浅谈电力“互联网+信息安全管理”新模式

2020-11-28杜小月

科技与创新 2020年1期

杜小月

浅谈电力“互联网+信息安全管理”新模式

杜小月

（云南电网有限责任公司临沧供电局，云南临沧 677000）

电力能源作为人们生活中不能或缺的重要能源，不仅影响着人们的生活和工作，还影响着工业、农业生产，是国民经济持续增长的重要源泉。随着近几年人们生活水平不断提升，电力需求也呈现出不断上涨趋势，电力信息系统如果受到技术故障、人为破坏等因素影响，就会对电网运行安全性和可靠性构成极大威胁，因此加强电力“互联网+信息安全管理”研究十分有必要，能够推动中国电力信息化、智能化进程，推动电力事业获得更进一步发展。

电力；互联网；信息安全管理；新模式

在社会经济和科学技术飞速发展背景下，社会各行业开展工作所需电量也急剧增长，中国也加大了电网建设和升级改造力度，以更好满足人们日益增长的电力需要。但是随着电力信息化水平不断提高，电力安全管理也面临着新的威胁和挑战，迫切需要结合实际采取更加高效的措施提高安全生产管理水平，确保电力系统安全稳定运行，以便为人们提供更加优质的电力服务[1]。

本文概述了“互联网+信息安全管理”模式，对“互联网+安全”解决管理短板和“互联网+安全”开创管理新局面展开详尽分析和探讨。

1 “互联网+信息安全管理”模式概述

“互联网+”主要指以互联网为主导，将其与信息通信技术、互联网平台等有效联系起来，使互联网与各专业工作开展充分融合，进而达到转变以往工作模式，创造新的发展生态的目的。

而将“互联网+信息安全管理”有效联合起来，可以彻底打破电力信息安全管理结构，在消除地域限制的基础上，实现不同单位和部门技术、人力等集成，进而达到精简结构和资源优化配置的目的，并体现出以下应用优势：①人才优势。对互联网+进行充分利用，可以全面消除供电企业间存在的地域分割情况，并将各个单位人才资源有效集合起来，进行有效利用。②效率优势。通过对互联网+技术进行有效利用，可以减少信息沟通时间，使工作效率得到进一步提高。③成本优势。互联网+背景下突破了班组界限，通过对外部有利资源进行应用，可以减少人员出差，达到节约人力成本的效果。④管理优势。通过对互联网+的利用，对实际实施指标成果进行分析，并对各项指标任务进行全面落实，既能够降低管理成本，又能够强化电力企业信息安全意识，使安全管理力度得到进一步提高[2]。

2 “互联网+安全”有效解决安全信息管理短板

2.1 更新员工安全理念

对出现的电力安全事故，一些员工没有对导致事故发生的具体原因进行深入剖析，导致员工安全认知和观念比较落后。同时监督管理人员没有理清工作与安全之间存在的密切联系，导致安全和工作两手抓不够突出，进而导致作业过程中出现各种各样安全问题，对电力系统安全稳定运行也产生极大影响。此外一些作业人员由于安全意识淡薄，导致在实际开展工作中自我防护、自我保护意识和能力严重不足，再加上作业中存在的违规操作现象，使施工作业风险急剧升高，使风险管控任务不断增加。针对这种情况，需要深入贯彻互联网+安全思维，并充分利用微信群、会议讲座、专门APP等方式，将新的安全管理理念传递给每位员工。

2.2 智能班组构建

现阶段，开展电力信息安全管理工作还面临管理人员不足和综合素质不高的现状，尤其是现有管理人员基础知识不够扎实，专业能力也有待提升，导致在面对电力安全问题时，不能进行全面细致分析，不能采取相对应措施进行妥善解决。但是通过互联网+安全就可以使安全管控更加高效、便捷，直接通过现代信息和多媒体手段，对电力工作人员进行安全轮训和安全演练；借助信息网络技术进行安全工器具数据库、线路运维数据库等构建，使电力工作人员知识水平和专业能力得到极大提升，班组开展工作也会更加有条理，并朝着电子化和信息化方向发展[3]。

