土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨

段涛

土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨

段涛

（湖南省第三工程有限公司，湖南 长沙 410116）

随着中国经济的快速发展，建筑行业同样突飞猛进，快速发展的同时导致土工建设中存在非常激烈的竞争现象，所以建筑施工质量越来越越得到重视。在建筑的建设过程中，一定要对各个建设环节进行有效的管理，只有这样才能确保建筑的安全性和可靠性。土建工程项目发展中，管理是其重要的组成部分，但是在当前的土建工程项目开展中，管理并没有发挥其理想的作用。在分析当前土建工程项目管理存在的问题的基础上，提出了土建工程项目管理的改善对策，以此更好地发挥管理在土建工程项目中的作用和价值。

土建工程；项目管理；问题分析；对策探讨

随着各行各业经济的发展，土建工程企业在规模和数量上也有所增加，这对于土建工程项目的管理提出了更高的挑战，也是对土建项目管理的一种考验。为此，在土建工程项目管理中，如何根据自身的实际发展情况，对具体问题进行分析解决，提升管理质量成为亟待解决的问题。

1 当前土建工程项目管理中存在的问题

1.1 认识有待提升

当前土建工程项目管理中，一些管理者或者是施工人员对于工程项目的认识有待改观，在具体管理中主要将重点放在施工建设上，一味地追求施工的速度、工期，但是相对忽视管理，由于管理不到位，各种隐患开始出现，安全意识缺乏。另外在工程操作当中出现了不规范的行为，有时为了尽可能地缩短工期，疲劳作业，项目工程人员身心疲惫，很容易发生事故危险，从而给企业和个人带来不必要的损失。

1.2 工作人员素质有待提升

土建工程项目管理本身工作量比较大，对工期有严格的要求，施工人员来源相对比较复杂，有时只是临时的农民工，缺乏专业知识和技术，土建工程项目管理本身要求复杂，具有较强的综合性，对项目管理人员的素质要求也比较高，但是企业在土建工程项目管理中往往很难注重每个工作人员的素质，从而导致在管理当中出现混乱的局面，加之土建工程项目的逐渐增多，一些工作人员在工作中不认真，不严格按照相关的流程进行操作，在现场勘察时也不全面，对于突发的状况不能及时采取有效的措施，从而导致在工程中埋下很多的安全隐患。

1.3 秩序混乱，质量无法保障

土建工程项目管理中一些管理模式相对比较落后，由于缺乏比较完善的管理制度，使得施工现场呈现出混乱的状况。由于不同的施工部门缺乏沟通和交流，在不同的施工阶段不能有效地分享信息，合作、配合较差，最终使得施工现场的管理缺乏规范性。当前工程项目管理由于分工不明确，当施工过程当中出现安全隐患时，追责具有很大的难度，土建项目中的管理制度不能发挥应有的作用。土建工程项目管理中由于缺乏科学规范的管理制度，从而使得相关工作人员对管理制度不够重视，在具体工程施工中只关心自己负责的部分，缺乏系统整体观念。由于管理制度不能发挥其时效性，如果在施工过程中遇到突发事件，没有预案指导，从而使得土建工程管理当中存在很大的风险，不仅会导致工程项目的工期有所延误，也会给企业发展带来一定的损失。

1.4 现场、成本管理难度大

随着土建工程项目的不断增多，一些地面环境、投资成本管理难度也随之增加。由于建筑物类型多样，土建工程应用设备相互掺杂。另外加之一些居民的思想、习惯落后等导致补偿款的投资存在很大的难度。另外在现场管理中的一些情况相对比较复杂，比如一些土建工程项目设置在沙滩、林地等，地面环境复杂，这就给施工带来了很大的难度，从而导致在土建工程项目中的投资越来越多，且影响了土建工程项目的工期。

2 土建工程项目管理中的对策探讨

2.1 强化认识，提升安全意识

土建工程项目管理中首先要注重强化认识，转变自身的观念，要能够认识到管理在土建工程项目实施中的重要性，真正做到安全第一，质量第一，在确保安全和质量的基础上，然后再考虑施工的速度。在项目施工过程当中要将管理作为最重要的事情来进行实施，提升每个工作人员的安全意识，真正确保土建工程的质量。

2.2 提升素质，安全生产

土建工程项目管理中要注重提升管理人员的综合素质，通过加强管理，将责任进行明确落实，强化工作人员的责任和使命感，对在施工过程当中可能存在的质量和安全隐患要做到提前预防，有计划地进行指导。为了更好地提升工作人员的素质，要为工作人员提供专业的学习和培训平台，使得工作人员的业务能力和职业素养都有所提升，端正工作态度，严格按照规范的流程进行操作，强化责任和安全意识。提升主要负责人安全方面的意识，在项目的设计以及施工过程当中严格把安全关，在具体的施工过程当中实施责任制，当出现问题时将责任落实到个人，定时检测施工过程当中是否存在威胁，对存在的安全隐患进行及时的排查，制订科学应急预案，并明确奖惩措施，从而使得每个工作人员都能够严格遵守制度，安全生产。

