基于石油价格波动背景下石油企业管理战略研究

2020-11-28周勇

大众投资指南 2020年18期

周勇

（中国石油宁夏石化公司，宁夏银川 750026）

原油价格不断变化，让石油企业经营生产受到一定影响。在当前国际原油价格不断下降的情况下，我国石油企业由于储备大量原油，所以需要做好计提减值准备，并且适当下调未来一段时间内盈利。对于石油企业来说，盈利一般依赖于原油价格，在原油价格下跌的枪口下，将会给石油企业经营发展造成不良影响。

一、当前我国石油企业的管理现状

（一）企业管理层缺乏利用财务管理手段防范油价变动风险的意识

从目前情况来说，部分石油企业管理者缺少对财务管理目标的充分了解，定位不清晰。管理者普遍认为企业财务管理应该交由财务部门负责，财务管理目标则在于保证财务信息的真实性，企业财务管理应确保企业各项经济活动稳定运行，通过财务数据整合与分析，及时找出企业财务活动中存在的风险问题，并提出处理对策，给企业管理者制定发展决策提供数据参考，顺利完成企业经营发展目标。现阶段，我国石油企业把财务管理目标看作为财务核算目标，忽略财务管理职能和价值，影响财务管理功能的发挥，不利于财务管理水平的提高。企业管理者没有合理制定财务管理目标，自然不会投放更多的资金用于财务管理，无法保证财务管理工作落实到位，阻碍企业财务管理目标的完成。

（二）企业与财务管理相关的内部控制不完善

因为现阶段，石油企业管理者对财务管理目标缺少深入了解，相应的工作体系建设不完善，容易引发各种管理问题。首先，石油企业没有建立完善的内部控制体系，财务管理机制不完善。当前石油企业现有财务管理体系没有做到与时俱进，使得财务管理体系在内容和标准上不科学，无法及时找出企业财务管理中存在的问题并处理，在出现原油价格突然变化的情况下，企业缺少应急处理对策来应对各种风险。其次，部门设置不科学。企业财务管理与风险防范需要在各部门的配合下完成，不可只依赖于财务部门。但是当前我国部分石油企业没有做到这一点，没有将财务管理目标细化处理，将其分配到各个部门，除了财务部门外，其他部门没有主动参与到财务风险管理活动中，更不会制定相应的工作体系和计划。

（三）缺乏合理有效的风险预警机制

即便原油价格变化在大部分情况下为突发的，但是这不能说明原油价格变动是无法有效识别的。所以，企业应根据经营需求和业务特点，建立完善的原油储备量预测和风险预警机制，在储备量偏低或者偏高的情况下，可以采取有效对策进行处理。当前，我国部分石油企业在风险预警体系上缺少专业性，没有做到财务风险有效识别和处理。

二、基于石油价格波动背景下石油企业管理战略的对策建议

（一）改变管理层理念，明确管理战略目标

为了改变当前石油企业管理现状，应该强化各级人员思想理念，转变传统的经营理念与财务管理思想。管理人员应积极参与到行业协会、企业家协会等组织开展的各项活动中，多于成功企业领导交流，学习先进的管理理念和思路。并且，管理者应根据企业经营状况，确定迎合本企业发展要求的财务管理目标，保证将财务管理工作落实到位。企业管理者需要意识到财务管理职责不止局限在会计核算上，还包括会计凭证填制、会计账簿登记、财务报表编制等。会计信息作为企业部门之间一种通用语言，通过对企业财务信息调查分析，便于企业管理者及时了解企业经营发展状况，找出企业经营发展中薄弱环节，从而调整经营方案，实现企业效益最大化。

（二）完善各部门岗位职责，构建完善的内控制度

财务管理并非财务部门的职责，其需要在各部门配合下实现。所以石油企业应科学设定财务管理目标，在具体操作中，企业应把财务管理目标细化处理，下发到各个部门中，给各个职能部门设定满足本部门要求的财务管理目标。例如，对应销售部门，企业应成立销售预算岗位，要求销售部门完成销售标准，结合销售预算标准对销售人员工作情况进行绩效考核，顺利完成部门职责。

（三）建立科学的风险预警机制

因为石油企业盈利与原油价格的改变有着密切关系，石油企业应建立完善的财务评价指标机制，对于财务指标科学评估，在发现某个指标高于或者小于标准时，应及时预警，帮助企业防范风险。例如，在原油储备上，石油企业需要结合当前原油价格变化情况和方差，建立预测模型，计算出最合理的原油储备量，并非随意结合企业某个时点随意购进原油并储备。在完成原油储备量预测模型建设工作以后，企业需要结合模型估值完成操作。在实际量超出预测标准时，应该采取采购或者抛售的方式，将风险控制在合理范畴内，降低风险给企业带来的不良影响。