电力基建工程技经管理过程探究

2020-11-28陶勇

大众投资指南 2020年18期

陶勇

（国网重庆市电力公司石柱供电分公司，重庆 409100）

目前，电力基础设施项目标准化工作正在推进，基础设施项目多样化和复杂状态的双重作用，加大了基础设施项目建设管理的难度。我国电力基础设施建设在质量控制中，不断完善电力公司的质量控制，加强各阶段基础建设工作的施工流程，扎实做好“三标”工作，调整各专业之间的施工衔接，加强质量控制。而且，由于基础设施项目多、面积广，基础设施项目建设时间长、建设规模大，各阶段建设项目问题复杂，需要调整的部门多。为确保我国经济稳定发展，我们要求继续推进城镇化建设，推动基础建设强劲发展，不断严格保证电力系统基础建设工程的施工质量，保证电力正常供应服务。

一、电力工程技经管理的重要性

现在，电网建设规模与日俱增。如何保证电网建设的安全和质量，同时也能使项目建设效益最大化，就需要严格控制电力工程建设的过程管理和成本，即用最小的成本投资，取得最佳经济效益，最终提高成本效率。

二、电力系统基建工程质量管理概述

电力建筑施工项目质量控制是结合电力基础施工中施工项目、施工过程和施工时间之间的关系，建立全过程的控制和过程分析。制定合理科学的工作进度计划，运用准确的管理模式，落实各施工阶段的管理措施。在具体实施过程中，根据现场的施工进度和规划节点进行实际比较，并结合施工准备阶段的执行组织计划，对施工工作的质量控制进行动态控制，避免了计划节点的实际执行。电力基础设施建设的质量控制是对基础工作进行整体管理的过程，从电力基础设施建设的整体计划出发，严格控制质量管理。影响电力基础设施建设质量标准控制的因素是多方面的，其中的不可控因素应得到管理者的重视和警示；同时，也是电力基础建设项目质量控制的重要措施，有必要在质量控制计划中采取某种观点。质对施工中的不可控因素留有恒定的解决方案，减少拥堵的形式，适时调整，达到质量控制目标。

三、影响工程结算的主要因素及现状

目前，许多基本建设工程建设单位都是通过公开招标制度选定的。然而，在电力基础设施建设领域，存在着招标文件不恰当的现象，存在着一系列的问题。首先是界限不清，这是我国电力基础设施建设中存在的一大问题，造成这种现象的原因之一是编制招标文件的人员水平有限，无法编制出高质量的招标文件。二是招标公司过分关注工作效率，而忽视了工程质量问题。第三，在写投标文件时，时间很快，在文字提炼方面理解不好。这些问题的存在，是投标文件中界限不清的原因，并且对建筑企业与建筑企业之间的关系产生了很大的影响，也引发了利益冲突。其次是说话不礼貌，投标文件中的条款不是很严格，这种情况很容易出现，尤其是在编写技术术语和关键字时。如果投标文件条款出现问题，将直接影响后续的结算工作。最后是合同内容不够规范。由于专业知识的缺乏，它在技术上容易受到技术和语言上的影响，影响到整个建设的进度。

四、电机基建工程项目质量管理改进措施

（一）加强设计阶段的标准化以及设计质量管理

电力基础设施设计是电力系统质量控制的重要内容。由于设计阶段的严格性而很容易导致的设计失败，会造成设备停工、缺货等严重情况，严重影响电力基础设施的质量要求。因此，在电力建设的设计阶段，严格选择设计和探索性强的设计单位，具有较强的设计能力，多年从事电力设计行业，且具有丰富经验和资质的设计单位来保证。图纸会审时，按照严格的内外审和第三方审查程序，加强设计图纸的审查，邀请专业第三方对设计图纸进行审查，并提交审查意见。及时提交、纠正和修改有关具体问题，提高图纸质量。同时，我们在设计部门积极了解电力行业的新规则、新技术，及时引进电力设施新型号，适应市场需求，推动新技术、新材料、新设备的使用和推广，进而努力提高工程建设的整体质量标准。

（二）控制施工进度提高工程质量管理

一是施工准备阶段的管理，在电气基础施工阶段的前提下，加强相关管理人员的培训技能，加强对职业培训的培训，强化相关管理人员的职业标准，提高质量要求意识；并且落实科学、精细的管理措施，确保施工进度，全面掌握施工质量要求。此外，在施工开始前，实施完整的施工方案和应急措施计划，加强施工现场管理，明确质量责任制，为施工实施提供安全环境，促进质量标准的提高。其次是施工阶段管理，随着施工的顺利进行，现场责任人要加强对现场施工的监督控制，准确掌握现场的施工进度和质量要求，发现和处理突发问题，并根据实际情况采取准确合理的手段，必须避免因延误整个施工进度而降低质量要求。在实际操作中，根据偏差情况，对进度计划的错误进行实际分析和记录，查找请求的原因和影响进度的质量问题，并根据施工现场的质量控制要求，对整个施工过程进行适当调整，尽快做好基础施工工作。