2.3 构建奖惩制度，确保管理质量

土建项目工程本身对技术要求相对比较高，环境地形复杂，在安全以及稳定性方面要求都比其他工程高很多，工期本身持续时间相对较长，资金投入以及质量标准都比较严格。为此，在施工过程当中要强化管理，制定相对完善的管理制度，要求工作人员要能够严格按照相关的规范来操作，健全完善的监督机制，构建严格的管理制度，对工作人员的行为进行约束。土建工程项目开展中要按照相应的流程来开展管理，将施工过程当中的设计、投标、竣工等整个完整的过程纳入管理范畴，从而使得项目管理工作井然有序开展。此外，还要构建明确的奖惩制度，对于积极肯干的工作人员加大奖励力度，鼓励工作人员积极主动地参与工作中，将在项目管理中发挥的作用与绩效相联系，以此确保项目管理的工作计划得以顺利的实施。

土建工程项目管理中质量也是非常重要的关键因素，为此，在管理过程当中要注重强化质量方面的管理，要严格按照图纸进行施工，严禁擅自进行更改。此外还要不断完善相关的质量管理机构，通过定期抽查及时发现存在的问题。此外，还要做好施工质量方面的宣传，落实责任制，一旦在施工过程当中出现质量方面的问题，寻找相关的负责人，以此最大程度上消除可能存在的质量问题。工程项目管理中要能够根据自身的实际情况选择比较好的施工企业，以便最大程度上保障项目的质量。

2.4 完善管理制度，提升竞争力

土建项目工程管理主要注重构建完善的管理制度，只有采用科学合理的管理方法，才能够真正提升施工质量，缩短工期。在施工管理中要不断地进行学习，借鉴优秀的方法、经验，以此更好地完善管理制度，促进工程项目的顺利实施。当前各个行业的发展竞争都相当激烈，土建工程也不例外，土建工程项目实施中要能够根据自身的实际情况对管理机制不断地进行革新，提升管理中的科技水平，进而强化经济效益，使得企业在激烈的市场竞争中能够挣得一席之地，提升施工质量和工作效率。

2.5 加强成本控制，保证资金安全

随着市场经济的不断发展，当前中国的市场经济体制也逐渐地完善。在这种环境氛围下，土建工程要想获得持续的发展，必须具备一定的成本管理能力，才能够进一步提升企业发展的经济效益。要能够意识到资金是土建工程项目关键，只有做好成本控制管理才能够进一步促进工程项目的顺利实施，也是提升经济效益的重要方式。为此，土建工程项目管理中要做好成本的管理和控制，根据项目的实际情况对成本做出相应的计划和管控，做好预算管理，切实将资金控制工作落实到实际。设备的采入都要有清晰的账目记录，对项目的实施情况进行及时的跟进并做好资金的利用统计和分析。如果发现资金的利用存在问题，能够做到及时妥善的处理。在项目开始阶段，尤其要做好资金的投资，通过调研的方式做好相应的预案，确保资金能够得到合理的利用。

2.6 做好工程交工验收管理工作

土建项目工程管理中做好工程的交工验收，当工程竣工之后要由建设单位对设计、物资设备等方面进行整体验收，对在这个过程当中所形成的文件进行相应的审核。凡是发现与实际情况不相符的地方就要立即采取相应的措施进行及时的修正，投资方要对资金的使用明细进行核对，发现资金出入不对的现象时，要进行严厉的惩罚，通过这种方式来确保施工质量以及资金的安全。

3 结语

当前土建工程项目管理中由于人们的认识不足，从而不能很好地发挥管理在土建工程项目中的作用，加之工作人员的素质相对比较低，在管理当中会出现秩序混乱的局面。为此，在土建工程项目管理中，首先要提升对于管理的认识，对管理人员进行专业知识和技术的培训，真正发挥实施管理的作用和价值。完善管理制度，要求工作人员遵守相关规章制度。此外，还要做好成本的控制，保证资金的合理利用。在土建工程项目的实施中，还要不断探索相应的管理策略，以此真正发挥管理在其中的作用，促进项目的顺利实施。

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2095－6835（2020）10－0110－02

TU712.1

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.10.048

段涛（1984—），男，湖南株洲人，本科，中级职称（工程师），研究方向为施工技术与项目管理。

〔编辑：王霞〕