2.3 电力企业获得进一步发展

安全作为一个企业健康和持续发展的重要根本，只有确保安全稳定，企业才能够获得更进一步发展。但是从实际情况来看，电力企业中一部分员工的思想仍停留在局部安全上，片面认为电力安全管理只有电网、设备和人身安全三部分内容，对涉及网络安全、资金安全等内容认识不够，利用互联网+安全思路，可以将电网安全、设备安全、资产安全等内容有效结合起来，在充分实现各环节安全信息共享的同时，利用网络安全保障电网和设备安全，以此保证电力全方位的安全。

3 “互联网+安全”开创新电力信息安全管理局面探讨

3.1 构建党政齐抓共管机制

结合互联网+安全新要求，严格贯彻和落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，并从电网、网络、设备、人身等方面着手构建全方位的互联网+安全管理体系，达到时时刻刻安全的目的；完善领导层、管理层和执行层安全管理责任机制，该项机制中又包含了企业安全管理领导责任制、安全生产责任追究制度、企业生产设备安全制度等内容，使各项安全管理工作真正落到实处，针对存在的安全问题也能及时发现和处理；将互联网+安全融入到电力企业日常管理当中，并通过构建专门安全管理机构的方式，使各级、各岗位主体责任得到充分落实，并真正实现党政同责、齐抓共管和失职追责要求；加大电力安全管控力度，对涉及到的电力安全问题进行全面、系统排查，针对存在的安全问题，也要及时地采取针对性措施进行治理，确保电力各项工作有条不紊进行[4]。

3.2 加强安全宣传和培训

为提高电力工作人员互联网+安全管理意识，可通过安全会、网上教育等方式，同时在一定程度上拓宽员工学习深度和广度。加强岗前培训教育，并将安全管理内容作为培训教育的重点内容，使新进员工在岗前培训时就形成安全管理理念。同时，电力企业也要进一步加大安全管理投入，在改善员工工作条件的基础上，适当增加员工休息时间。借助集中培训、安全警示教育等形式，使员工安全素质和业务技能获得同步提高，尤其是安全素质教育培训，不仅针对基层员工，而且要覆盖全部工作人员，使其获得常态化发展。此外，对于重点业务，可利用案例研讨、专业讲授等方法，使员工对重点工作安全管理内容有一个细致把握，实际开展工作时也会更加高效和高质，同时保障作业安全。

3.3 强化现场作业安全管控

通过加强现场作业安全管控，可以使施工安全管理水平得到进一步提升，安全风险分级管控工作也能得到科学合理实施，实际操作中可采取如下措施：强化分包工程安全管理，在实施“三同时”安全管理制度的基础上，对建设、承包、分包等单位安全责任进行监督和落实，并且严禁出现以包代管、转包等情况；在施工现场开展安全监督检查工作，有效防范电力事故发生，同时对安全风险也要进行管理和控制，对实际工作中潜在的安全隐患进行全面排查以后，采取有效措施进行防范和治理，狠抓现场安全管理，一旦发现问题，从源头上把握引发因素，并将奖惩机制纳入到其中，使该项工作更加高效和高质开展；定期或不定期开展施工现场监督检查，尤其是劳务分包工作，需要加大查处力度，针对发现的违规违章行为也要进行严厉惩处，使现场作业安全可控；将反违章工作纳入到安全管理内容中，并结合标准化要求，促进安全生产工作规范化开展，对员工工作行为和态度进行指导和约束，使标准化行为转变为自觉性行为[5]。

3.4 加强安全文化建设

将责任铭记于心、标准贯穿工作始终，安全文化理念渗透到每个工作人员心中，并构建以人为本的电力安全企业文化，并对这一文化内容进行宣传和推广，构建全员共享安全氛围，并对安全文化长期发展进行设计和规划，使之在员工工作中得以体现。同时，对班组安全文化进行构建，进而提高全体电力员工安全意识，在保障全体员工安全利益的同时，强化风险防范意识，推动电力企业稳步持续发展[6]。