探讨如何合理有效控制建筑工程造价

徐刘庆

（安徽中信工程咨询有限责任公司安庆分公司，安徽 安庆 246000）

建筑工程造价工作具有自身独特的性质，要求具有高度的专业性以及具备完善的技术，符合政策要求。提高建筑工程造价工作的质量以及效率可以有效节约成本，从而获得更多的利益，还可以缓解市场恶意竞争规范秩序。因此建筑工程造价管理工作的动态管理以及控制系统的作用也就显而易见了，首先是节约成本，其次是提高整个项目工程工作的效率，最终实现建筑工程在最低的成本投入以及最快的时间内取得最高的工作质量。

1 存在于决策与设计工作阶段的造价动态管理

1） 存在于决策阶段的造价动态管控，工程建设当中的造价管理工作不是自发形成的，而是经过管理层的决策，才能具体事实[1]。因此，在工程建设的决策阶段重要高度重视造价管理工作的存在。决策阶段首先要做的工作就是确认该项目是否可以具体实施，要展开各方面的调查与论证，并且最终的决策要保证决策的正确性与精确性，保证项目最终的效果与利益，保证项目施工具有切实的实际意义，在决策中还要确定实施方案以及投资方案，并不断优化方案，给以后的工程造价管理与控制工作提供合理的依据，最终实现项目工程通过最为优化的方式达到利益的最大化。

2） 在设计阶段进行造价动态管控，在工程建设的设计过程当中，要考虑建筑是否经济实用、是否符合大众审美，同时也要考虑设计方案以及实施方案是否切实可行、施工技术的可用性、建筑是否符合环保要求以及安全标准。工程设计人员要依据限定额度对建筑工程进行提前具体的测量与分析，优化设计方案，设计方案经过层层审核之后一旦确定下来就不能随意更改，建筑工程施工要严格按照设计方案进行，不得随意更改，为了防止施工过程中施工人员随意更改设计方案，要做好跟踪管理工作，如果方案当中存在一定的问题，可以经过审批进行调整。在成本管理，当中要节约成本，防止浪费。

2 施工过程当中以及竣工过程的造价动态管控

2.1 施工过程当中的造价管理工作

建建筑工程的具体施工过程当中，首先要注重的就是所建设的建筑物的质量，以及工作效率，其次要进行合理的成本控制，节约成本。此外还要严格强化合同的管理工作，在施工过程当中，选择具有达标的技术以及具有严格的管理制度，并且没有信誉问题的单位进行合作。这样有利于施工过程当中的管理工作的进行，并且有效地保证施工成本的节约。随着现在社会市场的飞速发展，社会市场竞争也十分激烈，各种各样产品品牌也层出不穷，这些品牌不但使的产品品种丰富，具有较大的挑选余地，还压低了市场价格。

2.2 竣工时期的工程造价管理工作

竣工阶段是工程建设的收尾阶段也是最为重要的阶段，该阶段当中的工程造价管理以及控制工作对整个工程的成本控制存在着较大的影响，在进行整个的工程建设成本结算时，会发现进攻阶段的成本投入佔据了相当的成分。因此，该阶段的造价管理公司是整个过程最为重要的阶段之一，这一时期的造价管理必须进行严格的监督以及审查。

2.3 对于材料差额处理的相关管理工作

分析整个建筑工程的成本投入可以得出结论，在成本投入当中，佔据相当比例的，就是购买材料的成本。因此对于材料差额进行处理也是造价管理工作的重要组成成分。要想保证材料差额的动态管理工作的有效性就必须在以下几方面加以重视。

2.4 考虑工程材料的价格差别

市场经济决定了建筑工程材料的多样性，也决定了材料价格的差异性。在市场经济体制下的发展下，建筑工程所采用的材料价格也存着差异，在采购材料时可以参考相关部门公布的合理价格，这样也促进着造价管理以及控制工作。在对工程材料进行采购以及准备之前，可以先进行市场性的调查，考虑不同材料之间的差价情况以及市场的供与求的关系，利用某一单项的材料结合其所用花费进行材料采购的管理并调整不同材料价格之间的差距，这样才能更加快速有效的进行工程成本的管理与控制。在采购中发现某一材料或设备在市场中存在着较大的价格差别，可以根据建设的实迹情况进行选择，并且要求提供方进行详细的材料特征的描述，在收到实物以后进行仔细的比对，防止调包材料而导致建筑质量不达标的情况发生。

2.5 保证工程材料的采购价格合理

在进行具体的工程建设之前，合作双方要提前签订协议，规定好明确的施工材料标准以及采购材料的价格范围。以此来节约成本。除此之外，建筑工程的合同中应该明确标明采购建筑工程材料的差额范围，避免以后出现相关问题。

3 结语

由于现代市场经济的发展，建筑工程行业发展也应市场行情而受到很多因素的影响。而建筑工程的成本动态控制以及管理工作却是保证建筑工程降低成本提高利润的重要方式与手段，需要得到重视[2]。在建筑过程中实施严格的造价管理制度可以促进整个工程质量的提高，帮助企业处理好成本与利润之间的关系，并促进企业在该理论的指导下有效的进行成本投入的控制。