，才能培养员工与工作的匹配度。而在烟草行业实际员工培训过程中，培训内容缺乏原创性和针对性，抄袭其他行业的培训内容作为主体内容，造成培训达不到预期效果。对于部分企业而言，虽然已经具有相关特定时间的培训计划，但均以企业内部为主，不管新员工还是老员工，均采用相同的培训内容，造成不同年龄段的员工接受能力不同，对知识的理解和吸收也不同，很难在短时间内培养出企业所需的专业人才。

3.提升烟草人才队伍高质量发展水平的对策

3.1 科学划分工资总额分配，科学确定薪酬考核分配方式

通常情况下，一般将全年工资总额分为工资基数、效益工资、单列工资3大模块。其一是工资基数。主要是年初为不同企业制定的工资总额，主要以当年预排工资总额的90%规定。工资基数的最大参考标准是企业以往的工资水平。其二是效益工资。效益工资通常按照年度预计划工资总额的6.5%左右进行统筹，其包括考核工资、总经理奖励基金两部分组成。考核工资一般依据各单位年度考核结果进行分配，依据管理一般参照当年预安排工资总额的3%左右进行统筹，具体分配方式由年度考核方法进行确定。其三是单列工资。单列工资主要用于新增工作人员的工资等，通常情况下依据工资总额的3%来进行，以一年一定为原则，固定部分一般计入下一年度的工资基数[3]。

烟草企业必须采用科学专业的手段规定工资总额，保证各方面的工资能最大限度地激发员工的积极性，进而为企业发展提供更多保障。首先，采取绩效导向原则，让员工充分认识到绩效考核的重要性，更加愿意通过自身努力提高自身工作能力，为企业做出更多贡献。其次，实现工资总额与生产经营挂钩机制。只有将工资置于企业的经营目标中，才能尽可能地提升员工的工作热情，从重点方面入手，采用更多专业的措施和手段，提升企业的发展速度。再次，实现企业的总体平衡发展，要求企业不能将更多关注点放在优势部门上，要做到具体问题具体分析，对不同的部门采取专业的专项管理并配置专门的工资管理模式，确保企业经营目标的顺利实现。通过对具体年度工资总额的考量，从3个角度进行综合测评与分配：其一，充分衡量企业的工资水平、人员结构、战略价值以及地区发展状况，设置科学专业的工资基数，对相关的数据进行具体测量，真正做到科学合理明确；其二，尽可能地发挥效益工资的价值，必须将总公司与各单位放在一个整体的衡量体系中，根据公司的经营目标制定各单位绩效考核体系，进而能够根据相关的实际情况进行单位工资总额分配。对于在每个阶段对工资有独特贡献的公司单位，扩大奖励基金，为各单位、个人及集体提供机会，充分激发企业员工的积极性，确保企业效益工资更科学合理[4]。

3.2 加强人员队伍建设，营造和谐的工作环境

一方面，要抓好行业的高端人才队伍建设，抓住高层次人才和紧缺人才重点群体，加大对重点拔尖人才的引进力度，构建一只队伍梯段合理的复合型人才，同时通过深化体制机制改革，通过重大项目平台为载体，不断激发人才团队的活力。另一方面，要加强基层队伍建设，为队伍建设营造浓郁氛围，以制度建设来营造氛围。

为营造和谐的工作环境：其一，建立相对固定的班组周例会制度。围绕企业的实际情况，制定相关的周例会制度体系，固定时间与地点，安排不同部门员工讨论部门发展规划以及管理体系，根据公司的实际运营情况进行创新与调整，充分考虑每个员工的意见，并且采取相对应的举措解决其中的困惑。其二，构建和谐的班组氛围。营造良好的环境氛围有利于确保员工自由发表自己看法，形成组员之间互帮互助、共同进步的局面。作为班组中的组长，必须发挥大家长的角色，积极帮助每一个学员努力克服自身的缺陷，在集体中充分实现自己的价值。与此同时，组长还应该充当调解员的角色，尽自己最大努力减少成员间的冲突，并采取合理有效的方法进行处理。

4.结语

随着社会不断发展，烟草行业内部出现了很多新问题，一定程度上为人才队伍建设提供了很多新方向与新选择。面临多变的市场环境和国际形势，烟草行业必须进行改革和调整，这样才能更好地符合市场需求。对企业自身而言，当前局势是挑战，更是机遇。如何抓住当前的市场变化作出相对应的努力是企业最重要的课题之一。烟草企业必须从人才队伍建设出发，制定一整套符合自身实际情况的管理模式，培养更多企业所需的人才，进而为以后的企业发展提供更多可供参考的意见和举措。