浅析EPC项目进度管控要点

2020-11-28

中国科技纵横 2020年18期

（山东电力工程咨询院有限公司，山东济南 250013）

EPC项目涉及到的内容比较复杂，比较容易出现进度拖延的情况，导致合同纠纷的出现，甚至可能会给项目的费用控制和成败造成影响，这便要求我们必须认识到EPC项目进度管控的重要性，根据实际需要，选择有效的手段做好项目进度管控工作。

1.EPC项目的特点和优势

（1）能够将工期缩短。EPC项目包含了工程设计、物资采购以及工程施工等一系列的过程，多个阶段的工作能够交叉进行，采购也可以一起进行。在做好施工设计之后，相关采购工作也能够同步完成，这种方式能够将工期缩短，虽然这种方式可能会导致返工的出现，但是只要做好交叉极化，便能够很好地降低返工导致的风险，加快工程的进度和工期。

（2）能够减少投资，降低风险。EPC项目一般都会选择总价固定，工期合同明确的方式，一般情况下不能够进行再次调节[1]。这种情况下，业主在项目准备阶段进行总额的确定，那么便能够将投资的风险转嫁给承包商，这样能够避免出现因为物价调整，利率变化等因素的影响增加投资额。若是承包商无法在合同规定的时间内做好工程的施工，那么还需要进行违约金的支付，这种情况下，EPC项目和其他工程模式相比，经济性比较强。

（3）提高工程项目管理的实际效率。EPC项目往往是总承包商所完成的项目，可以对整个项目进行一体化的管理，这种情况下的存在能够很好地改变以往内部沟通存在问题的情况，能够很好地提高协调的效率、对EPC项目而言，承包商是整个项目的负责人，下属承包商需要承包商对其统一地进行管理。

（4）能够保证项目施工的质量。受到EPC项目的影响，总承包商和其他承包者的利益是一定的，并且总承包商需要承担整个项目的责任，这便要求项目建设的时候，不但要提高项目建设的质量，还必须提高项目的效率。EPC项目中设计和施工工作能够更好地配合和相互支持，这也能够让施工人员和设计人员更好地进行交流和沟通，这样不但能够切实提高工程施工的效率和效果，还能够确保施工的结果和设计的目标、图纸更加的相符[2]。

2.EPC项目进度管理重点分析

（1）设计进度管理重点分析。工程设计的进度会直接关系到这个项目建设进行的整体进度，工程负责部门需要严格根据项目整体进度来进行设计进度的确定，并且需要做好不同关键设计节点的控制工作。工程设计部门需要进行正式书面检测以及分析报告的上交，还需要详细的报告每周、每旬以及每月的情况。在设计的过程中，必须进行原定计划严肃性的维护，确保设计的整个进度能够满足整个项目进度目标的需要。

（2）采购进度管理重点分析。EPC项目本身的施工周期比较长，整个工艺流程也比较长，并且工程材料和工程设备类型比较多[3]。首先，需要在保证整个工程质量的情况下进行合理科学采购计划以及催交检验计划的制定，并在施工的时候严格落实，确保其能够满足项目进度方面的要求。其次，需要实时监控采购情况，特别是注意项目过程中的长周期设备，并尽快进行订货数量的确定，进行采购合同的签订，做好工程材料以及设备的催交催运方面的工作。最后，需要严格的对工程设备和工程材料进行管理，无论是施工设备质量还是施工材料质量都无法满足施工的要求，都不能让其进场，需要加强采购招标以及材料检验管理，从而确保整个工程的施工设备和施工材料都能够满足工程质量的要求。

（3）施工进度管理重点分析。首先，需要做好人力资源管理方面的工作。EPC项目涉及到的主体比较多，进行人力资源管理的时候，需要兼顾到所有的参与人员，比如设计分包人员、管理人员、施工分包人员。其次，需要做好工程设备的管理工作。工程设备一般是工程施工过程中使用到的各种机械设备。在进行施工进度报表编制的时候，需要考虑到设备本身的安装限制和使用限制、台班使用的费用以及能不能按照相关的计划来满足施工线槽的需要。再次，需要做好材料设备的准备管理工作。项目施工的时候需要使用到的材料比较多，比如钢材、零件、预制件以及焊丝等，需要确保这些材料能够根据相关的计划入库，并进入到施工现场。最后，需要做好施工难度管理工作。EPC项目类型不同，其施工内容和施工难度都各不相同，这便要求施工管理的时候，必须根据实际情况和需要来选择针对性较强的措施来做好管理工作，避免出现返修的情况。

3.EPC项目的成本和进度控制措施分析

（1）控制分包工程的成本和进度。在EPC项目中，若是能够合理的把控进度和成本，不但能够直接控制整个项目的进行，还能够给后期项目的开展奠定基础。对于EPC项目而言，方式包含两种，分别是分包和整体承包，合理控制分包工程的成本以及进度能够推动项目更好地进行。在这个过程中可以将管理经济学模型引入进来，从而详细界定工程中的影响因素以及所需要的材料，从而给承包双方的交流协商提供方便。控制分包工程的成本可以努力通过最小的成本来获得最大的经济效益，这也是很多公司都非常重视的一点。

（2）对项目的成本以及进度进行控制。在控制项目基础成本的情况下，受到EPC项目的影响，必须深入地探究项目的成本，从而保证成本进度真正的协调统一，可以通过赢得值原理以及综合动态成本分析工程建设，确保项目能够正常进行。受到新形势的影响，可以利用公式计算的方式来保证原料供给的合理性，从而更好地控制成本。并且，在进行工程建造的时候，必须对存在的偏差进行清查，认真了解偏差出现的原因，若是出现偏差可能会给主线任务造成较大的影响，那么必须及时进行处理，避免给工程建设的正常进行造成影响。

（3）对EPC项目进度进行合理控制。在项目开展的时候，EPC项目进度控制是最为重要的部分，只有做好进度控制才能够保证整个项目进度能够正常地进行，这样能够给EPC项目正常交接创造条件。进度控制所针对的并不是整个阶段，而是需要控制好每个阶段和项目，根据不同项目做好不同的进度计划。可以利用每周的总结报告找到项目运行过程中存在的各种弊端和问题，这样项目组也及时地进行计划方案的调整，将公司内部人力资源的作用发挥出来，做好整个项目的进度控制。

（4）对EPC项目施工进度进行合理控制。在整个项目施工的时候，必须提前进行项目施工计划的制定，合理地安排每个工作人员的工作，控制施工进度的时候可以从简单层面出发，统一调配给施工造成影响的所有因素，合理的调整设备、材料、施工人员，从而为项目的正常进行奠定基础。在进行EPC项目施工的时候，必须保证资源能够得到合理利用，只有这样才能够通过有限资源来获得更多利益，并且在EPC项目中，怎样实现利益最大化也是这个EPC项目能够实现更好发展的重点和关键。